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2> （创意部，流程部）按简报发展创意L/O，并将L/O送交流程部。 流程部安排L/O形成前的内部讨论会，由客户部，创意部制作人员确认后形成正式的L/O。 创意过程中，制作部将要参与讨论，提示新的制作工艺及建议。

2> （创意部，流程部）按简报发展创意L/O，并将L/O送交流程部。 流程部安排L/O形成前的内部讨论会，由客户部，创意部制作人员确认后形成正式的L/O。 创意过程中，制作部将要参与讨论，提示新的制作工艺及建议。

制定营销中心的成本费用控制计划及利润达标计划； 制定竞争策略、服务及产品与价格政策提案； 参加下季产品的设计规划讨论会，并提出建议； 参加产品开发过程中的定稿、定板和定样会，并提出建议； 根据销售分析报告及市场反馈信息发出产品的追单生产或停产指令；

庆祝成功关键对象公司高中层管理人员全体员工总裁 实施人员 全体员工 全体员工 沟通方式个别讨论 讨论会动员大会 项目启动会 上下级交流 公司内部报道汇报会 公司内部报道汇报会 沟通内容变革的必要性 变革的范围及原则变革的目标

有效的管理工具和分析方法。这些工具和方法，大到对企业战略的问题的分析工具，小到如何组织好一次小的讨论会，如2-8原则、头脑风暴法、七步成诗法等等。通过这些方法，可以迅速帮助顾问界定问题，分析问题，并提出问题的解决方案。

相关数据 根据所收集到的绩效方面的数据，填写绩效管理工作表并以此来进行自我评估一次成功的绩效评估讨论会是基于实事来说话的，因此在进行绩效评估讨论之前充分收集信息是极为重要的2. 一对一的会议 目标完成情况:

/act处理)的循环上。 31. 团队学会用数据交流——参加营销中心“关于经销商协议书修订专题讨论会”（部分内容）刘（营销中心总经理）：《协议书》已经修改了7次，最后的定稿汪老师审定了，我、汪老师和

一、沟通方式 二、正式沟通 三、非正式沟通 to 20. 一、沟通方式 1． 双向沟通(有反馈,讨论会议)和单向沟通(不需反馈)。 2． 按流向分为： 垂直沟通，即按照组织层次上下之间沟通； 横向沟通，即同层次的组织单元之间的沟通；

senses . .  1961年，威斯康星大学的S.H.McNutt在明尼阿波利斯举行的猪瘟专题讨论会上说：“根据临床观察诊断猪瘟已被视为不但是一门科学，更是一门艺术，” …猪瘟的唯一特征就是它往往没

发的重要技法。 要点： 56. 常用范围：用于创意、策划和评估三大步骤。 例如：策划会、评估会、讨论会、访谈式市 场调研等。 57. 2、正倒金字塔法正倒金字塔法是准备决策文本、讲演稿等的主要技法。ABCDEFGH

29. 项目管理流程——实施项 目 沟 通四个主要沟通需求： 职责 授权 协调 状态 会议： 项目讨论会 成员进度汇报 项目例会 及时、公开、恰到好处项目组内的沟通 谁，为什么需要信息？ 他们需要什么类型的信息？何种详尽程度？频率？

大便带血 盆腔和下肢疼痛肿胀 11. 宫颈癌的病因1995年，国际癌症研究机构 (IARC)专题讨论会通过：宫颈癌发生的必要条件是高危型人乳头瘤病毒（HPV）的 持续感染！唯一病因明确的恶性肿瘤 12

U形最适宜需观众高参与度的演讲。演讲者要注意，不能在U形内呆太久，否则，总会有部分观众只看得到他的背部。 大会议桌形只适宜小型讨论会。 剧院式适宜正式演讲，不需要观众的参与度。 团队式适宜需热烈讨论的演讲。 49. 成功的条件自然、真诚、信心、感情

U形最适宜需观众高参与度的演讲。演讲者要注意，不能在U形内呆太久，否则，总会有部分观众只看得到他的背部。 大会议桌形只适宜小型讨论会。 剧院式适宜正式演讲，不需要观众的参与度。 团队式适宜需热烈讨论的演讲。 51. 成功的条件自然、真诚、信心、感情

适当的技巧通常对创意的调查需要质化研究的技巧 我们是试图去理解消费者对广告创意的反应，而 不是去测定什么东西 除了运用小组讨论会，个人访谈也是很好的 方法去更好地理解广告的沟通方式 如果决定任用量化调查，也要尽量加入质化 部分

: Car Market Analysis Emba2001CaseGroup4 国产车的车价由两部分组成： （1）汽车制造厂的车辆出厂价 （2）流通领域的税费和利润 10 11. １　背景说明 １ .３

电路的控制要求。触点 12. 主令电器2、结构及示意图： 行程开关是由操作机构、触点系统和外壳等部分组成。SQ动断触点SQ动合触点符号3.行程开关的选择及符号（符号如图所示） 在选择行程开关时，应根据

: Car Market Analysis Emba2001CaseGroup4 国产车的车价由两部分组成： （1）汽车制造厂的车辆出厂价 （2）流通领域的税费和利润 10 11. １　背景说明 １ .３

专业产品计划科（处）。[注]秘书机构为生产计划（调度）部。产品线联席计划工作组销售计划分组要货计划分组生产计划分组市场专业产品计划科（处）研发中试计划 42. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司产品线联席计划工作组职责评审专业产品销售计划

合作学习…… 3. “金字塔”给我们的启示 5% 10% 20% 30% 50% 75%90%讲授阅读视频演示分组讨论实践相互教、并快速使用平均保留记忆率 （美国国家培训实验室） 4. 人们通过视觉获得的知识点占83%，听觉占11%，嗅觉占3