香当网

宣传部综合管理部综合管理部资金管理部集团电脑中心老干部 服务中心资产管理 II部综合管理部集团政治工作总部党委办公室集中采购部工会办公室房产/物业管理组团委办公室综合服务部组织宣传部纪检监察室信访室审理室党风建设办综合室集团总务

工作制度规范3则组织工作制度规范6则统战工作制度规范5则老干部工作制度规范3则纪检工作制度规范5则工会工作制度规范6则共青团工作制度规范5则本部人事管理制度规范6则本部员工工资福利和待遇制度规范3则行

劳动生产率提高工资上升，其它劳动生产率没有提高的行业工资会有相应提高时，就会导致结构性通货膨胀。 工会的集体谈判或习俗会导致工资刚性。 如夕阳工业和服务业的工资。工资结构： 270. 1、通货膨胀的再分配效应

）干部处（党委组织部）监察处（纪律检查委员会）武装部工会团委机关党委办公室（编外）局长生产副局长行政副局长技术副局长总会计师党委副书记纪委书记工会主席 135. 后续工作之三：以配煤和信息系统为切入点

步：回顾工作目标和期望 1.与员工探讨已达成共识的工作目标和期望。 2.抽出不受干扰的私人时间与员工会面。 3.在每次指导之初，反复斟酌员工的工作目标和期望。第二步：评估绩效水平 4.在召开指导性会议时，鼓励公开的讨论。

）干部处（党委组织部）监察处（纪律检查委员会）武装部工会团委机关党委办公室（编外）局长生产副局长行政副局长技术副局长总会计师党委副书记纪委书记工会主席 135. 后续工作之三：以配煤和信息系统为切入点

多样化 个性化 质量化 32. 企业（内）结构、文化 组织任务环境 政府股东消费者债权人社会竞争者工会供应商特殊利益集团2.5社会环境变化对企业的影响社会文化力量经济力量政治、法律力量技术力量 33.

方案执行后组织正常运转，进入新的稳定期，完成一次循环 但这种组织结构的稳定是相对的，随着时间的推移，长城电工会面临新的变化的环境，公司要求制定新的战略，对管理提出更高的要求，于是变革进入一个新的循环专业 154

为什么放权很难？可能的原因是：当你放权的时候，你感到很不好意思或“官腔”：这个不应该阻挡你！事实上，你的员工会很高兴你能将工作分配给他们。他们会感到自己很受重视，你会表现出你很相信他们，并给他们机会发展自己，学习新东西。

依工作表现支付 依工作技能支付 资历 经验 潜力 组织成员 人力资本/资金资本劳动力市场 报酬调查 生活费用 工会 地区与行业特点 经济 法规 薪酬制度概述 79. 薪酬制度的类型自然人工资体系 职位工资体系 绩效工资体系（奖金）

如果人员合适 如何调整，如何晋升 43. *人力资源规划形成模型 外部环境影响因素 政府要求，法令和法律 工会 经济状况/国内和国际 竞争性 劳动力的构成 组织的定位 人力资源过程 人力资源的获取 均等就业机会

在持续十三个月，罢工斗争达187次之多，参加罢工人数30万人以上，在这期间，各地先后建立100多个工会。但工人运动受到了北洋军阀和帝国主义的色结镇压，尤其是震惊中外的二七惨案，林祥谦、施洋烈士宁死不屈

* 和君创业致 谢 感谢中国电信集团公司领导对本项目的大力支持； 感谢企业发展部、党群工作部及集团工会领导对本项目的悉心指导； 感谢联合项目组成员的全程参与，他们的敬业精神，认真务实的工作态度，给我们留下了深刻而美好的印象；

在文秘宣传室增设总经理秘书岗 强化固定资产管理，尤其是电脑资产管理，要与电脑部经常沟通，保证公司资产的安全 党、团、工会、计划生育等工作职能暂归办公室 12. 办 公 室 组 织 架 构 及 主 要 职 责综合行政室文秘宣传室办公室文

在文秘宣传室增设总经理秘书岗 强化固定资产管理，尤其是电脑资产管理，要与电脑部经常沟通，保证公司资产的安全 党、团、工会、计划生育等工作职能暂归办公室 12. 办 公 室 组 织 架 构 及 主 要 职 责综合行政室文秘宣传室办公室文

提供各部门所需的后勤服务，如食堂、澡堂、宿舍等 管理公司拥有的办公用资产，如公司车辆等 按照国家及当地的有关政策实施保安、工会、卫生及党建工作等 工商证照管理 公司除技术文档以外其他文档的管理，如行政文件、政府文件、合同等

延误计划改变太迟任务的顺序和实际安排不好突然调动人员等待正确的外部输入现金工龄升迁延长标准任务时间工会对产量的限制减少每个监管人员的监管时间减少每个人配备的监管人员降低监管人员的技能要求降低工龄要求使

通货膨胀率（加工资的比率） 3.当地通行的收入水平 4.国家政策法律 5.劳动力市场供求情况 6.商会与工会的力量 企业内部因素：1.企业支付能力：关键岗位的人流性，一 般岗位的人员压缩，把关键岗位的待遇提高。

辅线部门的业绩作为考核的一个指标工资、奖金及福利的制定应参考辅线管理部门的总体水平辅线管理部门提供如工会、党团组织关系、户口等的管理 人员一般在辅线管理部门办公35 37. 财务总监的职位定义使命与职责

者第八单元第27章 影响组织的因素 98. **利益相关者公司投资人 雇员消费者经理人地方社区政府工会管理者贸易实体 利益集团社会整体债权人供应商第八单元第27章 影响组织的因素 99. **企业战略