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 第十课《经济生活》新发展理念和中国特色社会主义新时代的经济建设课件ppt

略支撑,是发展的基点。)坚持创新发展,必须把创新摆在国家发展全局的核心位置,让创新贯穿党和国家一切工作,让创新在全社会蔚然成风。协调发展不平衡坚持协调发展,必须牢牢把握中国特色社会主义事业总体布局,正

2019-04-29    1681    0
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 全程绩效第二讲

管理者角色错位,忙而无效; 有了高素质、高动机,但是没有高绩效; 同样的错误反复出现; 成功的工作经验没有在公司内有效传播; 一项工作经常被要求反复做多次; 4. 目前中国企业管理者不职业的现象 “热打仗、冷建设”;重业务、轻管理;

2009-04-10    10975    0
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 HR师认证复习资料-人力资源规划

H R4、什么是工作岗位分析? 答:岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究,并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的

2010-11-18    21557    0
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 平安潜质人才选拔与培养-胜任素质部分

1—— 杀鸡取卵还是蓄水养鱼一般绩效的管理者只能看到眼前的利益。 优秀绩效的管理者能看到将来的发展,结合短期利益和长期利益,用长远的眼光处理短期的问题。 区分优秀绩效和一般绩效之间的行为差异,就是胜任素质。点评

2010-03-05    4380    0
P56

 全面预算管理系统

权限划分以及完善的流程为基础 预算管理是计划未来工作的过程 在编制预算的过程中以公司各下属单位的各种计划为基础。预算是工作计划的量化体现,同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接 预算管理不只是专业职能部门的职责

2010-01-04    25077    0
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 全面预算管理项目

权限划分以及完善的流程为基础 预算管理是计划未来工作的过程 在编制预算的过程中以公司各下属单位的各种计划为基础。预算是工作计划的量化体现,同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接 预算管理不只是专业职能部门的职责

2010-06-25    13394    0
P123

 执行力培训教程

与心理、性格、能力相关的多种类型 ——过分追求完美 ——只奖励做表面文章的人 ——只追捧明星员工 ——到处都是工作重点 ——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会 ——盲目迷信创新 ——超级管理严密监控 ——定位错误

2011-11-02    6473    0
P57

 29-职业生涯规划(布衣公子作品)2013.01.03版@teliss

杂,不易为人觉察而已。所以说,选择职业,就是选择将来的自己。 —— 罗素名人声音 5. 很多找不到工作或频繁跳槽者都有着这样的困惑。我们认为,职业规划是我们迈入社会的第一个规划,也是人生规划当中最核心

2011-03-26    1617    0
P124

 赢在执行:执行力培训教程 124页

与心理、性格、能力相关的多种类型 ——过分追求完美 ——只奖励做表面文章的人 ——只追捧明星员工 ——到处都是工作重点 ——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会 ——盲目迷信创新 ——超级管理严密监控 ——定位错误

2011-05-13    28438    0
P18

 FABE销售法培训教案

1. FABE 推销术 2004.10 2. 你在工作中是否有以下困惑??为什么同一批实习人员学到的同一产品的 业务知识却不尽一致? 为什么销售同一产品不同的销售人员推销点却不尽一致? 为什么新产品的销售推广往往非常缓慢?

2012-06-03    21862    0
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 如何有效保证和提升培训效果

习” 9. —培训不是“娱乐”或“休息” —培训内容应该与实际工作结合 —没有实践的培训不会成为有效培训 —正式培训与非正式培训的学习组织结合— 自我培训 —培训是:传授-实践-反馈-再传授-再实践 10

2009-11-19    12816    0
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 新生入党启蒙教育讲座ppt

7. 2为什么要加入中国共产党 8. 党的召唤    中国共产党是马克思列宁主义同中国工人运动相结合的产物。中国工人阶级作为一支独立的政治力量登上历史舞台是在五四运动中。由于马克思主义在中国的广泛传

2019-11-12    2615    0
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 北大青鸟培训资料-怎样提高咨询转化率

教学水平、教学质量、教学环境等 在对方感兴趣的时候提出邀请。 6. 当面咨询微笑 目光 肢体语言 控制和引导客户 与客户的情况结合起来 7. 见面--开场(拉近关系)--推销--小结--成交 认可对方—认可你—认可你的产品 8.

2010-04-25    2842    0
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 2018年修订公务员法学习与解读模板

为什么要修订公务员法随着中国特色社会主义进入新时代,党和国家事业取得了历史性成就,发生了历史性变革,对公务员队伍建设和公务员工作提出了许多新要求,公务员法的一些规定也出现了一些不适应、不符合新形势新要求的地方,需要与时俱进地加以修订完善。

2019-03-25    2561    0
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 如何有效地建立年度培训体系PPT

分析员工职业发展阶段所需能力; 5.计划相应能力所需的训练课程; 6.按计划执行相应训练; 25. 培训规划按工作目标进行规划: 1.制订工作目标; 2.分析达成目标所需人力资源; 3.进行人力资源能力分析: 目标能力;现实能力;

2010-01-09    2420    0
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 员工职业化任职资格评价实施方案-63页

公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强) 同样的错误在公司内犯了无数次(经验无记载) 成功的工作经验没有在公司内有效传播(没复制) 一件工作可能经常被要求反复做多次 3

2009-05-14    5498    0
P63

 员工职业化任职资格评价实施方案

公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强) 同样的错误在公司内犯了无数次(经验无记载) 成功的工作经验没有在公司内有效传播(没复制) 一件工作可能经常被要求反复做多次 3

2011-02-10    23222    0
P63

 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页

公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强) 同样的错误在公司内犯了无数次(经验无记载) 成功的工作经验没有在公司内有效传播(没复制) 一件工作可能经常被要求反复做多次 3

2011-02-17    31496    0
P63

 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案

公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强) 同样的错误在公司内犯了无数次(经验无记载) 成功的工作经验没有在公司内有效传播(没复制) 一件工作可能经常被要求反复做多次 3

2012-08-01    15560    0
P34

 上市公司岗位竞聘报告商业模板

1. 竞聘人 2019.1.10竞聘岗位:总经理助理岗位竞聘报告 2. CONTENTS目录岗位经历工作成效履职能力未来规划01020304做了什么?做得怎样?有何能力?有何打算? 3. 个人简历岗位经

2019-02-18    2470    1
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