香当网

1. 现代企业人力资源管理4P解决方案讲 师：严正 TEL：13396551010 2. 个人简介10年外企HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心 认证讲师 美国麦肯特企业顾问有限公司 高级顾问

1. 年度绩效管理方案人事行政部 2. 年度考核方案目的及原则 绩效管理体系框架 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理

1. 2004年绩效管理方案人事行政部 2. 2004年考核方案目的及原则 绩效管理体系框架 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙

1. XX区域市场诊断解决方案 2. *问题*分析研究目的*分析研究内容*XX汽车市场研究所简介*区域市场诊断 3. ？某款车02年6月－03年12月在A地区销量03年7－12月在A地区销量与02年同期对比说明

1. 组织调查方案与统计分析方法－－聚焦与破解组织命题的强力工具 2. 引言　　组织调查是企业咨询服务工作的切入点，是透视企业运作，实施组织诊断，提出与破解组织命题的基础性工作。 　　无论是企业外部战

1. 中国万网传播策略方案Prepared by: 北京慧聪国际广告公司 Date: 2000年8月— —“新的变化，来自万网”1 2. 内容简要 一、Internet市场分析 二、市场策略建议 三、宣传策略建议2

1. 戈德品牌整合传播操作方案广州思源广告有限公司 二零零零年三月六日思源 2. 目录一、策划目标 二、面临的问题 三、市场发展策略 四、企业形象与品牌的关系 五、企业形象传播策略 六、品牌推广策略 自动售货的整合推广

1. 中集集团公司 企业文化建设方案 集团人力资源中心 2. 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识；

1.   IBM绩效管理解决方案 2. 内容零售业背景概述 决策分析与绩效管理 绩效管理三部曲 KPI体系的建立以及分解 KPI指标管理监控 数据分析 绩效管理平台技术架构 部分案例 3. 零售业绩效管理背景概述

1. 09年KPI考核方案企管内审部 2009.2 2. 目 录 09年KPI指标设置1 09年KPI评价方法209年KPI评价工作流程3部门级KPI与管理团队绩效挂钩比例4 3. 根据平衡计分卡模型

1. 2001年网通171上市推广方案 1 2. 今天我们要讲的是。。。 网通171，创造市场格局新局面的事情! — —逐鹿中原，赢取新的市场空间 — —充分利用网通品牌的资源，赢取更多利润！联合世界的“金钥匙”2

XX洗衣机8月份市场销售情况回顾同期销售额增长：18227万－15681万= 6. XX洗衣机造势推广方案秋冬季床上大件用品“一次洗净” 7. 目 录 一、 目 标 二、 市 场 调 研 三、 策 略 规

1. 东风标致传播主题建议方案2004年12月 2. 东风标致传播背景法国文化被更多中国消费者所推崇 通过“差价返还”的营销创新已树立起诚信、可靠、可信赖的品牌形象 2004年被业内媒体（车时代周

1. K320上市推广方案 喻 国 庆 2. 目 录 □ 产品概念 □ 主要功能 技术指标 □ 竞争品牌 □ 优劣分析 □ 推广计划 3. 一、产品概念： K320是一款外型时尚，只有常用功能的手机，突出点是

1. 2017小清新大方活动方案讲演汇报PPT汇报人：XXX 2. 目录壹添加演示标题This PPT template for the rice husk designer pencil demo works

1. 真情演绎 意大利风情第八十届中国纺织品服装交易会 “帕兰朵时尚内衣秀” 公关活动执行方案 20XX年3月 上海华洋国际广告有限公司制作 2. 综述 A、B、C 3. “完”美人生爱美之心，人皆有之

1. 建设·天波园总体策略方案 深圳尚美佳广告有限公司 2002年7月 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 金灿灿的南开福地——【市场描述】http://www

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)2004年珠江帝景营销推广方案 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)目录二、专题部分

/形象先生选拔赛作为主线贯穿整个服装节，通过形象小姐/形象先生的选举，可以为圣名国际提供优秀的模特人才库，也为配合整个服装节的看点而设。推广执行—跟进期执行细案1形象小姐/形象先生选拔赛活动时间：9月11日—9月26日

1. *重庆某（集团）有限公司人力资源管理系统分析与设计方案 2. *总目录第一部分：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识 第二部分：某集团人力资源管理问题产生原因分析 第三部分：集团人力资源管理的各种矛盾和解决办法