【课件】德勤—平衡计分卡在中国企业的实践应用
的 实 践 德 勤 人 力 资 本 管 理 咨 询 二 零 零 一 年 六 月 2. 目 录 绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展 平 衡 记 分 卡 (The Balanced Scorecard)
2012-11-03
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P45 P47 平衡积分卡及其在中国的应用
践 德 勤 人 力 资 本 管 理 咨 询 尹 磊 二 零 零 一 年 六 月 2. 目 录 绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展 平 衡 记 分 卡 (The Balanced Scorecard)
2011-04-04
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P47 德勤的平衡积分卡应用
践 德 勤 人 力 资 本 管 理 咨 询 尹 磊 二 零 零 一 年 六 月 2. 目 录 绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展 平 衡 记 分 卡 (The Balanced Scorecard)
2011-11-15
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P47 德勤的平衡积分卡应用1
在 中 国 企 业 的 实 践 德 勤 人 力 资 本 管 理 咨 询 尹 磊 2. 目 录 绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展 平 衡 记 分 卡 (The Balanced Scorecard)
2009-11-01
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P27 弘扬爱国奋斗精神 建功立业新时代ppt
彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，深入学习贯彻全国组织工作会议精神，落实总公司党组、铁路公安局党组、集团公司党委、公安局、处党委工作部署。 紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入践行“对党
2019-05-24
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P97 绩效管理操作实务与操作重点
资源整合（执行力）意识 问题管理意识 8. 管理的二个轮子维持管理水准的法宝——标准化、 制度化。 提升管理水准的法宝——管理循环的PDCA： Plan 计划 Do 实施 Check检查 Action 改善
2010-03-15
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P53 康柏电脑供应链流程改造
傳統供應鏈發生之問題 對客戶無法提供準確的交期 大量的倉庫存貨 無法滿足客戶需求 14. 價值鏈整合模式BTS/BTF→生產導向→長鞭效應的問題 推式模式 商業模式：零時差、零庫存→BTO/CTO Base on ERP、SCM、CRM
2009-05-02
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P18 如何拥有高效的执行力培训课件模板
1. 今天你的工作完成了吗提升执行力今日事 今日毕如何拥有高效的执行力执行力 2. 第一部分：什么是执行力第二部分：执行力差的原因第三部分：如何提升执行力目录 3. 什么是执行力第一部分 4. 什么是
2020-09-01
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P79 北大纵横：阳光丝业企业文化宣言
线”成为不可触及的禁区。阳光走向规范，借助外脑，成就专业形象。阳光重视文化，用文化塑造形象，用文化提升品位，用文化引领时尚，用文化推崇民俗。《阳光丝路》介绍阳光，让社会了解阳光，让员工热爱阳光，《阳光
2010-10-04
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P26 《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》解读PPT课件
要全面落实习近平总书记关于“三个区分开来”的重要要求，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误错误，旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲。 要围绕建设高素质专业化干部队伍，强化能力培训和实践锻炼，同时把关心关爱干部的各项措施落到实处。
2019-04-14
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P49 医药企业100强的人力资源考核方案
3、突出销量与薪酬关系，对干部同时突出销量与管理的 关系 4、依然以KPI指标考核方法为主要考核方法 5、以多种激励方式，推动提升规模、提升销量、提升 速度的目标实现 4. 2006年工资考核方案 5. 专促代表是负责专促店销售的代表 专促代表考核以销量为考核指标
2012-05-05
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P38 【课件】人力资源管 理考核与激励-38页
战略* 竞争力人事管理与人力资源比较 5. 人力资源管理的层次人力资源战略人力资源管理人力资源作业层 次工作内容* 参与战略规划 * 积累人力核心资源 * 制定人力资源 * 提高企业竞争力 * 制定人力资源政策
2012-05-01
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P62 管理学__激励
有激励而无效果的行为，说明激励机制出了问题 通过激励促成组织中人的行为产生，但激励的程度取决于某一行动的效价和期望值 9. *3. 激励产生的内因与外因 内因：人的认知知识（需求、价值观、 行为准则、对行为对象的认知等）
2011-09-11
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P40 【课件】激励性薪酬体系的有效设计
了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决 于 什 么 ？ 工作 绩效薪 酬 个人 能力 工作 表现 发展 潜力员 工 薪 酬 应 取 决 于 上 述 四 个 方 面 。 至 于
2009-03-05
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P40 【课件】激励性薪酬体系有效设计
了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决 于 什 么 ？ 工作 绩效薪 酬 个人 能力 工作 表现 发展 潜力员 工 薪 酬 应 取 决 于 上 述 四 个 方 面 。 至 于
2011-07-23
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P40 激励性薪酬体系的有效设计
了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决 于 什 么 ？ 工作 绩效薪 酬 个人 能力 工作 表现 发展 潜力员 工 薪 酬 应 取 决 于 上 述 四 个 方 面 。 至 于
2010-11-13
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P54 团队与冲突管理(1)
2001 5. 團體行為模式團體所面對的外在條件團體成員所形成的資源團體結構 團體的運作過程團體任務績效與滿足感 資料來源：Stephen P. Robbins, “Organizational Behavior”
2012-02-07
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P54 团队与冲突管理
2001 5. 團體行為模式團體所面對的外在條件團體成員所形成的資源團體結構 團體的運作過程團體任務績效與滿足感 資料來源：Stephen P. Robbins, “Organizational Behavior”
2009-08-07
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P52 人力资源开发与管理之员工招聘与选拔
招聘的意义:从宝洁谈起 招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销 招聘活动是企业对外的一个窗口 亲和力成为凝聚员工的纽带，也是招聘时必须考虑的条件 4. 二、招聘工作的基础 招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。
2011-01-09
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P38 【课件】有效设计薪酬体系
了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 4. 薪 酬 取 决 于 什 么 ？ 工作 绩效薪 酬 个人 能力 工作 表现 发展 潜力员 工 薪 酬 应 取 决 于 上 述 四 个 方 面 。 至 于
2010-03-23
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