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（四）效用的现实性 《党政机关公文格式》(GB/T9704-2012)国家质监总局、 国家标准化委员会（2012年6月29日发布） 省委办公厅省政府办公厅关于印发《江苏省党政机关实施<党政机关公文处理

●许可、配额、关税。 但加入WTO后，这些措施将受到限制。 现在呢? ●技术壁垒。 日本2005年出台《肯定列表制度》。 10. ●技术壁垒的核心是质量标准。 是以国家或地区的技术法规、协议、标准和认证体系（合格评

编制财务报告的目的在现代企业中，财务会计是进行会计数据处理和信息加工的系统。 作为会计信息提供的一种规范，美国财务会计准则委员会（FASB）在其1978年颁布的“财务会计概念公告第一号：《企业编制财务报告的目的》”中有这样一些话：

3、考核信息记录人力资源部组织 各部门实施 被评价人沟通确认 5. 只有将绩效管理的制度体系和工具技术进行有机结合才能发挥最大作用“制度大于技术－吴敬琏” “能攻心则反侧自消，从古知兵非好战－成都武候祠对联” “不审势则宽严皆误，后人治蜀要三思”

总裁审批高级管理人员缺职， 提出临时招聘需求34通过不通过面试评估表 (包括人选薪资、职称等级的建议)根据招聘录用 管理制度 16. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称：外部招聘流程（续上页） 流程编号：

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（实体考核、人事考核） 2 纪律体系（法理、体系、执行细则） 3 工作分析（重要分值、岗位说明书） 4 劳动保护 （制度、水平、教育） 5 档案管理 （政治、考核、业绩） 11. 人力资源激励技术举要劳动积极性的启发与协调

新形势下党支部规范化工作 六必讲——党和国家方针政策必讲；省委、省政府重大决策部署必讲；出台涉及党员利益的制度和规定必讲；单位中心工作和阶段重点任务必讲；单位重大事件和重要荣誉必讲；党风廉政建设和安全保密工作必讲。

10. 1.技术创新是组织创新的现实基础，组织创新是技术创新的重要保障 2.制度创新是组织创新的宏观基础，组织创新是制度创新的微观运行 3.文化创新是组织创新的内在源泉，组织创新是文化创新的外在表现二、组织创新在企业创新体系中的地位

我们该怎么做？ 公司战略分解 人才战略定位与五年规划 人力资源战略宗旨、目标 人力资源战略支撑体系（组织、制度、经费等） 人力资源战略实施方案 5. *2003JZEP-PRES01 第 * 页但是，长期以来

关键绩效考核指标 激励机制结构关键绩效指标/激励机制流程 招聘 培训 人事管理 任务小组 设计项目组 委员会项目团队 信息需求 系统结构信息技术（1） 行为与结果业务发展战略（1） 未包括在本项目范围中 8

管理也是社会劳动中的一项特殊职能 管理也是生产力管理的自然属性 管理的上述性质并不以人的意志为转移，也不因社会制度意识形态的不同而有所改变，这完全是一种客观存在，所以，我们称之为管理的自然属性 11. 人类的管理活动

完善程度：一级劳动市场、二级劳动市场 涉及范围：外部劳动市场、内部劳动市场 组织方式：政府控制式市场、工会主导式市场、 企业本位式市场、个体协商式市场 2、特点：商品差异性 交易多维性 9. 人力资源管理第10讲主讲教师：孙

组织管理组织功能主要职责 组织管理机构设置及职能划分，按照统一的规范执行组织结构的变动统一规范公司的职务体系统一规范公司的制度体系统一规范公司的项目开发业务流程 7. 人力资源管理组织功能主要职责 人力资源管理统一制定公司的

多谋民生之利、多解民生之忧，在发展中补齐民生短板、促进社会公平正义 坚持人与自然和谐共生 实行最严格的生态环境保护制度，形成绿色发展方式和生活方式 坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，建设美丽中国 坚持总体国家安全观

会2863个。 （数据来自中国消费者协会官网） 人民调解委员会是依法设立的调解民间纠纷的群众性组织。 村民委员会、居民委员会设立人民调解委员会。 （《中华人民共和国人民调解法》） 18. 消费者的维权

（一） 中国共产党各级机关；  （二） 各级人民代表大会及其常务委员会机关；  （三） 各级行政机关；  （四） 中国人民政治协商会议各级委员会机关；  （五） 各级审判机关；  （六） 各级检察机关；

培训管理工作的职责层次日常营运管理（与部门经理合作推动）  需求调查；  计划制定；  培训实施；  培训评估；  培训管理制度的监督与执行等 11. 培训管理工作的职责层次基础行政工作 会务组织 文档管理、 日常行政工作等 12

“一事一议”不是项目实施方式，是《村民委员会组织法》赋予村民的议事规则。村民会议要有本村18周岁以上村民的过半数参加，或有本村2/3以上的农户的代表参加，因故不能参加村民会议的，可以委托本村其他村民代行议事权利，所作决定经

组织是为实现某一共同目标，经由分工与协作，及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合的系统。 18. 组织的三要素：● 目标 ● 分工与协作 ● 不同层次的责任、权利与利益制度 19. 组织为何离不开管理？组织存在的理由就是效率；