XX集团绩效管理方案
低标：规范化检修情况按标准方案执行（安全文明、质量、成本、工期）超标（有突破）： 达标： 低标：工作计划准确率和完成率准确率90% 完成率85%每提高（或降低）5个百分点，奖励（或扣除）1分管理费用控
2012-09-01
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P29 P40 麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料
产品开发测试 产品营销方案细化 产品开发、测试 产品营销方案细化30 32. 百威啤酒品牌战略实施工作计划–夜场时尚型（一号啤酒）主要活动产品开发测试确定产品概念及目标消费群 制定产品开发要求和开发进度
2010-10-07
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
量绩效。在没有建立基于流程分析基础之上的岗位评估系统以前，可针对任务确定考核标准。岗位职责必须与工作计划联系在一起来考核才具有操作性。 目前考核标准以岗位职责或德能勤绩四大类标准较多，没有引入关键绩效
2012-04-11
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P94 绩效管理讲座
量绩效。在没有建立基于流程分析基础之上的岗位评估系统以前，可针对任务确定考核标准。岗位职责必须与工作计划联系在一起来考核才具有操作性。 目前考核标准以岗位职责或德能勤绩四大类标准较多，没有引入关键绩效
2010-03-16
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P44 宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113
上级人力资源部年度业绩考核直接上级人力资源部 6. 考核内容考核对象考核内容高管季度业绩考核季度工作计划完成情况、分管责任中心业绩年度考核个人年度工作情况，能力态度，分管责任中心业绩责任中心 负责人季
2009-10-11
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P40 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告
产品开发测试 产品营销方案细化 产品开发、测试 产品营销方案细化30 32. 百威啤酒品牌战略实施工作计划–夜场时尚型（一号啤酒）主要活动产品开发测试确定产品概念及目标消费群 制定产品开发要求和开发进度
2011-07-14
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P71 华为吴建国－建立任职资格体系
与计划（部门目标的制定是依据上级目标及本部门工作现状，体现对上级目标的分解与对本部门工作的牵引；工作计划符合SMART原则并设有监控点。）根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任务要求和改进方向。
2010-02-03
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P40 改善xx啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发
产品开发测试 产品营销方案细化 产品开发、测试 产品营销方案细化30 32. xx啤酒品牌战略实施工作计划–夜场时尚型（一号啤酒）主要活动产品开发测试确定产品概念及目标消费群 制定产品开发要求和开发进度
2011-03-15
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P68 155人本理念与人力资源管理
者为无用之人才；事不成而又获罪于人者为危险之人才；不待命令而自动工作者为中坚分子；等待命令而立即工作者为忠实分子；接到命令而懒于工作者为无用分子；有令不做反讥做者为是非分子。 过失；从心无过圣贤也。闻
2010-01-05
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P80 154人本管理与执行力
者为无用之人才；事不成而又获罪于人者为危险之人才；不待命令而自动工作者为中坚分子；等待命令而立即工作者为忠实分子；接到命令而懒于工作者为无用分子；有令不做反讥做者为是非分子。 过失；从心无过圣贤也。闻
2011-06-18
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P28 通过战役的思考关于新冠肺炎战“疫”的心得体会PPT模板
是党员，我带头”已成为抗疫一线最响亮的口号、最坚决的行动在疫情防控一线，广大党员干部，尤其是医务工作者中的党员，临危不惧，与死神较量，用生命守护生命，是战“疫”中涌现出来的最靓丽的风景，他们是“最美逆行者”，也是最可敬最可爱的一群人。
2020-03-21
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P37 【实例】联想绩效考核体系-37页
考核的内容、依据考核内容——工作业绩、工作表现和工作能力，以业绩考核为主。 考核依据 工作业绩——岗位职责和工作计划 工作表现——重点体现企业文化的要求 25. 考核的类型、时间类型 季度考核——以工作业绩为主要内容
2011-12-03
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P20 工作总结报告ppt模板
2. 壹贰叁肆伍目录Contents 最新工作概述 工作完成情况 成功案例展示 工作不足之处 后续工作计划 3. 最新工作概述THE LATEST WORK OVERVIEW壹 4. 壹最新工作概述 The
2020-01-17
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P15 14个非常实用的人力资源招聘流程图
人力资源部总经理/主管副总制订下一年度 工作计划提交综合分析报告 审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算 报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求 修正部门人员预算提出
2019-12-26
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P144 绩效管理(PPT 144)
起到“镜子”的作用，并提供了相互交流和学习的机会。 23. 对人力资源工作者的要求 360度绩效评价反馈系统对人力资源管理工作者的能力提出了更高的要求。 一是收集和整理的信息数量将大大增加。 二是人力资源管理人员的反馈能力要求较高。
2010-01-01
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
起到“镜子”的作用，并提供了相互交流和学习的机会。 23. 对人力资源工作者的要求 360度绩效评价反馈系统对人力资源管理工作者的能力提出了更高的要求。 一是收集和整理的信息数量将大大增加。 二是人力资源管理人员的反馈能力要求较高。
2011-07-17
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P93 战略管理培训资料
*华彩的战略咨询服务产品战略规划战略实施推动战略管理系统设计基本战略发展战略经营战略指导战略战略宣导工作计划的编制战略绩效评估外部环境侦知业务管理系统5年期财务预测 11. *业务层面发展战略经营战略指导战略内部影响因素外部影响因素集
2012-11-24
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P35 【方法】岗位评估培训
主制定本人周/日工作计划3制定团队/小组的月/周工作计划，安排团队/小组人员的工作，确定事情的优先顺序，指导其制定周/日计划4制定部门年度/月度工作计划，指导团队/小组制定月工作计划，并监控其实施5在
2010-07-20
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P37 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页
2004年8月考核流程－考核实施流程XXX办公室考核者被考核者被考核者 绩效考核表绩效考核结果存档履行工作职责 执行工作计划确认被考核者工作考核信息考核中沟通执行考核考核结果审核组织考核 后沟通通过未通过相关考核者审核通
2012-08-23
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P26 【咨询报告】新华信-海信数码股票期权激励方案-26页
新华信Date 2. (一) 方案设计基础 (二) 方案设计原则 (三) 方案主要环节 (四) 下一步工作计划目 录Date 3. 方案设计基础之一——业务基础 业务范围： 葡萄酒生产和销售 目前状况： 公
2010-04-15
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