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离他们的期望作为惩罚 不要奖励员工的非正常行为 经常出现在他们工作的场所 69. 员工的私人问题员工会以莫名其妙地理由来掩饰私人问题 私人问题总是很难把握， 处理时容易产生不公平 管理者不知道怎样谈论并解决私人问题

关系、工作 条件、制度 政策、工作 环境、办公 设备等 精神激励 没有它员工 不会不满意 有了它，员 工会更满意 如：员工成 就感、领导 对员工的赏 识、挑战性 工作、事业 发展前途、 责任感等 60％40％单纯地搞精神激励是愚民政策

提。  住房补助：一部分划入员工个人住房公积金帐户； 其余部分则作为个人自选福利，由员工支取 工会福利  每年公司统一组织以下福利活动：体检、春游、生日祝贺  差别福利： 独生子女 保育补助费、

white coffee (加牛奶的咖啡) Yellow A yellow dog (不参加或不协助工会的工人, 卑鄙的人) a yellow card 黄牌 11. Green green hand (生手；新手）

晰的商品展示，最大程度模拟真实超市的购物体验，充分体现“逛”的乐趣。我们还为客户提供消费查询、购物工会等多种线上服务。1号店保持其商品的价格比线上和线下的商家都具有竞争力，使得购物不仅不再受时间、地域的限制，还获得实惠。

经理层的 技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任 6. 以往对HR的理解现实对HR人员的要求人们选择做

配合。 办公室年终工作总结 14. 打造“实干型”办公室，增强执行力党支部学习 办公室年终工作总结工会选举大会发声亮剑活动医院党支部建立以来，为了能够更好地发挥党支部战斗堡垒作用，积极与上级党组织协调

知道100元的费用在长虹股份需要买10000元的产品才能持平，若部门经理都不控制本部门费用，没有员工会愿意过些略紧巴巴的日子。 每月依照对应业务量检讨费用情况，随时提醒属下，节约公司的费用在薪资上有变化。

决定均衡的工资水平。 22. LWSDL’W’劳动力市场的均衡 23. 现实中的工资是这么定的吗？工会的力量 宗教及风俗习惯 人口总量和结构 24. 第三章 资本市场与企业经营决策 资本：由经济制度

定期小组会议Departmental Meetings 周期性部门会议All Employee Meetings 季度员工会议S-O-B Address One (1) Per Year 每年一次年度业务 改善状况演讲 S-O-BACP

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人的因素非直接劳动力的考虑： 劳动市场运作： 本地劳动法，条例及实行的情况， 雇佣条例与操作上的困难， 员工关系和工会的情况， 在本地与海外企业工作经验，诚信 教育与培训能力： 人才制造的情况， 大学的质素与实力， 政府在教育与再培训方面的努力

◎提高工作生活品质　◎刺激创造力 ◎提高产品服务品质　◎强化对变革的能力◎企业文化　◎经营观念　◎劳资／工会关系 ◎人事观念　◎人事政策企业愿景资格晋升资料来源：颜明祥研究整理9/21/98经营课程员工愿景开除、资遣应聘人员核心工作

打造“员工势能”——员工势能是营销势能的源头对自己的产品、对自己的客户、对自己的市场抱着坚定信念的员工会有力地感染我们的供应商、客户、经销商、消费者……使整个价值链被激活起来。 战士在战场上没有信心，甚

AC轻卡工厂JAC配件供应科JAC其它部门JAC营销副总JAC技术副总JAC生产副总JAC财务副总工会妇联 10. 9专题研究tangdu@jac.2001.6Tangdu计划Tangdu计划 11.

五、医院成功经验介绍 20. 医院成功经验院长的“三种能力”科主任的“三种品型”职工的“三种特点”能服务→患者、职工会经营→权力、社会人脉、财产学长型高尚的职业道德.有精神→奉献、廉洁、创新、敢当管理型师长型良好的沟通技巧

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3、日本企业的人力资源战略 （1）日本人力资源管理中的三大特征 ——终身雇用制、年功序列工资制、企业内部工会 （2）“以人为本”的管理理念 ——松下幸之助提出“企业即人”的思想 （3）日本的教育战略与企业培训（日本人的学习力）

来的繁荣，希望各位不要再迟疑，行动起来!” 例4：选择 “在我看来，我们有三种选择：或者接受工会最后通牒；或者争取时间考虑我们的立场；或者采取最后行动。”例5：灌输忧患 “所以，女士们，先

来的繁荣，希望各位不要再迟疑，行动起来!” 例4：选择 “在我看来，我们有三种选择：或者接受工会最后通牒；或者争取时间考虑我们的立场；或者采取最后行动。”例5：灌输忧患 “所以，女士们，先