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权数；若实际值不等于基准值（或目标值），则超额加权值=-权数） 23. 经营检讨与中高层述职 中高层管理者的述职及部门责任书的签订 中层管理者承担着制定并实施企业战略规划的责任，业绩合同就是管 理者基

规章制度应遵循以下程序： (一) 单位法定代表人或负责人提出方案； (二) 工会代表大会或全体职工讨论修改； (三) 工会代表大会或全体职工审议通过； (四) 提请劳动保障行政部门审查备案。Date11广州红海人力资源有限公司

制率 项目预算控制率内部客户满意度发展规划和年度计划制定质量 绩效管理办法按期完成率 绩效报告准确率 绩效报告按期上交率 变革项目按期完成率 变革项目验收合格率员工满意度 人均培训时间 员工数目 优良

绩效测评方法与流程 将业绩考评结果与薪酬紧密挂钩的方案 本手册是在地王/安盛管理模式项目第一阶段诊断报告的基础上形成的。希望安盛公司能助地王实现管理模式的优化，从而使地王创立一流品牌。 3. *绩效测评制度的影响

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家上市公司的经济增加值（EVA）排名 普华永道评出中国最受尊敬的上市公司 《新财富》刊登上市公司100强报告 搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由 ……第一是市场；第二是市场；第三还是市场 —— 一切从市场出发4

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开1次。 27. 根据本条第二款的规定，党支部党员大会有五项职权：一是听取和审查党支部委员会的工作报告；二是按照规定开展党支部选举工作，推荐出席上级党代表大会的代表候选人，选举出席上级党代表大会的代表

用口头沟通，还是用笔头沟通 用正式渠道，还是非正式渠道 不能让直接上级知道，私下沟通较为合适 可以通过工会开会、合理化建议的方式作为反映问题的通道 其他灵活安排的渠道沟通渠道分析14 15. 沟通环境策略

一、基本理论与观点（模式选择） 德国模式（以监事会为主） 职工或工会 股东（所有者） 监督委员会（监事会） 管理委员会（董事会） 包括工会成员 8. 一、基本理论与观点（模式选择）董事会高级管理层监事会

章制度或重大事项时，应当经职工代表大会或全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。 在规章制度实施中，工会或者职工认为不适当的有权提出，通过协商修改完善。 直接涉及劳动者切身利益的

（三）进入绿色通道的病人医学检查结果报告时限 超声医生在接到病人后，30分钟内出具检查结果报告（可以是口头报告）。检验科接受到标本后，30分钟内出具常规检查结果报告（血常规、尿常规等，可电话报告），60分钟内出具生化

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AC轻卡工厂JAC配件供应科JAC其它部门JAC营销副总JAC技术副总JAC生产副总JAC财务副总工会妇联 10. 9专题研究tangdu@jac.2001.6Tangdu计划Tangdu计划 11.

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