博思－宇通汽车绩效管理体系方案（PPT 42页）
效考核结果考核委员会由公司高层及人力资源部组成、公司考核工作的最高审核机构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. *1.6 考核关系被考核者 （部
2011-07-08
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P42 P62 管理学__激励
②A＝B；进行比较的员工觉得报酬是公平的，他最有可能继续保持工作的积极性和努力程度。 ③A＜B；员工会对组织的激励措施感到不公平，其可能会要求增加报酬、减少努力、曲解比率、转移比较目标或离职。 34.
2011-09-11
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P66 财务管理：全面预算管理
的费用项目和成本中心 对所有项目分类，并确定引起其变动的变量 与人有关的费用－工资、福利、加班以及工会费等 与生产有关的费用－包装、低值易耗品、维修费用、备件、辅助性物料以及水电费等 与业务有关的费用
2009-06-06
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P35 薪酬管理员工福利
说，包括直接薪酬、间接薪酬 和非货币性的薪酬。 4. （1）直接薪酬。是指组织对员工占据组织的工作岗位并为组织做出贡献的现实做出的货币性或实物性的薪酬支付。包括基本工资、奖金、加班费、利润分红等等。
2010-11-25
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P100 2018版教材概论5章-邓小平理论
邓小平在中央先后任副总理、中央委员会秘书长、中共中央总书记。在领导岗位上 15. （三）开国元勋 邓小平在中央先后任副总理、中央委员会秘书长、中共中央总书记。在领导岗位上 16. (四)文革磨难 “第二号走资派” 1
2019-07-12
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P80 185人力资源管理培训与开发
人力资源规划包括确认、分析、预测和规划人力资源领域内的变革以帮助公司适应变化中的经营条件。培训可以为雇员在现任岗位、晋升、平级调动、转岗和降级这些人力资源计划中可能担当更大的责任做好准备。 14. 四、战略性的培训 –组织特征对培训的影响 l
2012-11-11
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
*建立业绩管理体系的准备工作 明确了解组织结构及部门工作使命 对业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责 建立业绩体系的必备要素 8. *组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系，包括他的直接
2011-06-12
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
*建立业绩管理体系的准备工作 明确了解组织结构及部门工作使命 对业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责 建立业绩体系的必备要素 8. *组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系，包括他的直接
2011-02-26
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
*建立业绩管理体系的准备工作 明确了解组织结构及部门工作使命 对业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责 建立业绩体系的必备要素 8. *组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系，包括他的直接
2010-09-03
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
*建立业绩管理体系的准备工作 明确了解组织结构及部门工作使命 对业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责 建立业绩体系的必备要素 8. *组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系，包括他的直接
2011-09-14
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
*建立业绩管理体系的准备工作 明确了解组织结构及部门工作使命 对业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责 建立业绩体系的必备要素 8. *组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系，包括他的直接
2012-04-18
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
负责统筹公司的安全、消防等保障工作。 负责公司办公场所的公共设施的购置与维护。 负责公司的文档、固定资产管理。 负责公司工会文体等宣传工作，处理好公司与相关单位的关系。 负责管理信息系统建设与维护 本部门关键考核指标及权重：
2012-01-05
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
负责统筹公司的安全、消防等保障工作。 负责公司办公场所的公共设施的购置与维护。 负责公司的文档、固定资产管理。 负责公司工会文体等宣传工作，处理好公司与相关单位的关系。 负责管理信息系统建设与维护 本部门关键考核指标及权重：
2012-08-26
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P87 061-赵曙明-战略人力资源管理
非效益部门执行层“进、管、出”以事为核心资源主动开发型直接带来效益和效率 的生产与效益部门决策层工作岗位设计、招聘、 合理配置和使用、开发、 保养、协调工作关系等以人为中心管理价值管理活动部门性质管理地位管理焦点管理功能人事管理人力资源管理
2010-08-19
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P72 新入职员工培训
手获取了这些商业秘密，则马上化解了这种优势地位，使巨大的投入付之东流。 我们每一个都在公司不同的岗位上工作，承担着不同的责任，接触到不同的工作信息。有时，我们也许没有意识到，在这些工作信息中有相当一
2009-03-25
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
负责统筹公司的安全、消防等保障工作。 负责公司办公场所的公共设施的购置与维护。 负责公司的文档、固定资产管理。 负责公司工会文体等宣传工作，处理好公司与相关单位的关系。 负责管理信息系统建设与维护 本部门关键考核指标及权重：
2012-03-18
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
，并参与终审 -主持下属部门经理与业务单位主管的绩效考评和奖惩决定，并参与终审 主持香港办事处的定岗定员、人员招聘、业绩考评、奖惩及人员任免其它 完成其它总经理委托与自行发展的工作 参与处理公司突发事件16
2009-12-04
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P118 宇通人力资源审计报告（new)
体系设计 日常管理 员工关系 工会 员工沟通 员工满意度调查薪酬 设计 支付工资等日常工作 人力资源信息系统 简单的信息系统 信息的记录 员工服务 退休咨询 被解雇后的新职介绍 岗位轮换 健康和安全 员工赔偿
2011-08-11
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P100 公文写作培训讲稿PPT
望广大特教教师和教育工作者要以他们为榜样，学习他们以人为本、一切为了残疾孩子的高尚情操，学习他们爱岗敬业、扎根特殊教育事业不动摇的优秀品质，学习他们精益求精、不断提高特殊教育教学水平的优良作风，为推动我省特殊教育事业发展作出新的更大贡献。
2019-02-12
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P65 社会工作者对工作机构的伦理责任PPT
专业继续教育的最低时间（前者不少于72小时，后两者不少于90小时）。社会工作者继续教育内容要适应其岗位需要，以提高社会工作者的理论水平和分析、解决实际问题的能力为主，注重针对性、实用性和科学性。社会工
2019-05-13
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