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 重点客户与市场营销操作实务

径和历史专业销售技巧 专业销售技巧II 买方导向解决方案型/ 顾问型/关系型 开发客户的能力呈现你的解决方案建立持续成功的客户关系 从销售到解决方案 找出你能满足的客户需求销售代表大客户销售代表重点客户经理

2012-02-20    9809    0
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 普华永道给美的的物流规划书

1. 美的物流整合方案建议普华永道咨询(上海)有限公司 一九九九年十二月 2. 综述美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行,即在事业部层面供应链的全面整合改

2012-11-22    21709    0
P37

 慢性病管理汇报PPT

入院诊断的确立初始药物治疗方案的建立 与患者沟通病情入院时 药学评估药学查房: 药学问诊 根据病史、用药 史评估患者对疾 病的认识和用药 知识。 开始用药教育。评估初始治疗方案 发现方案中的不合理医嘱 及时与医生沟通并向医生

2019-05-07    2992    0
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 可行性研究与项目评估第一、二章

1965年,美国政府采用了一套成本-效益分析的预算体系,名为“计划方案及预算体系”(PPBS-planning,programming and budgeting system),把预算、方案制定与项目选择联系起来。 二次世界大战后得到广泛的发展,成为一门综合科学。

2017-04-05    30229    0
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 健康素养促进行动项目工作安排ppt

范区建设 6. (二)开展健康科普工作。自治区卫计委将2018年确定为“健康素养提升年”,各单位要成立相应的科室,落实健康科普工作任务。 7. 1.健康教育工作指标(1)每年发放不少于12种健康教育印刷材料;

2019-05-22    2964    0
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 腐败治理PPT

防贪污腐败中心;稽查特派员;防腐联系人;警察机关;上级领导监督;审计机构;跨部门的监察机构;公务员工会) 3)司法机制(以反腐败为主的调查监督;以审查行政侵权为主的监督) 4)公民与社团监督(民间团体

2019-06-13    1930    0
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 XX方便面进入台湾市场分析

>>1961年股票公開上市,以資本額200萬元起家,推行目標管理,實施事業不專業經營制度改革方案,唯當時第一大食品業。多角化 >>1973年起大力發展關係企業,成立康合貿易、聯全運通、欣全實業、康和租賃、康和建設。 5. 新味全

2017-07-16    5112    0
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 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计

2001年7月到9月 会计检算部 财务管理部 付审办 2001年10月起 会计检算部 财务管理部2001年10月 成立培训部 2001年11月 撤消培训部 2001年12月 在人力资源部内重设培训分部2001年7月以前

2009-04-19    16721    0
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 XX集团发展战略项目建议书

strategy-200212001 5. XX集团自成立以来,经历了十年的高速发展1992199519962002成立重庆XX摩托车科技开发有限公司成立宗审机车工业制造有限公司生产摩托车整车1998XX集团成立公司总资产逾40亿元,员工18000人,19922001产值

2010-01-17    15015    0
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 物流业务计划

南京生产资料物流项目启动 中国西部最大的物流公司长安民生物流将成立 4. **定位—我们能做什么?专业物流咨询和设计 物流系统建设(提供软、硬件结合的整体方案) 物流人员培训 5. **策略—怎么做“咨询和设计”?专业物流咨询和设计

2010-02-12    23190    0
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 长润发集团-2008年公司内部TTT培训之-培训理论与实务-34页

视为GE的重大损失,都必须事后开会检讨;B类员工是GE的企业主体,也是GE最主要的培训对象;C类员工会被“处理掉”或“清除出去”。 员工活力曲线 8. 什么是培训(what)? 是人力资源管理手段之一

2012-10-10    10784    0
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 东盛四季三黄软胶囊提案

*营销策略以高品味现代中药的形象。 以适中的价位,定位于30—50岁中高收入的中年人。 以大众媒介为主,配合整合营销方案。 以药店零售为主,医院渗透为辅。 前期只开发大中城市。 49. *产品的包装及定价 50. *通常的标准醒目易记

2009-06-12    21948    0
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 培训与开发技能训练

公司长期培养人才的政策相矛盾。对李军的不当安排,立刻会使公司的异地轮训制度面临信任危急,公司其他员工会认为异地轮训是一种变相的淘汰方法,对公司人员的稳定极为不利。但财务主管坚持认为是李军的工作跟不上上

2011-09-17    24140    0
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 销售管理实务

内在价值型客户购买产品本身的价值 降低交易成本、简化交易程序、充分展示 外在价值型客户购买超出产品本身的价值 提供整体方案、避免过早推销 战略价值型客户利用供应商的竞争力 增加利益?降低成本? 6. 第一部分 以创造价值为核心的销售理念

2010-10-23    11654    0
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 XX汽车公司KPI考评体系

车公司副总经理何伟零部件事业部副总经理卢峰股份公司副总经理尹肖彤装备公司副总经理叶惠成党群工作部门工会主席 11. *部门KPI项目小组的作用 ・把各部门(总部・事业部)的KPI目标在本部门内分解到部、科直至个人。

2012-03-07    6763    0
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 国际企业管理挑战赛

组装工人工资标准 决策单N技术性组装工人的工资按每季度开始时确定的小时工资标准支付。 这一基本工资标准服从于厂方与工会签订的协议,协议不允许工资标准下降。 基本工资标准的提高将在下季度初实现。 30. 组装工人招聘解雇

2009-09-06    27929    0
P20

 KPI考评体系

车公司副总经理何伟零部件事业部副总经理卢峰股份公司副总经理尹肖彤装备公司副总经理叶惠成党群工作部门工会主席 11. *部门KPI项目小组的作用 ・把各部门(总部・事业部)的KPI目标在本部门内分解到部、科直至个人。

2010-01-26    19695    0
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 042人力资源管理(HRM)-上海交通大学管理学院

以雇员为中心的结果 以组织为中心的结果 竞争优势招聘和挑选培训、开发; 绩效评估; 报酬; 生产率改进方案工作场所正义; 工会; 安全与健康; 国际化能力、动机、 与工作相关的态度产出 留用 依法行事 公司形象成本领先、

2012-09-26    11950    0
P20

 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页

车公司副总经理何伟零部件事业部副总经理卢峰股份公司副总经理尹肖彤装备公司副总经理叶惠成党群工作部门工会主席 11. *部门KPI项目小组的作用 ・把各部门(总部・事业部)的KPI目标在本部门内分解到部、科直至个人。

2010-11-26    2738    0
P32

 人才梯队建设理解PPT

为社会做出贡献的人。 2、组织:指人们为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体,如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。 3、人才发展与组织能力 “车与路”二、人才发展与组织能力4 5. 1、人才梳理盘点

2020-04-19    1710    0
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