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 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与位分析-32页

1. 人力资源开发与管理 人力资源规划与位分析 南京航空航天大学经济与管理学院 钱 焱 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地

2012-02-06    17497    0
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 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与位分析

1. 人力资源开发与管理 人力资源规划与位分析 南京航空航天大学经济与管理学院 钱 焱 2. 人力资源计划PLANNING FOR HR第一部分: 3. 人力资源规划(计划)是指根据企业的发展规划

2009-09-26    10703    0
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 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理位职责

1. 部分部门内部管理位职责 2. *第 * 页综合管理部位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作; 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度;

2011-05-14    28144    0
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 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键位管理-116页

1. 人力梯队建设与关键位管理主讲:朱会友 2008/11/12-13奇瑞汽车股份有限公司 2. 课程收益点1、正确理解人才梯队建设2、掌握人才梯队建设的技巧3、掌握关键位管理的技巧 3. 朱会友

2010-08-16    22847    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目--位评价方法培训

管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行位评价 --200*年12月 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或位评价,指采用一定的方法对企业中各

2010-02-24    14632    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目位评价方法培训

管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行位评价 -- 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或位评价,指采用一定的方法对企业中各

2019-04-19    1315    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目位评价方法培训PPT

管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行位评价 -- 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或位评价,指采用一定的方法对企业中各

2019-05-29    1130    0
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 【课件】罗兰贝格:重庆协信集团-定定编、核心业务流程和激励体系

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants

2009-07-07    1833    0
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 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2009-05-20    8374    0
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 罗兰贝格协信集团-定定编_核心业务流程和激励体系

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2010-11-03    15332    0
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 罗兰贝格—协信集团定定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2009-03-01    4049    0
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 【实例】罗兰贝格—协信集团定定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2011-08-13    22909    0
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 罗兰贝格协信集团-定定编、核心业务流程和激励体系

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2010-11-17    16589    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目--总部定定编方案

1. (本页无文本内容)

2012-03-01    5548    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目--总部位说明书培训资料

1. --位分析问卷填写说明--福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目200*年11月Date1 2. 今日议题位说明书的意义 位分析方法 位分析问卷系统介绍 位说明书编写注意事项Date2

2011-08-22    6405    0
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 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants

2012-03-17    15777    0
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 劳动关系管理(3)

(2)劳动纪律:时间规则;组织规则;位规则;协作规则;品德规则;其他规则。 (3)劳动定员定额:编制定员规则;劳动定额规则。 (4)劳动位规范制定规则:位名称;位职责;生产技术规定;上标准。 (5)劳动安全卫生制度。

2012-12-09    11489    0
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 劳动关系管理(3)1

(2)劳动纪律:时间规则;组织规则;位规则;协作规则;品德规则;其他规则。 (3)劳动定员定额:编制定员规则;劳动定额规则。 (4)劳动位规范制定规则:位名称;位职责;生产技术规定;上标准。 (5)劳动安全卫生制度。

2009-07-22    17764    0
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 【课件】chapter11劳动关系管理

企业所有者、经营者、普通职工及其工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种责、权、利关系,主要包括:所有者与全体职工(包括经营管理人员)的关系;经营管理者与普通职工的关系;经营管理者与工人组织的关系;工会与职工的关系。概念

2012-02-12    17969    0
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 裁员管理教程

临破产进行法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难,确需裁减人员的,应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见,经向劳动行政部门报告后,可以裁减人员”。 这种裁员属于经济裁员,由于

2010-12-17    5527    0
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