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纠正偏差要针对“原因”而非“症状”—“剥洋葱” 30. 版权所有 谢绝翻印*1.2 PDCA的工作方法PDCA循环是管理者施展才能、建功立业的“乾坤圈”！ 管理就是进行PDCA循环！ PDCA——一个螺旋式不断上升的过程！ 31. 版权所有

在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高权责利对等原则 公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应客户导向原则 组织设计应保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需要有效管理幅度原则

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组织架构经 理 层部门1部门2部门3活动1活动2活动3活动4活动5活动6活动7活动8活动9部门职责 岗位设置 人员要求 运作流程 制度体系 综合反馈 结果评价子公司经营运作功 能 覆 盖运作到位子 公 司

业员工招聘、绩效诊断、调配及晋升时，可以应用本潜在素质模型判断某一员工潜在素质是否适合所从事的工作岗位。 20. 同一事故四位记者的不同观点“这次还是一样…… 经由法医科学运用血型、指纹、油漆残片的光

今天研究的问题： 3. 一、绩效评估概述 4. 一、绩效评估在人力资源管理中的地位人力资源管理模式工作岗位说明工作岗位评估目标确定绩效管理与评估薪酬政策人力资源开发 5. 组织机构原理绩效管理方法如何激励员工选拔、激励和

E、永久性地取消其许可证和执照，使其不再具有从事该类活动资格的处罚 36、责令停止建设、责令停止施工、暂停或者撤销有关执业资格、岗位证书等具体行政处罚规定都属于合法有效的处罚种类。（判断题）ABCDABCEA 11. 37、作为建

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，积极增加新的就业，促进失业人员再就业。各地要清理取消对就业的不合理限制，促就业举措要应出尽出，拓岗位办法要能用尽用。 政府工作报告摘要二、今后发展主要目标和下一阶段工作总体部署 21. 脱贫是全

定的本领，连“泥饭碗”也找不到，“天之骄子”也未能幸免。本领跟不上时代，有了饭碗也会打烂，也得“下岗”、“下课”。要避免惨遭淘汰，必须不断提高本领。连海尔总裁也得天天学习，也感到“战战兢兢，如履薄冰”。

定的本领，连“泥饭碗”也找不到，“天之骄子”也未能幸免。本领跟不上时代，有了饭碗也会打烂，也得“下岗”、“下课”。要避免惨遭淘汰，必须不断提高本领。连海尔总裁也得天天学习，也感到“战战兢兢，如履薄冰”。

调度、公安消防、设备动力、质量管理、工程建设、供应、销售、财务、人事劳资教育、行政管理、医疗卫生、工会等相关职能部门的HSE职责，配置必要的资源。按规定编制HSE实施计划书（不要求，基层单位可以将其当

；而要建设一个民众平等互助、民生幸福的“兼爱”社会，必须靠普遍的社会教化和专门的学校教育。 墨家学派以教义传道为已任，也正是旨在建功立业。通过教育，使天下的人们都懂得正义，从而自觉地献身于正义的事业，最终达到“大同”的理想社会。 “亲知”、“闻知”、“说知”

公司应采用的组织结构 公司应建立的集团化管理的母子公司管理模式确定东滩投资的核心业务流程 公司各部门的职责和各岗位的职责 公司薪酬和考核激励制度 建立公司管理制度体系《公司战略规划方案和业务组合策略》 《资本运营策略和人力资源战略规划建议方案》

位的适应性的问题，人要符合岗位的需求，人的能力和岗位的要求要相互匹配，也就是人与岗位的动态配置问题。人与岗位的动态配置主要体现在二个方面：第一，个体素质要符合关键岗位和特定岗位的需求；第二，人的素质和

才可以帮助他度过难关 29. 三十四如何管理业绩平平型员工重视他们 加强沟通 为每个员工设计个人发展计划 处理好和工会的关系

才可以帮助他度过难关 34. 三十四如何管理业绩平平型员工重视他们 加强沟通 为每个员工设计个人发展计划 处理好和工会的关系 35. 三十五如何管理爱跳槽型员工

周末节假日药店义诊活动 公园义诊 店员联谊会，培训，激励计划 医药推广会 72. *推广策略：促销样品派送装 — 通过工会、妇联 — 单位卫生院 — 航空公司 — 火车站售票处（选择城际快车） — 居委会 — 写字楼 药盒换活动：

酬、组织认可、提升机会等（所得报酬）之比是相等时，就会感到是公平合理的。 否则，就会感到不公平，员工会产生不满情绪，从而采取减少付出，或者要求增加报酬，甚至影响工作行为。 用公式表示： 自己的报酬 /