汉普物流培训PPT
Consulting (China) Ltd.物流理论与实践 3. 主要内容物流基础理论 物流的竞争模式 物流现状 供应链与物流 4. 物流的起源 物流源于军事领域,在1905年就有人明确地提出并解释物流这个概念
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Consulting (China) Ltd.物流理论与实践 3. 主要内容物流基础理论 物流的竞争模式 物流现状 供应链与物流 4. 物流的起源 物流源于军事领域,在1905年就有人明确地提出并解释物流这个概念
,加速货物的周转并降低物流成本。 复杂性:包括国际物流通讯系统设置的复杂性,法规环境的复杂性,商业现状的复杂性等 风险性:包括政治风险、经济风险和自然风险。 是一种协同标准化活动 12. 国际物流系统运输子系统
3、竞争规避——尽可能的避开强有力的竞争对手 4、效益原则——整体区域发展经济状况良好 5、布局原则——根据战略发展,整体协调 根据公司现状:建议公司的目标市场定位在:以武汉为中心,确定重点市场,形成服务辐射网络区域,将华中的重要工业城市
3、竞争规避——尽可能的避开强有力的竞争对手 4、效益原则——整体区域发展经济状况良好 5、布局原则——根据战略发展,整体协调 根据公司现状:建议公司的目标市场定位在:以武汉为中心,确定重点市场,形成服务辐射网络区域,将华中的重要工业城市
间:××× 2. 引言:宇宙是什么? 人类在宇宙中的位置 宇宙学原理 膨胀的宇宙 大爆炸宇宙学 宇宙学现状 科学挑战 …… 3. Aristotle: geocentric 亚利士多德地心说 地球是球形的
1. WAP市场分析现状和对策1 2. 现状天下三分 移动领跑 长势喜人 丰收难料 格局初定 七国并起 百花乱放 数枝绽彩 八仙过海 关系为王 中央集权 诸候渐起2 3. 天下三分 XX领跑XX:商业模式成熟,SP追捧
人力资源部 2. 内容提要一.企业文化 二.公司规章制度 三.岗位知识及技能 3. 企业文化大中公司发展史,现状,未来目标 用人原则 企业文化内容 4. 大中公司发展史张大中先生简介 董事长致辞 大中公司第一件产品
后为什么积水?等。 问题来自日常生活。如:墙壁为什么脱落?毛豆腐是如何制作的?常山特产如胡柚的销售现状,有哪些问题,如何解决等等。 问题来自社会热点。如:手机wifi对人体的影响、河流水质考察、环境污染有哪些等等。
2汇报内容第一部分 工作进展和纲要审查意见落实情况 第二部分 现行总体规划实施评价与规划修编 基本要求 第三部分 规划修编成果的主要内容 3. 3第一部分 工作进展和部省纲要审查意见落实情况一、修编工作进展情况
鼓舞士气,领导指引大家展望未来。 4. 保持领导不是靠权力,而是靠威信,毅力,丰富的经验,多方面的工作以及卓越的才干。 - 列宁 5. 观念(Paradigm)定义: 观念或思维模式是我们看待世界的方
对自己现有的人力资源状况有一个清楚的认识。 制定一个关于自己未来发展方向的规划,并且认识到自己目前的人力资源现状与未来所要求达到的人力资源状况之间是一种怎样的关系。 当目前的人力资源状况与未来需求之间存在差距的
2、技术特点 3、经营战略 4、管理体制 5、企业规模 6、环境变化 ◆ 企业部门划分及结构模式选择:P8 工作和任务为中心 成果为中心 关系为中心 3. 组织结构设计程序 1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式
对自己现有的人力资源状况有一个清楚的认识。 制定一个关于自己未来发展方向的规划,并且认识到自己目前的人力资源现状与未来所要求达到的人力资源状况之间是一种怎样的关系。 当目前的人力资源状况与未来需求之间存在差距的
信息系统,神经网络理论,决策分析 9. 提纲一、历史背景、实际价值和理论意义 二、解决的问题 三、工作基础 10. 历史背景,实际价值和理论意义历史背景 信息技术的飞速发展和当今经济的全球化。 例子:
虑,在整合了国内外一些有用的观点和方法,提出了自己的对企业财务危机的系统思考,目的就是提醒广大财务工作者及企业经营者:市场经济立足之本就是学会理财(财务管理),防止财务失控,控制财务危机的发生和放大,
虑,在整合了国内外一些有用的观点和方法,提出了自己的对企业财务危机的系统思考,目的就是提醒广大财务工作者及企业经营者:市场经济立足之本就是学会理财(财务管理),防止财务失控,控制财务危机的发生和放大,
持的IIS网络服务器驱动,将主要以ASP进行编码。Date 10. 3 公司战略 3.1 公司的现状和背景XX是一家由在校大学生创立的网络公司。 公司有三个创立者和一名职工,得到了我们母校的有力支持。
根据组织目标确定 组织中的一个单元,仅具有一个人的工作量 相应的职权、责任与工作范围 岗 位 独 立 存 在 的 条 件 应有一定的工作范围和职责要求 应有充分的工作量 应具有相对稳定性 应一岗一人岗 位 设
根据组织目标确定 组织中的一个单元,仅具有一个人的工作量 相应的职权、责任与工作范围 岗 位 独 立 存 在 的 条 件 应有一定的工作范围和职责要求 应有充分的工作量 应具有相对稳定性 应一岗一人岗 位 设
根据组织目标确定 组织中的一个单元,仅具有一个人的工作量 相应的职权、责任与工作范围 岗 位 独 立 存 在 的 条 件 应有一定的工作范围和职责要求 应有充分的工作量 应具有相对稳定性 应一岗一人岗 位 设