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Position Classes职位级别总点数范围职位级别 25. 宽带工资制—— 鼓励专业纵深发展515253你有机会使自己拿到超过自己两级的工资 26. 职能族职位评定结果 27. 如何正确看待职位系列之间的差异
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二、 职 位 分 析 三、 人 力 资 源 规 划 四、 员 工 招 募 与 筛 选 五、 绩 效 评 价 与 薪 酬 六、 培 训 与 发 展 七、 员 工 关 系目 录 3. 企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分
(设备连续运转的产出能力,维修保养除外) 正常能力:经济上的最大能力 (合理人员、合理时间安排下) 能力计量单位:产出量;原材料处理量、投入量 2能力利用率:利用率=平均产出率/能力 服务业能力不能储存,能力应有缓冲 3生产能力定
情境导入工厂产生的废物 和废气对周围居 民的身体健康和 生活造成危害。水污染造成鱼类大量死亡。环境污染危害大,应当加强治理。惊人的危害 71. 活动探究污水处理。2010年全国污水排放及处理情况。污水排放 (万吨/日)污水处理
干得行也是不行企业存在类似现象: 7. 绩效管理,你在哪里?原因是: 8. 案例分析:牛肉面老板的绩效考核难题 9. 企业绩效考评常见误区探讨绩效管理的 常见误区绩效管理就是 绩效考核绩效管理就是 为了发加薪进级绩效管理就是 对员工严格控制绩效管理就是
车辆保险及事故培训 2. 车辆保险险种构成1主要保险责任范围2主要保险除外责任3新交通法规定6发生事故处理办法4注意事项和所需单证5常用救援联系电话及案例7目录 3. 车辆保险险种构成基 本 险交通强制责任保险
紧急优先矩阵 3. 一类是紧急又重要的事情如危机的处理、急迫的问题、有期限压力的计划等; 第二类是不紧急但又很重要的事情如发掘新机会、订立目标、改进流程和效能、防患未然、规划、建立关系、人员培训、等; 第
学为用,练为用5内强素质,外树形象挑战自我,熔炼团队寓教于乐,学用结合 6. 班会的目的6对事不对人工作安排爱憎分明 赞扬好的人 批评不好的事 就事论事,不人身攻击 身边事教育身边人 承前启后 总结昨天的业绩 安排今天的计划 预防相关问题发生交任务
麦肯锡,芝加哥大学会计学教授,创立公司 企业科学管理的倡导者:分析、预算、MBO、计划 美国第一代工业巨头、职业经理开始登台 大萧条中的收购、兼并重组浪潮带来机会 死于Marshall Field总裁任上
麦肯锡,芝加哥大学会计学教授,创立公司 企业科学管理的倡导者:分析、预算、MBO、计划 美国第一代工业巨头、职业经理开始登台 大萧条中的收购、兼并重组浪潮带来机会 死于Marshall Field总裁任上
征的企业经营哲学,即价值观念和思维方式为核心所生成外化 的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。 分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。 核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。
第二章 普查对象、范围和调查方法 第三章 普查表式、主要内容和标准 第四章 普查的组织实施 第五章 数据处理和质量控制 第六章 数据公布、资料管理及开发应用 第七章 表彰和处罚 第八章 附 则 概 述 3.
房地产开发集中在达拉斯; 飞机设备与设计、软件、金属加工集中在西雅图; 德国:汽车业集中在慕尼黑等南部地带; 化工业集中在法兰克福一带; 意大利:金属阀门、磁带集中在诺瓦拉北部;, 丝织品集中在伦巴第的科莫; 家具业集中在贝尔加莫;
领导的性质通过人与人之间的相互作用,使被领导者能义无反顾地追随、服从他指挥。 实质:“施加影响,处理人际关系” “同人打交道、同事情打交道、同时间打交道。” 领导不是单方面的领导者的行为,而是领导者
二,教练 在员工实现目标的过程中,管理者应做好辅导员,与员工保持及时、真诚的沟通,持续不断地辅导员工业绩的提升。业绩辅导的过程就是管理者管理的过程,在这个过程中,沟通是至关重要的关键。绩效目标往往
绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥; 5. 1、绩效管理概述1.1 绩效的定义 1.2 绩效考评与绩效管理 1.3 为什么需要绩效管理 6. 1.1 绩效的定义“绩效”概念的沿革与发展 完成了的工作任务
绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥; 5. 1、绩效管理概述1.1 绩效的定义 1.2 绩效考评与绩效管理 1.3 为什么需要绩效管理 6. 1.1 绩效的定义“绩效”概念的沿革与发展 完成了的工作任务
物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 3. 2003年8月主讲:陈晓慧 Chenxiaohui@cqu.edu.cn*物