2019全国第18个安全生产月活动宣传课件模版
部、卫生部、国家劳动总局、全国总工会和中央广播事业局等十个部门共同作出决定，于1980年5月在全国开展安全周活动，并确定今后每年5月都开展安全周活动，使之经常化、制度化。后来由安全生产周扩展到安全生产
2019-06-24
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P49 P72 第三章保险合同
诉讼64《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 65. 1、和解指在争议发生后由当事人双方在平等、互相谅解基础上通过对争议事项的协商，互相作出一定的让步，取得共识，形成双方都可以接受的协议，以消除纠纷，保证合同履行。65《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授
2011-10-24
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P44 项目投资决策与资本预算
3、公司治理与投资决策制度安排。 4、投资决策涉及的参数。 5、资本预算管理体系。 3. 本章重点难点: 重点：投资战略、决策制度安排；决策参数；资本预算管理体系 难点：公司治理与制度安排；决策参数的估计
2012-06-10
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P30 监督执纪工作规则
检监察组）要以党的政治建设为统领，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，抓好《规则》的学习宣传和贯彻落实。12要带头增强“四个意识”，把
2020-08-03
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P55 党员干部学习贯彻落实党的十九届四中全会精神培训课件
前言导读中国共产党第十九届中央委员会第四次全体会议，于2019年10月28日至31日在北京举行。 全会听取和讨论了习近平受中央政治局委托作的工作报告，审议通过了《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理
2019-11-14
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务
2010-10-17
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P146 05 组织结构设计
部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务
2010-07-15
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务
2010-07-17
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务
2010-09-24
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务
2012-10-23
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务
2011-10-10
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策
2010-06-26
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P150 毛付根-全面预算管理
信息不对称性和败德行为 委托代理关系所产生的利害冲突和代理成本 投资者的对策 母公司作为出资者必须作出一些制度安排或采取一些管理措施，降低代理成本 7. *代理关系、控制与约束机制委托－代理关系需要设计一套对
2011-05-10
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P23 红色大气纪念孙中山诞辰154周年课件模板
的秘密誓词，提出了“驱除鞑虏，恢复中国，创立合众政府”的革命主张。 [9] 这是中国第一个以建立新制度为目标的民主革命纲领。兴中会成立后又在夏威夷一些地方建立分会，会员增至百余人。在孙中山的领导下，兴
2020-10-19
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P49 全面学习宣传贯彻团的党的十八大精神专题团课ppt
举产生了由170名委员、129名候补委员组成的共青团十八届中央委员会。会议通过了中国共产主义青年团第十八次全国代表大会关于十七届中央委员会报告的决议。通过了关于《中国共产主义青年团章程（修正案）》的决
2018-11-13
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P43 风险管理概述
结构RBC 银行业 集团 管理委员会RBC 保险系统技术部 RBC 资本市场 RBC 投资财务/ 库务部 RBC 交易处理 风险控制部 人事部 13. 皇家银行金融集团风险委员会 审计委员会(董事会)管理审查和风险政策委员会(董事会)
2011-10-18
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P144 绩效管理(PPT 144)
（1） 企业决策层测评：年底 （2）部门经理的绩效考核（季度）和测评（年底） （3）员工绩效考核：月份 工资福利制度的完善和执行 调整部门结构，精简两个部门 各部门职能描述和岗位职责描述 50. 生产部门考核目标
2010-01-01
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
（1） 企业决策层测评：年底 （2）部门经理的绩效考核（季度）和测评（年底） （3）员工绩效考核：月份 工资福利制度的完善和执行 调整部门结构，精简两个部门 各部门职能描述和岗位职责描述 50. 生产部门考核目标
2011-07-17
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