BCG--某公司做的战略规划培训
会议500位高级管理人员为时两天的会议 系列的10分钟报告会,分享最佳经验 “通用电气最佳经验庆祝会”公司高级管理人员讨论会议更新最高级的35位管理人员的运作 事业部负责人和公司最高级的管理人员 委员会为事业部提出挑战 “
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财务预算严谨度和及时性 预算超支率 工作职责 负责汇总分析下属公司及职能部门预算草案,提出修正意见 参加预算讨论会,对下属公司及职能部门预算案进行讨论 负责保管年/月度财务预算案 负责执行领导交办的其他工作 上岗基本条件
收集和分析关键事件 进行培训需求调查具 体 方 法 举 例 47. 培训方法举例 工作轮换 学徒制 授课 讨论会 录相 模拟 角色扮演 48. 员工的职业生涯是存在生命周期的饱和 阶段介入 阶段成长 阶段成熟 阶段生产率、产量高低潜力高低
财务预算严谨度和及时性 预算超支率 工作职责 负责汇总分析下属公司及职能部门预算草案,提出修正意见 参加预算讨论会,对下属公司及职能部门预算案进行讨论 负责保管年/月度财务预算案 负责执行领导交办的其他工作 上岗基本条件
、分析与判断;加之充分讨论,完成整体架构。 在江苏移动的认可与配合下,举办各种不同形式的座谈会或讨论会,通过吸纳不同主体参与,碰撞思维和观点,开启和激发智慧,所谓“头脑风暴法”;使“企业文化研究”,成为真正意义上的“企业文化建设”活动。
的经典影片《天上人间》。电影放映结束后,将举办有关世界非主流电影发展的趋势和中国电影未来的发展的讨论会。 6月14日晚上6:00—10:00播放两部影片。第一部是伊朗著名的国际级的导演阿巴斯的代表作《
财务预算严谨度和及时性 预算超支率 工作职责 负责汇总分析下属公司及职能部门预算草案,提出修正意见 参加预算讨论会,对下属公司及职能部门预算案进行讨论 负责保管年/月度财务预算案 负责执行领导交办的其他工作 上岗基本条件
时间和实施的顺序,对学员评定、评价和证书的形式等。确定培训方式依据现场的或非现场的课程培训 专题讨论会 带学徒式的培训 在工作中接受辅导和建议 自学 远程教学 E-LEARNING培训方式的选择依据企业的目标和要求
,进行逐一的比较、分析与判断;加之充分讨论,完成整体架构。 在浙江移动的认可与配合下,举办各种不同形式的座谈会或讨论会,通过吸纳不同主体参与,碰撞思维和观点,开启和激发智慧,所谓“头脑风暴法”;使“企业文化研究”,成为真正意义上的“企业文化建设”活动。
总裁,战略规划与培训副总,战略规划中心经理、企管中心总经理、事业部总经理,事业部主管时间:12月的第2周讨论会材料: 整合了业务目标、战略选择、实施计划和费用预算的业务计划修订稿(事业部领导在12月的第1周提交了业务规划修订稿)
CCID政策支持事件可通过安排一些特殊的事件来吸引对软件园的关注。这些事件包括记者招待会、专题讨论会、培训、展览会、竞赛和周年庆祝活动,以及运动会和文化赞助等,以接近目标公众。丰富的Event经验,
必要时邀请相关科室专家参加,特殊情况也可邀请职能部门、医院领导。进修、实习的其他医务人员也应参加讨论会。 频次— ≥2次/月 要 点 疑难病例讨论制度 38. 主管医师职责—— 准备工作:整理完善有
1. 讨论会材料 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略
总裁,战略规划与培训副总,战略规划中心经理、企管中心总经理、事业部总经理,事业部主管时间:12月的第2周讨论会材料: 整合了业务目标、战略选择、实施计划和费用预算的业务计划修订稿(事业部领导在12月的第1周提交了业务规划修订稿)
总裁,战略规划与培训副总,战略规划中心经理、企管中心总经理、事业部总经理,事业部主管时间:12月的第2周讨论会材料: 整合了业务目标、战略选择、实施计划和费用预算的业务计划修订稿(事业部领导在12月的第1周提交了业务规划修订稿)
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、分析与判断;加之充分讨论,完成整体架构。 在江苏移动的认可与配合下,举办各种不同形式的座谈会或讨论会,通过吸纳不同主体参与,碰撞思维和观点,开启和激发智慧,所谓“头脑风暴法”;使“企业文化研究”,成为真正意义上的“企业文化建设”活动。
研究对象消费出行交通量 研究首先将交通小区间的消费出行流按次数分组,分别考察各组的空间特征。商圈空间分布及其特征分析其次对各小区吸引消费出行人次总数、排序、分组、划分主要商业吸引区,并考察各吸引区吸引范围,最后根
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研究对象消费出行交通量 研究首先将交通小区间的消费出行流按次数分组,分别考察各组的空间特征。商圈空间分布及其特征分析其次对各小区吸引消费出行人次总数、排序、分组、划分主要商业吸引区,并考察各吸引区吸引范围,最后根