流程再造與企業信息化
1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 流程再造与企业信息化企业信息化系列讲座之一主讲人:哈工程大学经管院 金振声 2. http://www.5ixue.com
您在香当网中找到 11291个资源
1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 流程再造与企业信息化企业信息化系列讲座之一主讲人:哈工程大学经管院 金振声 2. http://www.5ixue.com
BearingPoint, Inc.管理流程 人力资源目录 2. © 2002 BearingPoint, Inc.结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点
BearingPoint, Inc.目录管理流程 财务管理 2. © 2002 BearingPoint, Inc.结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点
企业信息化项目----业务流程整理培训XXXXX软件公司 XXXXXXX有限公司Date1 2. 业务流程整理概述 20分钟 业务流程图绘制方法 30分钟 业务流程整理注意事项 10分钟 业务流程整理练习 25分钟
1. 企業流程再造---方法論Business Process Reengineering ,BPR 曾啟強 2. 企業流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業流程,以便在現今衡量表現
1. *序号流程种类流程名称 序号流程种类流程名称 1一级业务流程制药业务总体流程17工艺文件制作流程2医药流通业务总体流程18质量检验流程3制药与药批销售整合流程19市场营销流程销售计划及合同管理流
BearingPoint, Inc.管理流程 后勤行政 目录 2. © 2002 BearingPoint, Inc.结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点
BearingPoint, Inc.管理流程 信息系统 目录 2. © 2002 BearingPoint, Inc.结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点
1. 电子政务业务流程标准化 2. 教育信息化概述 目录提纲电子政务概述 3. 电子政务概述 概念 “电子政务”是指运用信息与通信技术,打破行政机关之间的界限,改进行政组织,重组公共管理,实现政府办公
机密客户发展业务流程 – 客户重要性排序子流程讨论材料2002年3月19日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 客户发展业务流程工作概述主要工作描述和试点的流程详细描述的流程总体概括的流程2
4. 小额贷款的业务流程贷款申请调查分析贷审会放款监控 逾期处理市场营销 5. 小额贷款的业务流程流程质量控制基本原理 简单明确 制度化 每一步有描述 质量监督 培训: 让员工理解流程 6. 小额贷款的业务流程市场营销
系统分析方法汇总系统调查中所得文档资料,对组织内部整体管 理状况和信息处理过程进行分析。1、业务和数据的流程是否通畅,是否合理; 2、数据、业务过程和实现管理功能之间的关系; 3、老系统管理模式改革和新系统管理方法的实现是
1. GE产品项目业务流程介绍 2. 主要内容: 一、GE公司新产品开发流程(eNCI)简介 二、GE项目在我厂的运作流程 3. 第一部分、GE公司新产品开发流程简介 1、 “eNCI”介绍 “eNC
建立平衡計分卡流程之重要議題如何組織工作? 構面與焦點的差異,使用Kaplan & Norton之四個構面是否足夠? 何謂評量因素?應發展多少個評量因素? 計分卡施行之階層? 2. 如何組織工作?建立一個專案團隊
参与制定并组织实施中心的工作流程、目标和计划,以及相关培训方案。 定期协助中心主任组织开展数据分析、质量分析。 定期组织检查工作。 负责落实并审核数据库填报以及相关问题。 7. 心衰专家职责 参与制定中心的工作流程、目
内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 3. 研讨会目标对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 4. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划
客户需求管理 市场管理流程 预测流程 IPD管理体系 任务书开发流程 概念、计划阶段流程 系统设计概要 业务计划开发 开发、验证、发布阶段流程 产品开发 营销计划流程 生命周期阶段流程 IPD客户化流程 IPD度量指标
1. 流程绘制(Process Mapping) 2. 流程绘制方法要求把所有重要流程列出,然后把每一个主要流程细化并进行评估,最后发现流程的改进空间所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6发现有
2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。××公司管理咨询的标准流程 ——××招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. ××公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与××的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司
1. 绩效考核与操作流程 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事:花猫与老鼠 3. 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义 4. 绩效考核是什么? 组织的各级管理者