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 08 组织设计

1. 组 织概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用

2012-09-26    31972    0
P61

 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博

,短期内将在广州设立办事处。 目前有大中国员工近500名,并拟在两年内增长到1,000人。目前从事流程改造和ERP实施的专业人员接近200人。毕博公司介绍 5. © 2002 毕博管理咨询版权所有目录

2011-11-23    16200    0
P49

 54 人力资源盘点培训讲义

人力资源盘点也是企业或组织用人状态的诊断,藉此来分析人力结构、研判人力总量与组织目标的配合度,人与工作的协调性,反应一个组织体人力资源运用的真实现象,进而订定确实可行的人力资源政策。 6. 人力资源盘点的目的合理分配人力

2011-08-06    16080    0
P31

 MOTOROLA質量培訓-4

六西格 玛质量2.顾客完 全满意第四部分 全面运转 周期管理单元一 运转周期与竞争优势 单元二 优化工作流程缩短总运转周期 附 录 组织结构 2. 第四部分课程目标在结束本部分内容学习后,学员能够做到: 描述总运转周期的概念

2011-10-17    25159    0
P33

 绩效考核制度讲解

(海量营销管理培训资料下载)* 适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用 绩效奖金的计算 岗位异动 培训依据 员工申诉 绩效评估体系的调整流程 绩效评估管理讲 解 提 纲 3. http://www

2010-08-15    29353    0
P33

 【课件】神威药业绩效考核制度讲解-33页

2. * 适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用 绩效奖金的计算 岗位异动 培训依据 员工申诉 绩效评估体系的调整流程 绩效评估管理讲 解 提 纲 3. * 考虑到业务之间

2012-03-19    18619    0
P64

 037Mercer:素质能力模型的应用(ppt 64)

Mercer Human Resource Consulting职位素质描述的流程 - 核心素质能力职位描述的分析 职位素质描述的工作表准备 素质的排序 设置期望的“精通层级” 审核、批准职位素质描述 11

2012-12-01    26317    0
P64

 美世—素质能力模型的应用

(如果可能) 10. 职位素质描述的流程 - 核心素质能力职位描述的分析 职位素质描述的工作表准备 素质的排序 设置期望的“精通层级” 审核、批准职位素质描述 11. 职位素质描述的流程 - 核心素质能力职位描述的分析

2011-09-14    18948    0
P79

 毕马威XX集团战略汇报 78页

第二次创业”集团及控股公司的治理结构集团本部的组织结构设计集团的核心管理流程集团本部管理功能定位集团人力资源管理系统项目主要工作内容根据集团《战略规划纲要》关于夯实集团管理基础的要求,协助集团建立系统

2011-10-03    19150    0
P12

 高产值目标管理

2.管理模块多 3.流程复杂 4.琐碎事务处理多 3. 高产值部门部门管理 部门分为那些模块管理: 1.文件资料 设备 办公用品管理 2.设计师工作管理 3.客户经理和客户资源的管理 4.各项流程操作管理 4

2012-06-20    10831    0
P77

 XX石油公司--ERP基本概念培训

利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求 在闭环MRP的基础上,集成了财务、供销链管理和制造,构成了完整的企业管理流程采用更先进的计算机技术 支持多种制造类型和混合制造,集成更多功能模块,包括供销链 集成了供应、制造和销售过程,系统延伸到供应商和客户

2009-07-11    19402    0
P126

 ××房地产公司管理体系最终报告B

*由于房地产行业的特殊性,建议天麟公司招聘人员时除专业技能外,还应着重考察所聘人员的职业品德获取所聘人员信息 面试 试用学历证明 工作经历证明 体检证明 照片 其他资料对所聘人员专业能力初步判断 对所聘人员团队精神初步判断面对面接触与提问

2010-07-09    7044    0
P50

 一汽丰田CS战略ppt

四、CS工作的几点要求 4. 一、什么是CSCS的定义CS的来源顾客满意的定义 5. Customer Satisfaction 顾客满意CS是评价销售活动质量的尺度,把顾客满意具体体现在日常工作中,与顾客建立良好的关系,不断扩大自己的业务

2019-03-26    1116    0
P89

 会计信息系统开发ppt

修改原型完成系统开发并交付使用是否停止是否第一步第二步第三步第四步快速原型模型的工作流程 14. 原型模型的优缺点 原型模型是增量开发模型,工作顺序呈现循环状态,在系统分析与设计中用户处于主导地位,加强了用户的参与和决策,能够快速构造系统的原型。

2019-04-02    1599    0
P20

 供应链管理环境下的电子商务物流

为中心,将重点放在创造顾客价值上。 1.供应链管理新模式的特点 2.供应链管理的主要业务流程 3.供应链业务流程的特点http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 10. 供应链管理新模式的特点

2010-06-13    27179    0
P49

 6SIGMA基础建设 Fa01

σ 專案; 2)負責資料蒐集與改善作業之執行; 3)部份參與專案計畫, 協助及支援黑帶( BB )的工作。MBB (Master Black Belt)BB (Black Belt)GB (Green Belt)6

2009-04-09    16686    0
P115

 绩效管理与部属协助技巧

管/人資管理部。 二、本課程目的: 1. 讓學員了解績效管理成功的關鍵要件及推動的流程步驟。 2. 提供流程及相關表單,讓學員以所屬企業實際案例演練。 3. 協助學員诊断與分析部属績效落差的原因。 4

2012-05-16    11402    0
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 汉普—唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书

不同的角度和优先次序 缺乏一致理解 缺乏联接 文化与组织机构 业务与IS/IT 团队 竞争力 不同的工作议程与目标 赞助与支持 赞助者不明确 角色与职责未明确定义没有引人注目的未来愿景 知识资源没有被理解或采用

2012-01-07    28192    0
P65

 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案

XXX公司 组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二00二年九月机密 2. 导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议2 3. 作为中国石油重要的战略接替区,从XXX年开始,XXX公司采用X石

2012-01-06    14267    0
P52

 罗兰贝格---顺特电气项目建议书

策略、营销体系和营销管理体系的设计等课题进行合作 罗兰·贝格公司也非常愿意运用自身专业化、系统化的工作方法和工具以及在世界及中国电气行业领域和营销领域的丰富经验与顺特电气一起进行上述课题的合作 罗兰·

2009-12-05    11582    0
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