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实行分权制的组织结构，日常的生产经营权下放到由较低的管理层次来行使。 高层管理主要从事经营战略和重大的财务、人事决策，以及处理公司的例外性事物。 组织结构强调专业化、制度化、规范化，规章制度得到进一步健全并得到严格的执行。

[英]威廉姆斯：《组织绩效管理》，清华大学出版社，2002 [美]乔恩·沃纳：双面神绩效管理系统， 电子工业出版社，2003 第1卷：《绩效管理》 第2卷：《绩效评估与开发》 第3卷：《绩效素质》 饶征：《

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运用信息技术、数据库和信息系统等平衡记分卡 6. B、传统财务衡量仅满足以投资促成长的工业时代，而不能有效满足信息时代。因为： 工业化时代：输出的一致化和转化过程的标准化导致公司能力的提高和顾客关系的改善，通过提高投资便可达到；

发挥； 6. 1、绩效管理基本程序四、结果绩效管理 7. 绩效管理的流程计划准备阶段辅导实施阶段考评反馈阶段总结阶段应用开发阶段绩效管理循环实施计划绩效改进循环绩效 管理绩效 管理绩效 管理绩效 管理

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问题呈现人力资源规划人员配置招聘考核薪酬培训与发展总结 29. *考评的目的是使员工的绩效得到真实的评价，然后借助有效的激励手段使员工产生满意感人力资源的综合激励理论模型绩效考评的准确与否是员工满意度的因素之一员工努力个人能

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从工具智力到背景智力 3. *一、发展心理学的三个基本理论问题 4. *发展心理学的三个基本理论问题有机论 对 机械论 Organism VS Mechanism 发展的连续性 对 阶段性 Continuity

现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它是将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。 所谓的传统物流主要是指传统储运活动。

外围电路设计与生产业务 总装与包装业务 市场营销与市场开拓业务 业务①、②作为主营业务 业务③、④作为委托加工业务 业务⑤由代理商去做(二) 战略原则 集中优势兵力，各个歼灭敌人 将所有财力、人力、物力集中于主营业务上

广义基础产业狭义基础产业基础设施交通运输、机场、港口、桥梁、通信、水利、城市供排水、供气、供电等基础工业能源电力工业、基本原材料工业（建筑材料、钢材、石油化工材料）农林部门、提供无形产品和服务的部门（科学、文化、教育、卫生）所需的固定资产。还包括

三、崇明生态文明建设的可能途径 3. 一、文明与文明的演进 （一）文明及其内涵 （二）文明的演进 （三）对工业文明的反思 4. 物质文明、精神文明、政治文明 文明的扩张、文明的冲突 基督教文明、伊斯兰文明、儒教文明

Position Classes职位级别总点数范围职位级别 25. 宽带工资制—— 鼓励专业纵深发展515253你有机会使自己拿到超过自己两级的工资 26. 职能族职位评定结果 27. 如何正确看待职位系列之间的差异

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