汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案
对比兽药行业情况(薪资水平,人力资源市场供给) 形成薪酬战略,倡导绩效文化与激励管理的薪酬体系。由“以人定薪”向“岗位+技能+绩效的薪酬模式”转变 薪酬体系分步推进,逐步展开,预计2010年正式执行。形成有汇丰思维的特色的薪酬福利体系,
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对比兽药行业情况(薪资水平,人力资源市场供给) 形成薪酬战略,倡导绩效文化与激励管理的薪酬体系。由“以人定薪”向“岗位+技能+绩效的薪酬模式”转变 薪酬体系分步推进,逐步展开,预计2010年正式执行。形成有汇丰思维的特色的薪酬福利体系,
l薪酬设计体系的基本命题-价值管理 l薪酬体系设计-四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇:岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价 4. *曾庆学人力资源管理*第一篇:企业体制改革与人力资源管理
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1. 布衣公子作品组织管理实务人力资源部内训之五 2. 组织与组织概述岗位设计组织结构设计 3. 组织概述组织管理概述01 组织与组织概述 4. 为了使人们能为实现目标而有效的工作,就必须设计和维持一种职务结构,这就是组织管理职能的目的。
5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系基层中层高层中联重科绩效管理体系 考评方式:工作业绩、工作能力、工作态度
门的战略伙伴。企业的人才培养系统成为一种核心竞争力 由培训转为人才培养,通过自我发展、在岗辅导、轮岗训练和脱岗培训综合培养人才,根据公司未来人才的需要储备关键人才。培训成为“人才加工厂” 定制开发内化
:薪资调查 -相对市场,薪资具有竞争力内部公平性: -薪资由岗位技能、责任及条件等因素 界定,不同岗位薪资具可比性。薪资体系薪资体系 -以岗位确定薪资 -薪资为区间薪资,依 市 场薪资水平、任职者技能、资历等因素调整。弱
:薪资调查 -相对市场,薪资具有竞争力内部公平性: -薪资由岗位技能、责任及条件等因素 界定,不同岗位薪资具可比性。薪资体系薪资体系 -以岗位确定薪资 -薪资为区间薪资,依 市 场薪资水平、任职者技能、资历等因素调整。弱
幼儿园建筑方案设计 45. ⑥贮藏间 存放家具、清洁用具或其他杂物用。 ⑦职工厕所 根据男、女职工人数设置。9.1 幼儿园建筑方案设计 46. (2)卫生保健用房 卫生保健用房有医务保健室
Operator 中技操作工Junior Technician 初级技术工人ACB 12. C L岗位等级岗位人员分析招聘确定最佳 多技能工 配置计划季度提升计划人员名单资格确认劳动力市场配置需求 培训资源情况月报C
激活人力资源 提升企业核心竞争力 20. 中国企业HRD&M核心体系理解人力规划 HRD&M方向 岗位分析 HRD&M平台 绩效考核 HRD&M关键中介 薪酬体系 HRD&M动力 人才培育 HRD&M保证
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各级行政负 责人或职员 主要职责范 围 组织功能图 表示机构或岗 位主要功能 A、参谋作用 B、代理上级 C、不合适而降 格(S) D、更多机构 或岗位分 担上级功能 E、合作或外协 机构 12. *福建培训中心*2
各级行政负 责人或职员 主要职责范 围 组织功能图 表示机构或岗 位主要功能 A、参谋作用 B、代理上级 C、不合适而降 格(S) D、更多机构 或岗位分 担上级功能 E、合作或外协 机构 12. *福建培训中心*2
第一章简单介绍了新元投资薪酬体系期望达到的目标,设计导向、原则、依据、工作流程等。 第二章介绍了新元投资岗位价值评估、收入测算和薪酬福利体系建议。 第三章介绍了新元投资薪酬体系实施的前提和准备工作建议。 4
部室员工绩效考核 7. 绩效考核的工作目的1、客观、公正的评价员工工作表现,进一步提高员工绩效; 2、为岗位动态管理、薪酬激励、员工职业发展提供客观依据; 3、加强沟通,建立良好的工作氛围。 8. 绩效考核的类型及内容月度考核内容
能力素质模型专题沟通 二零零四年 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型库构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪
能力素质模型专题沟通 二零零四年 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型库构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪