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绩效考评工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统制度介绍发展矩阵

OUY出生年月：1989-10-10最高学历：金融博士在读现任职位：销售部拓展经理02姓名：LUSY DANY出生年月：1979-11-15最高学历：剑桥管理硕士现任职位：销售部部门经理03姓名：DAB PUY出生

XXX市场总监 XXX客服经理 XXX 曾任职国内某上市互联网公司运营中心经理,成功运营XX项目。 曾任职国内某上市互联网公司开发中心经理,成功开发XX项目，保证项目稳定上线。 曾任职国内某上市互联网公司市场推广总

企业核心员工的定义对企业经营管理有全局影响的 现实岗位任职者 控制直接创造利润岗位的 现实岗位任职者 对企业组织有全局影响的 现实岗位任职者 智力资本拥有者 专业技术 现实岗位任职者 16. 激励的观念 Ｃ三　实施分类激励

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职务分析又称为“工作分析”（Job Analysis），是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作作出明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。

部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单 访谈 问卷 工作日志 HRM软件…工作清单分析 重点工作分析 任职资格分析招聘要素 学历要求 特定能力 特定知识 特定经验 考核要素 培训要素工作 说明书应用于HRM

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报酬招聘与选择教育与培训工作环境、劳资关系4 5. 组织中绩效的模型个人 素质任职 要求管理 风格组织 气氛组织 绩效任职要求管理风格个人素质组织气氛最终绩效5 6. 绩效管理的几个系统管理组织绩效的系统

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工作相关的态度 产出 员工保留 遵守法律 公司形象成本领先 产品差异挑选前的实践 34. 三、基于任职资格提升的战略人力资源管理模型 ——彭剑锋等财务目标非财务目标业务运作模式业务运作流程组织结构行为方式行为能力素质要求工作活动

国际组织和外国政府援助、贷款项目的财务收支； 国家审计监管 48. 国家对国有企业财务监管体系介绍2、中央企业经济责任审计 对企业负责人任职期间其所在企业资产、负债、权益和损益的真实性、合法性和效益性及重大经营决策等有关经济活动，以及执行国家有关法律法规情况进行的监督和评价。

薪酬结构与水平 工作本身的机会与挑战 规范的组织管理如何吸引人？战略分析 组织体系与职位体系 工作分析 任职资格与素质模型 招聘策划与计划需要什么人？绩效目标设定 绩效评价与改进 工作轮换与培训开发 职业生涯发展规划

：岗位事项流向关系规范编号 协 作 考 核 20. 岗位规范 改变范围式岗位职责，用界面职责取代范围式岗位说明书，任职资格的描述不能做条件式描述。 操作岗位：侧重基础工作、过程指导、业务标准、工作纪律。 关注过程、指引和规范。　　　　　　　

职务工作的性质、内容、责任、方式以及工作人员任职资格等方面进行周密的调查研究，并加以系统准确地描述，为职务管理提供客观依据的活动。工作分析＝工作描述＋任职说明（如图3所示）。 41. 现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有

货币资本与人力资本的矛盾处理，承认人力资本的剩余价值索取权 员工素质模型（胜任能力模型） 员工发展通道与职业化的任职资格系统 人力资源管理系统构建的两个基点——职位与人 59. 机制、制度、流程、技术 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制

Organization 机构 Department 部门 Position Title 职位名称 Incumbent 任职者 Approval 批准 Supervisor 主管 Supervisor’s Name 主管名称