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反馈绩效奖惩管理 资料来源: XX分析 4. HRM诊断模型外部环境影响 政府需要、法律法规； 工会；国内外经济环境； 竞争；劳动力构成； 组织的地理位置 内部环境影响 战略； 目标； 组织文化； 任务的性质；

全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。未经安全生产教育和培训合格的从业人员， 不得上岗作业。 6. 2012年11月21日国务院安委会

职务分析和设计人力资源管理与开发系列讲座 2. 为什么要进行职务分析和设计？ 如果企业产生职位空缺或需要新的岗位，那么，人力资源管理者需要回答系列问题： 该职位的职责、权限是什么？ 具备何种素质、能力的人才能胜任这一工作？

业的整体战略目标 6. 目前，在企业人力资源管理实务中，都强 调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决 方案”。实际上，就是指企业人力资源管理 的一切职能，都是以岗位分析为基础的。 7. 工作分析的作用 组织结构设计人

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业的整体战略目标 6. 目前，在企业人力资源管理实务中，都强 调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决 方案”。实际上，就是指企业人力资源管理 的一切职能，都是以岗位分析为基础的。 7. 工作分析的作用 组织结构设计人

优势挑选前的实践人力资源规划 工作分析招聘、选拔培训开发 绩效评估 报酬 生产率改进方案劳资关系、工会/ 安全与健康、国际化挑选中的实践挑选后的实践受外部因素 影响的实践能力 动机 工作相关的态度产出

师应当达到一级水平，学校其他人员应当达到三级甲等以上水平。 9. 八百标兵奔北坡， 炮兵并排北边跑。 炮兵怕把标兵碰， 标兵怕碰炮兵炮。 【绕口令】 10. 扁担长，板凳宽。 扁担没有板凳宽， 板凳不如扁担长；

结合起来，通过量化考评实现团员标准具体化、团员日常行为规范化，并在基层开展“先进团员”、“团员示范岗”评先评优活动，树立典型，以强带弱，形成积极向上、示范带动的新格局，努力提高党员的综合素质和能力水平，发挥先锋模范带头作用。

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工作场所职业病危害警示标识 GBZ 188 职业健康监护技术规范 GBZ/T 203 高毒物品作业岗位职业病危害告知规范第三部分2、规范性引用文件 44. 下列术语和定义适用于本文件。3.1企业安全生产标准化

会议的组织和管理 案例：2000与成都银河 王朝酒店的协议 16. 会议的组织和管理 会前准备 - 会务组的分工会务组的分工 17. 会议的组织和管理 会前准备 - 会务组的分工案例：99代理会人员分 工职责 18

密计算机和非涉密计算机的管理，认真完成市委保密局部署的专项保密工作任务、交办的临时性任务，积极参加工会组织的保密知识竞赛，及时反映单位保密工作开展情况。完成中心所以在用电脑的保密自检自查，共计117台次

管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各种管理费用 核算内容 公司经费 劳动保险费 待业保险费 董事会费 业务招待费 其他：工会经费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源

人员资源规划 人员的招聘与甄选录用 人事制度（包括考核、升迁、奖惩与参与等）的建立 劳资关系（包括工会的建立与沟通、联系） 新酬与福利管理 员工考核与绩效评估 员工培训 员工职业前程发展 15. 引进人才的工作1

中凄凉的生存，急剧凸显的居住问题被称为“急性灾难性”社会问题。 为改变生存环境和捍卫自身阶级利益，工会运动逐步形成一种社会力量。1877年的议会选举中，德国社会主义工人党所获选票达到49万3千多张。分

（都是英雄型领导） 我国：人治 法治 ？ 2001年9月11人力资源管理第十六讲 12. 1986年，中国总工会的“全国职工队伍情况调查”、我国职工需要结构中： 生存人33% 安全人20% 社交人7% 尊重人20%

企业变革推动者 事务处理专家HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价创新优化 7. 人力为成本 员工是手段 被动反应 执行层 以事为核心

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——格兰仕：人气是企业最大的财富 ——杉杉集团：人才是企业之本，人才是利润之源 23. 核心人力资源管理（3P方案）职务分析与岗位（POSITION）评价技术 ——概念：对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样 的行为过程