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1. 3能力模型和绩效管理流程 2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理

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1. 与 成 功 有 约与成功有约———高效能人士的 七种习惯 2. 由内而外全面造就自己与成功有约你希望获得信任吗？ 你希望在工作上享有更多的自主吗？ 惟有反求于己，从思维与品德做起 由内而外的全面造就自己

Hero” Stage 1880-19301931-19591960-19701971-大规模企业 工业心理学及社会学人群关系论 需要层次论 双因素理论工作改良及工作民主日本兴起 人力为资源人力资源管理－－历史

1. 职业卫生基础建设评分标准解读 2. 职业安全健康管理规范化企业考评内容一、机构队伍建设 5分 二、制度与台账建设 12分 三、前期预防 17分 四、作业场所管理 24分 五、从业人员防护 32分

你是否习惯性登陆QQ或微信查看聊天记录？ 你是否经常漫无目的地登陆淘宝或浏览网页？ 你是否经常茫然无措，工作开展很被动，被上司批评？ 对于以上的这些问题，只要有三个回答是“是”的话那你的时间管理就有问题了。 3. 时间是什么？ 时间是把杀猪刀

上海腾基信息技术有限公司Date 2. 老师简介 1992年毕业于北京师范大学心理系，1996年考入中国科学院心理研究所，获工业心理学专业人力资源管理硕士学位 先后参加空军招收飞行员心理选拔系统及辅助软件研制（1996－199

作，它将决定我们未来的目标和经销商会议的方向 本次提案主要就以上两大工作提出建议，请领导和同志们批评指正 9. 注目八月经销商大会在市场导向时代，确立渠道模式是企业最重要的决策，是包括产品、价格、推广

业务管理 招聘选拔（选）培训开发（育）绩效管理（用）报酬认可（留） 4. （招聘调配） 培训开发 绩效考评 任职资格 职位评估 组织权力， 经济利益企业价值链 现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评

业务管理 招聘选拔（选）培训开发（育）绩效管理（用）报酬认可（留） 4. （招聘调配） 培训开发 绩效考评 任职资格 职位评估 组织权力， 经济利益企业价值链 现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评

一般行政单位 传达或执行决策主管的重大人事政策 解答员工有关人事方面的疑难杂症“________” 处理劳资纠纷的“______” 人事工作属一般行政工作，无须任何专业技能或经验。 34. 人力资源管理角色与内涵的转换过去

容易掌握的制造技术 高效的获取和分销系统 密切监督，有限的雇员授权 经常的、详细的控制报告 差别化战略 有机、宽松的行动，较强的部门协调 创造性强，思维开阔 加强基础研究能力 加强市场能力 奖励雇员创新 公司名誉依靠质量和技术领先

模宏大、功能齐全而被称为“城中之城”。 A、有机综合体——规模聚集效应 a)有机整体：“HOPSCA综合体”的关键是内部的功能互相发生化学反应成为一个有机的整体，而不只是物理的放在一起。  b)“城

模宏大、功能齐全而被称为“城中之城”。 A、有机综合体——规模聚集效应 a)有机整体：“HOPSCA综合体”的关键是内部的功能互相发生化学反应成为一个有机的整体，而不只是物理的放在一起。  b)“城

12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和 福 利安 全 与 健 康劳 动 关 系人力资源研究均 等 就 业工作分析：人力资源管理的最基本工具12

、激励考核等各项管理，将这些环节紧密结合，因此，它既是业绩的显示器，也是规划预算、岗位设置、激励考评的指示工具。我们需要什么样的KPI？ 17. 建立KPI体系对ABC公司有重大意义意义描述以价值为驱动

息招 募资格审查与初选初次面试考试、测验再次面试体检甄 选正式录用试用录用决策录 用配置配 置评估评 估Date16 17. 四、甄选的流程及基本方法 1．个人资料审查 2．智力及能力倾向性测试：奥蒂斯－列农测试

，增强员工承诺感与忠诚等工作伦理。但随时间推移，也会产生“同质的文化”，出现颓废退化等现象。 3、有机系统：具有弹性开创性功能，发挥一致性的同步效果。 4、政治系统：防止权力性斗争对组织的破坏作用。 23

维护党的团结和统一，对党忠诚老实，言行一致，坚决反对一切派别组织和小集团活动，反对阳奉阴违的两面派行为和一切阴谋诡计。● 切实开展批评和自我批评，勇于揭露和纠正违反党的原则的言行和工作中的缺点、错误，坚决同消极腐败现象作斗争。● 密切联系

和管理力量、技术力量，有一套制度的高水平送货方式。 配送是一种“中转”形式。 配送是“配”和“送”有机结合的形式。配送利用有效的分拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模。配 送 管 理 7. 第二章