第五章（员工招聘）
一、招聘的意义 招聘是组织通过各种方式选择合适的员工填补职务空缺的过程。其意义在于： 关系到企业的生存和发展。在激烈竞争的社会里，没有素质较高的员工队伍和科学的人事安排，企业将面临被淘汰的后果。 是确保员工
2011-08-14
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P34 P19 065案例分析招聘中层管理者的困难
应的适应新职责的技能。 这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职
2010-06-04
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P35 互联网时代的企业培训管理PPT
《互联网时代的企业培训管理》 2. 培训认知培训六大体系介绍培训感悟 3. 第一章培训认知1、互联网时代的培训发展趋势 2、培训的价值 3、企业培训成熟度模型 4、培训体系全景图 4. 培训困惑调查结果课程不实用
2019-06-27
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P19 银行业务人员管理办法
大体维持原有功能划分 明确公司业务部特定的管理权限： 公司业务人员的专业考核、奖惩建议、专业培训、职业生涯设计及实施 对分行公司业务部总经理及资深客户经理的任职认定 对所有产品经理的任职认定 公司业务人员分类管理：
2011-05-19
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P150 张晓彤-胜任素质课程讲义
1. 选胜任素质与 企业核心人才力留用育 2. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼？绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键： 与员工签署“心理契约”！育人成败 在教练职责分清，以达共赢
2011-05-25
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P42 培训艺术与技术(教材)
Training VS Education培 训教 育主导培训师Trainer教师Teacher对象职业者职业预备者目的提升绩效提升素质内容以实用性为主以知识性为主时间历时短但持续终生历时长但相对集中方法综
2012-01-24
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P20 幼儿园教师师德师风培训课件
节着教师与幼教事业，教师与孩子、与家长、与其他教师和工作人员之间的关系，不断地推动着教师提高自己的职业素质，完善自己的道德品行，升华自己的道德境界。 7. 1、不能对幼儿一视同仁 2、在教学中违背教育原则
2021-04-29
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P51 市场细分与目标市场选择
的数目，一般来说，人口密度愈大，市场密度亦愈大 气候 要注意地区之间的需要和偏好的不同 8. **人 口 统 计 变 量年龄职业性别教育家庭人数宗教家庭生命周期种族收入国籍 9. **人口统计变量是区分消费者群体最常用的基础，
2010-08-05
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P150 张晓彤-胜任素质课程讲义2
1. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼？绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键： 与员工签署“心理契约”！育人成败 在教练职责分清，以达共赢 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容)
2012-05-26
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P98 有效的内部客户沟通管理
内部客户的价值构成企业内员工的职业角色定位。 职业化的员工行为准则。 企业发展目标与员工职业目标的统一与协调 建立内部客户服务的双赢理念 内部资源利用与整合。 17. 企业内员工的职业角色定位领导、营销、人力资源、财务、技术
2009-09-02
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P13 【课件】雇佣弹性化时代的劳动关系与劳工权益保障-以电信通讯企业劳务工为例
electronics）等行业的迅速发展 不断变换的消费者多样化需求，因而形成的市场的不确定性 生产组织的变化 劳动力性质的变化 5. 弹性化雇佣是新的人力资源管理战略 在不确定的经营环境中发展，弹性化雇佣是促进管理
2012-04-24
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P12 员工流失及对策
收入2001-3000元；平均参加工作时间是4年零2个月；非国有企业。 重要结论： 管理水平 工资水平 个人发展机会 公司发展前景 是影响员工流失的几个重要因素。 6. 影响员工流失的决定因素层次示意图 7. 员工为什么流失？——一个心理动因模型的解释
2012-03-01
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P23 MBTI实例讲解
需要鼓励和认可 人的发展的可能性- - 正直/诚实 交往- -给予安慰 合作- -“成长为…” 13BOTHWITS CONSULTING 14. 心理类型与职业SP 表演者 企业家 排除故障者 自由职业者 抢险队员
2010-04-24
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P15 企业人力资源管理咨询
（二）企业人力资源管理的典型问题2 3. （一）思考企业人力资源管理的三个基点1、企业的可持续发展与人力资源管理 2、新经济时代的游戏规则与人力资源管理 3、企业的发展阶段与人力资源管理3 4. （二）企业人力资源管理的典型问题案例一：武汉邮科院的人力资源困惑
2009-02-22
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P86 心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用
梦的生理现象：EEG、脑电图 梦是记忆的中转过程 20. 2、思维 思维是人脑对客观事物间接、概括的反映过程 思维的发展（种类） 动作思维、形象思维、抽象逻辑思维 思维的过程 分析与综合、 比较、分类、系统化 抽象与概括
2019-04-01
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P35 人力资源管理绪论
的那些人，我就可以重建一个IBM公司”。 ★ 另一位公司总裁：“许多年来，人们一直都在说，对于处于发展中的行业来说，资本是一个瓶颈。我认为真正构成生产瓶颈的是劳动力以及公司在招募及留住优秀劳动力方面的无能”。
2012-04-10
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P54 某著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026
PREZ03 3. 项目进度：第三阶段主体工作是薪酬结构设计 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次汇报时间9月3日9月25日10月15日10月29日11月5日
2012-10-04
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P54 196人力资源管理咨询项目第三阶段汇报
PREZ03 3. 项目进度：第三阶段主体工作是薪酬结构设计 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次汇报时间9月3日9月25日10月15日10月29日11月5日
2011-09-12
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P86 HR經理的伯樂技術
梦的生理现象：EEG、脑电图 梦是记忆的中转过程 20. 2、思维 思维是人脑对客观事物间接、概括的反映过程 思维的发展（种类） 动作思维、形象思维、抽象逻辑思维 思维的过程 分析与综合、 比较、分类、系统化 抽象与概括
2009-07-26
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
理的历史、现状、和未来发展趋势进行了研究。 5. 课程目标通过对本章内容的学习，应了解和掌握如下问题： 1.什么是企业的核心能力，核心能力与企业的竞争优势、企业的可持续成长与发展是什么关系？ 2.识别
2018-09-21
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