项目建议书
目承做人之殊荣。 安盛将把握新天的优势和面临的挑战（发展战略、组织架构等），扎扎实实地作好各方面的工作，在管理机制、管理方式和发展方向等诸方面将尽最大努力，投入所需要的人力物力，给予新天全面的支持。
2010-07-24
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P87 P87 安盛××项目建议书
目承做人之殊荣。 安盛将把握新天的优势和面临的挑战（发展战略、组织架构等），扎扎实实地作好各方面的工作，在管理机制、管理方式和发展方向等诸方面将尽最大努力，投入所需要的人力物力，给予新天全面的支持。
2011-02-16
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P126 目标管理与绩效评估
技能人员的工作能力 在绩效考核中有时难以克服“人情”和“面子”的影响，比如有些考核的目标涉及到其他部门，不受本部门控制，对于目标的完成无法控制 激励员工的手段和方法不多 有些岗位的薪酬和工作内容不相符，影响员工的积极性
2010-04-13
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P100 新员工安全教育培训ppt
社会稳定和经济发展的前提和条件。随着社会的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备的大量使用，安全生产工作遇到前所未有的问题和挑战，给社会、企业和家庭带来了巨大的灾难和无法挽回的损失。序言02 3. 03
2019-04-24
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P100 安全生产月安全培训课件
生环境的不熟悉，存在好奇、紧张、侥幸、逞能、莽撞等一些不安全的心理因素，存在这样的不安全心态就会在工作中表现出一些不安全的行为（违章作业），很容易发生安全事故。 这也就是我们要进行新员工安全教育的原因之一。
2019-04-23
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P105 跨文化管理
Coordination国际企业内部跨文化管理协调贯彻 5. *通古今之变 识事理之常案例中国大陆、中国香港、英国三地人员在中国大陆工作的空闲时间，讨论到三地的“一般、总体”的相互适应程度的感觉。即跨文化度的感觉。 结果： 英国人回答
2010-02-21
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P75 高级财务管理辅导课
职能部门。 1．为母公司董事会财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营者激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨
2010-11-20
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P100 HSE管理体系标准PPT课件
本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司（以下简称公司）的安全、环境与健康管理工作。 6. 二、HSE管理体系标准理解2、定义 2.1 要素：安全、环境与健康管理中的关键因素。 2
2019-07-01
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P100 《全面质量管理——TQM》培训教材
责任问题） 9、我已经尽力了（方法问题） 10、这个问题不属于我管（职责问题）课前问题讨论：为什么工作中经常出错？ 3. 课前问题讨论：要想对这些问题做一个全面而透彻的回答，必须了解全面质量管理(TQM)技术。
2019-05-20
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P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
通过双方在本阶段的密切合作，充分传授安达信在相关领域的经验和方法论，以使客户在项目结束后，有足够的技能在日常的管理工作中能独立地贯彻新的企业战略4 5. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化
2009-04-13
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
通过双方在本阶段的密切合作，充分传授安达信在相关领域的经验和方法论，以使客户在项目结束后，有足够的技能在日常的管理工作中能独立地贯彻新的企业战略4 5. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化
2010-08-22
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P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
通过双方在本阶段的密切合作，充分传授安达信在相关领域的经验和方法论，以使客户在项目结束后，有足够的技能在日常的管理工作中能独立地贯彻新的企业战略4 5. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化
2011-01-25
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P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
通过双方在本阶段的密切合作，充分传授安达信在相关领域的经验和方法论，以使客户在项目结束后，有足够的技能在日常的管理工作中能独立地贯彻新的企业战略4 5. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化
2012-04-10
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P100 卫计委十八项医疗核心制度解读PPT
一、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室，首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。 二、首诊医师必须详细询问病史，进行体格检查、必要的辅助检查和处理，并认真记录病历。对诊断明
2019-12-09
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
设计并帮助实施公司和业务组织结构及主要管理流程 设计并帮助实施业绩管理和激励体系，包括与每个业务签定业绩合同 编写工作流程说明和关键业绩指标产生的影响 将高层管理层的兴趣与股东价值的创造相统一 使企业拥有强劲的发展战略和以业绩为导向的组织结构
2012-05-16
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P85 某公司上市方案书
设计并帮助实施公司和业务组织结构及主要管理流程 设计并帮助实施业绩管理和激励体系，包括与每个业务签定业绩合同 编写工作流程说明和关键业绩指标产生的影响 将高层管理层的兴趣与股东价值的创造相统一 使企业拥有强劲的发展战略和以业绩为导向的组织结构
2011-04-13
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
设计并帮助实施公司和业务组织结构及主要管理流程 设计并帮助实施业绩管理和激励体系，包括与每个业务签定业绩合同 编写工作流程说明和关键业绩指标产生的影响 将高层管理层的兴趣与股东价值的创造相统一 使企业拥有强劲的发展战略和以业绩为导向的组织结构
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
设计并帮助实施公司和业务组织结构及主要管理流程 设计并帮助实施业绩管理和激励体系，包括与每个业务签定业绩合同 编写工作流程说明和关键业绩指标产生的影响 将高层管理层的兴趣与股东价值的创造相统一 使企业拥有强劲的发展战略和以业绩为导向的组织结构
2012-12-21
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P142 商业银行经营管理
（二） 发行价格和发行费用 44. （一） 金融债券的经营要点 1、做好债券发行和资金使用的衔接工作 2、注重利率变化和货币选择 3、掌握好发行时机 4、研究投资者心理 教学建议：在讲授商业银行存款
2010-11-02
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P113 XX集团诊断分析报告
1. XX集团内部管理诊断报告XX管理咨询公司 二零零零年九月机密 2. 项目第一阶段工作进度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/
2009-08-24
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