中小学生疫情防控、心理疏导及爱国主义教育
负担。 好好学习 天天向上 38. 11、增强心理正能量 在这场疫情防控阻击战中，有无数各行业的工作者牺牲了自己的休息时间，放弃了与家人团聚的机会，冒着被感染的危险，坚守在各自的岗位上，默默的守护着大
2020-06-08
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P59 P19 小清新夏日风工作汇报PPT
小清新夏日风工作汇报PPTPpt of Xiaoqing fresh air work report汇报人：XX汇报部门：市场部工作计划/工作汇报/工作总结及展望 2. 目 录C O N T E N T S01 工作介绍Job description02
2020-09-11
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P25 012《卓有成效的管理者》@水蓦
有话说NO！这是一本关于自我管理的书，适合所有的“脑力劳动者”阅读！ 6. “卓有成效”指的是什么？体力工作者的工作成果通常可以用数量和质量来衡量，但脑力工作者（知识工作者）的工作则需要用“有效性”来衡量。一份策划，一个点子，一篇文案，一
2011-01-09
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
制定培训计划与晋升发展方案。促进沟通考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通，通过年初确定工作计划，能使考核双方了解被考核人本年度的工作重点；通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足；
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
制定培训计划与晋升发展方案。促进沟通考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通，通过年初确定工作计划，能使考核双方了解被考核人本年度的工作重点；通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足；
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
制定培训计划与晋升发展方案。促进沟通考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通，通过年初确定工作计划，能使考核双方了解被考核人本年度的工作重点；通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足；
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
制定培训计划与晋升发展方案。促进沟通考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通，通过年初确定工作计划，能使考核双方了解被考核人本年度的工作重点；通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足；
2010-12-12
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P44 绩效管理培训
制定培训计划与晋升发展方案。促进沟通考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通，通过年初确定工作计划，能使考核双方了解被考核人本年度的工作重点；通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足；
2012-05-08
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P10 管理资讯系统的结构与类型
用系統開發的成本，縮短開發週期。 7. 6-4 管理資訊系統的類型 8. 知識工作支援系統 知識工作者的工作主要是創造新的資訊和知識，他們的工作需要資訊技術工具的支援，以促進新知識的創造，並將新的知識與技術整合到組織的產品、服務或管理中。
2011-08-20
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P12 21Century Talent (newest)
21世纪：？ 3. *21世纪最需要的７种人3. 三商兼高者2. 跨领域合成者 4. 高效能沟通者5. 热爱工作者1. 创新实践者6. 积极主动者 7. 乐观向上者 4. *1. 创新实践者What matters
2009-10-03
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P8 第四章工作设计与再设计
目的：明确工作的内容和方法，明确能够满足技术上、组织上的 要求及工作者的社会和个人要求的工作之间的关系。 工作设计是要说明 ①工作怎样做—最大限度地提高组织的效率和劳动生产率。 ②怎样使工作者在工作中得到满足--最大限度地帮助个人成长和增加个人福利。
2012-08-15
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P150 项目管理培训
公司内应将生命周期标准化 25. PMBOK项目管理九大领域 26. 项目管理十大步骤明确各种工作的定义 制定工作计划 工作计划管理 外控难题管理 范围管理 27. 项目管理十大步骤沟通管理 风险管理 文档管理 质量管理
2009-06-03
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P39 大逆转——中华人民共和国的医疗卫生体制改革PPT
问题。市场化改革以前的医疗卫生状况：（必要性） 8. 依靠经过很短时间就可培训出来的较低技能医护工作者; 发展了劳力密集而不是资本密集的医疗技术; 强调预防和初级保健; 集中精力实施公共卫生计划，而不单纯关注个体健康。
2019-05-12
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P71 【课件】工作分析原理与操作
步骤4：搜集工作信息工作活动的结构 工作对人的行为要求 工作的设备要求 工作的绩效标准 工作环境 承担工作者的深层胜任特征与表层素质要求 15. 步骤5：审查工作信息审查者：HR专员、工作承担者、工作承担者的直接主管
2010-08-08
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P70 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页
从事这一工作。 工作分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围，并着眼于工作本身的特点，而不是工作者的状况。主要分析： A 工作人员做何事（WHAT） B 如何做（HOW） 工作分析的直接结果是职位说明书。
2010-05-11
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P70 【课件】旺旺集团工作分析讲义
从事这一工作。 工作分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围，并着眼于工作本身的特点，而不是工作者的状况。主要分析： A 工作人员做何事（WHAT） B 如何做（HOW） 工作分析的直接结果是职位说明书。
2012-05-06
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P80 185人力资源管理培训与开发
准备用于技能培训的资料 提供技术信息 协调各方面对培训的工作 监测培训的需要 管理和安排脱产培训 管理在职培训 协调工作计划和员工开发工作 对员工的发展和未来潜力持续讨论 10. 培训角色与所需能力 分析/评估角色 研究者
2012-11-11
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P40 核算员、技术员培训ppt模板
3成功项目展示点击此处添加文字点击添加文字4工作存在不足与改善点击此处添加文字点击添加文字5明年工作计划点击此处添加文字点击添加文字 3. 第一部分 年度工作概况本年度整体工作总结点击增加小标题请输入
2018-12-26
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P23 抗疫安心稳情绪——心理疏导课件
白衣天使勇担使命 19. “火神山”等建筑工地的工人们用行动展示了中国速度 20. 警察、社区工作者守护平安警察、社区工作者守护平安 21. 我们在行动把危机作为成长的契机 自主、合理地规划自己的学习和生活 加
2020-02-24
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P8 【实例】汉唐证券2003年部门述职报告模板
录年度业务目标（KPI）完成情况 年度重点工作总结 工作中的困难 工作中的不足及改进措施 04年工作计划和KPI 其它说明 3. 一、年度目标(KPI)完成情况 简述年度KPI完成情况，用数据说话。 4
2010-06-16
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