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力反映了公司的文化和价值取向，因此这些能力需要体现在每一个员工，包括生产一线的员工工作中。专业能力则是指一个具体工作中所需要的知识和技能。专业能力根据岗位的不同而不同天歌光盘公司能力模型公司核心能力专

*为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略 目

是一个不会令人厌倦的职业 HR是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作 HR是一个有着广阔发展空间的职业永远的求知欲和工作热情是做好HR的前提D 5. 从传统的人事到现代的人力资源管理保护员工的利益

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（2）财务预算：现金预算、预计资产负债表、预计损益表、所得税预算。 （3）资本预算 编制程序：上下结合、分级编制、逐级汇总 下达目标 预算指标讨论 各单位和部门分别编制预算 汇总预算，交预算委员会审核、修改

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