企业如何建立高效的培训体系
如果我培训员工他们就会去其他公司 培训没多大用，只是白白浪费钱 高层管理人员不需要培训 基层员工不需要培训 新员工会自然地熟悉工作 培训就是讲课 培训如“救火” 对培训的期望过高 培训效果难以评估 员工都流失了，还培训
2012-10-02
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P150 P150 区域开发管理-尚湖会议
忠告1：先警告：“你如果懂得如何管理，就一定能清楚的表达自己的期望，懂得表达自己的期望，你就永远不必去辞退谁，不好的员工会辞掉他自己。” 忠告2：确定无误：解聘最需要确定的一件事是，你是不是把所有合理的选择都过滤过了。 忠告3：自己来做
2010-04-01
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
准是什么 1.是对员工关键行为的提炼，是一套行动指南，对各类业务工作有直接的指导作用。 2.关注员工会什么，而不仅知什么。 3.对应的是职业行为，而不是职位描述。 58. *和君创业研究咨询有限公司*
2012-11-08
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
优势挑选前的实践人力资源规划 工作分析招聘、选拔培训开发 绩效评估 报酬 生产率改进方案劳资关系、工会/ 安全与健康、国际化挑选中的实践挑选后的实践受外部因素 影响的实践能力 动机 工作相关的态度产出
2011-03-11
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P150 酒店员工培训
件，只有具备了这些条件才能上岗，才能胜任工作。 68. 最重要的是建立正确的态度，一旦态度正确，员工会自觉地去学习知识、掌握技能，并在工作中运用。 手脚靠头脑指挥、行为靠心理支配。改变服务理念、增强服
2012-10-26
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P100 大数据下的发票管理(燕园7月课件)概要PPT课件
用工单位决定使用被派遣劳动者的辅助性岗位，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定，并在用工单位内公示。 用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。
2019-02-26
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P130 培训资料
求公司投资业务的战略组合优化和协调发展，培育战略协同效应 36. 行政人事财务 市场 经营 部研发工会战略管理模式并不要求总部设立具体的业务管理部门，其考核与管理重点一般也集中于下属公司的董事会或总经
2010-07-14
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P65 【两会解读】2019全国两会政府工作报告学习解读课件模板ppt
取社会公众和企业意见，使各项政策符合基本国情和客观实际，更接地气、更合民意。全面推进政务公开。支持工会、共青团、妇联等群团组织更好发挥作用。全面落实行政执法责任制和问责制，对一切违法违规的行为都要坚决
2019-03-25
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P150 饭店人力资源培训讲座
件，只有具备了这些条件才能上岗，才能胜任工作。 68. 最重要的是建立正确的态度，一旦态度正确，员工会自觉地去学习知识、掌握技能，并在工作中运用。 手脚靠头脑指挥、行为靠心理支配。改变服务理念、增强服
2010-10-08
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P141 德隆投资报告模本
钩生产效率相当高，用简单的生产线能够完成任务 7. *管理结构董事长总经理副总经理副总经理副总经理工会总经办财务部发展部生产部人力资源部质量部技术中心证券部审计部各事业部供应分公司销售分公司生活后勤
2009-02-13
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P112 095领导管理技能训练——办公室政治
信息传递给他们，在与他们交流时不要故意漏掉任何重要的细节内容。 2．忠诚于公司和自己的上司。下属员工会认同你的这种品质(员工们会以自己主管的这种行为为榜样)。 3．忠诚于自己的下属。在高层管理者面前要
2011-03-21
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P112 领导管理技能训练——办公室政治
信息传递给他们，在与他们交流时不要故意漏掉任何重要的细节内容。 2．忠诚于公司和自己的上司。下属员工会认同你的这种品质(员工们会以自己主管的这种行为为榜样)。 3．忠诚于自己的下属。在高层管理者面前要
2012-01-06
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P150 薪酬理论与薪酬管理PPT
这会使高绩效员工以较快速度提升在工等等级的位置。当业绩杰出者靠近等级的上限时，上涨速度会下降，同时更高资历的员工会得到较少的增涨。如果缺乏有效的沟通，在此情况下，会产生公平的问题。你如果要选择这种方法，需要考虑很多变量因素
2018-10-02
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P84 建立成功的財務管理體系
辅线部门的业绩作为考核的一个指标工资、奖金及福利的制定应参考辅线管理部门的总体水平辅线管理部门提供如工会、党团组织关系、户口等的管理 人员一般在辅线管理部门办公35http://www.原链接已经失效或不安全
2011-07-16
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P150 周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版
管理学关系图管理学的研究对象管理学企业管理学学校管理学其 它工会管理学监狱管理学军队管理学行政管理学新闻管理学科研管理学医院管理学企业学校其它工会监狱军队政府新闻机构研究所医院普通原理专门原理社会组织 18
2018-10-02
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P150 ISO9000族标准培训教材
术要求较高，操作比较复杂，内审时只有计量室的李工程师能够对其进行审核，平时这些仪器（物资）就只有李工会使用和维护。 19、GB/T19001-2000标准没有规定对统计技术的要求。 20、设计和开发过程必须编制形成文件的程序。
2011-06-20
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
制定公司发展战略和目标， 协调和审定经营计划及重大 投资计划，以确保公司日常 的正常运营及新业务发展 负责党、团及工会的日常工作 对经营过程和经营成果进行 监控，确保经营合法及信息 真实，以维护公司利益 11. * 建立业绩管理体系的意义和目的
2011-06-12
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
案例二：微软公司往往支付低于市场水平的工资，当从其他公司聘用人员时，支付的工资往往不及于其在原公司赚取的收入。做为回报，员工会获得股票期权，其数量随职位层级和绩效的变化而变化，同时，用比尔.盖茨的话来说，员工还得到了“一次改
2011-08-18
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*业绩突出，为公司做出重大贡献的员工会被授予“终身荣誉员工奖”。表现优异的个人与团队将在每年年终获得“优秀个人”、“优秀团队”的称号终身荣誉员工奖优秀个人优秀团队
2010-03-08
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
制定公司发展战略和目标， 协调和审定经营计划及重大 投资计划，以确保公司日常 的正常运营及新业务发展 负责党、团及工会的日常工作 对经营过程和经营成果进行 监控，确保经营合法及信息 真实，以维护公司利益 11. * 建立业绩管理体系的意义和目的
2010-09-03
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