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能够切实做到城乡水资源统一规划、调度和建设，地表水和地下水联合利用，有效地解决了城乡防洪、供水和污水处理回用等水资源问题 实施水务改革，对供水、污水处理等实行政企分开，大大减轻了政府对城市供水补贴的负担 推进水价改革，促进城乡节

量利用现有设施。 7. 三、水源选择 1、地表水资源状况 根据《2015xxx水资源公报》（xxx水务局）流经项目区的沙颍河流水质较差，全年平均、汛期平均、非汛期平均为Ⅴ类、劣Ⅴ类。xx水厂位站段全年Ⅲ类水占8

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公允，真实、合理、不偏不倚等。 31 32. 以社会伦理标准构建会计理论；(1)会计程序对一切利益集团都必须公平对待； (2)财务报告应保持真实或不弄虚作假； (3)会计数据应当是“公允的”或无偏向的。

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谈一谈我们是怎么想的1SD-GOLD 3. 方向比努力更重要数字矿山建设符合国家政策要求 数字矿山建设符合集团战略要求 数字矿山建设符合矿山发展要求 4. 讲一讲我们是怎么做的2SD-GOLD 5. 务实比务虚更重要数字矿山建设与需求相结合

预算为企业提供了各项控制指标的标准 预算为企业建立了权责利相结合的机制 预算为企业防范经营和财务风险提供保障 巨人集团由于缺乏有效预算,导致企业失败 预算为企业提高经济效益创造了有效途径7 8. 预算管理的目标企业目标与企业预算目标

主要客户有：上海石化、联想集团、长虹电子、康佳集团等。 2000年担任中国惠普咨询部大制造业及供应链管理咨询总监，带领团队，为中国很多著名企业提供设计和实施SCM/CPC/物流解决方案：联想集团的i2供应链管理

队济南运输总公司物流发展战略 山东东大化工集团物流方案设计 天津空港物流园区方案设计 天津港集装箱和物流规划 河北省物流中心布局规划 山东烟台张裕葡萄酒集团物流方案论证 6. 起步方式——开展培训项目，奠定学科发展基础锻炼师资队伍

考核标准和规则 希望与本部总经理共同制定考核标准，由集团KPI推进领导小组同意后执行. 考核规则将从过程和结果，从“做没做”和“好不好”两方面考核。 责任人： 集团 KPI项目组 时间： 2002年3月1－31日

相似工作同部门内担任不同工作不同部门 性质工作分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标 控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度： 1、 （等级 ） 2、 （等级 ） 3、

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创新产品研发战略 28. 平台化战略阿里巴巴集团不断扩展业务领域，涉及电商、金融、云计算、物流等多个领域，实现了多元化发展。多元化发展数据驱动阿里巴巴集团注重数据分析和挖掘，通过大数据技术了解用户需求

1. 有效经营人才，建立竞争优势 华立集团人力资源总监： 严 正 2. 个人简介（严正）10年外企HR实战与顾问经验… 美国领导力研究中心认证讲师 华立集团 人力资源总监 浙江大学总裁班特聘讲师 国内著名实战派人力资源专家