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支持需求分析过程，对一线技能和潜能做出评估。 对一线发展规划获得一线的参与和支持。 为一线发展制定和组织当地执行计划。 关注当地培训者岗位资源的素质以确保资格。 将综合的一线培训计划转化为个人发展计划。 使程序符合当地或地方需要。 适时评估程序和执行的改进情况。

准，由国家经委、国家建委、国防工办、国务院财贸小组、国家农委、公安部、卫生部、国家劳动总局、全国总工会和中央广播事业局等十个部门共同作出决定，于1980年5月在全国开展安全周活动，并确定今后每年5月都

工龄 对企业价值（薪点） 员工对企业的价值 企业中期绩效 对企业的特殊贡献（例如：出色完成项目、被评为标兵等等） 核心人才战略性能力 个人长期绩效 企业长期绩效工资奖金福利股票期权 7. 薪酬总额构成工资

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``````薪酬结构的构成要素 9. 薪资结构的要素显性薪酬（直接薪酬） 基本工资（由岗位工作特征和个人素质决定的岗位工资） 奖金（短期激励工资，由短期绩效决定） 风险工资（长期激励工资，由长期绩效决定）

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、丧假期工资、徒工服装补助等。 （3）生产工人附加费：指国家规定计算的支付生产工人的职工福利基金和工会经费。 （4）生产工人劳动保护费：指按国家有关规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费、保健费、

5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 53. B．荣誉激励鼓士气 可行性措施包括 争创最佳业绩 争当企业标兵 热情帮助同事和客户 积极维护团队和企业信誉 每天帮助客户做一件好事*53http://www.5ixue____

人力资源管理系统以服从为基础的人力资源管理系统合作的人力资源管理系统工作设计授权、提供资源 因人设岗清晰定义 适度授权准确定义 圈定范围团队为基础 资源丰富/自主招募 根据才能 内部提升外部招募 根据业绩人力资源外包

组织机构管理 1、1 店铺组织机构图 4. 1、2     店长岗位职责       负责员工的排班、考勤。    负责员工制度教育及作业规范的指导，督核在岗员工的工作状况， 并依据制度执行奖惩考核。      负责顾客接待及抱怨处理。

系中（人力资源管理体系中）的核心部分。 绩效管理体系应将企业的业务目标有效地分解到各业务部门及工作岗位，从而确保企业的整体目标得以实现。 绩效管理体系应指导和激励员工完成特定的工作任务，从而获得集体的高产出。

新的期望 新的领导人重新定位后贯串所有人的重大变革 21. 关键工作 它们是什么？ 直接影响顾客价值的岗位。典型的，如 - 设计产品 - 做产品 - 卖产品 必须掌握新技术的位置 它们在哪里？ 靠近一线 22

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出按不高于金融机构同类利率准予扣除。 2. 工资支出 计税工资：工资总额人均扣除限额为800元/月。 3．职工福利费、职工工会经费、教育经费：分别按计税工资总额的14% 、2%、1.5%计算扣除。 4.公益、救济性的捐赠：年度应纳税所得额3%以内。金融、保险1

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