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P46

 中枢神经系统胶瘤PPT

1. 中枢神经系统胶瘤 2. 内容概述流行病学 分级和分类 影像学诊断 病理及分子生物学诊断 治疗原则 手术治疗 放疗 化疗 对症治疗、MDT治疗 特殊情况治疗(儿童、胶瘤病、复发) 预后及随访 3

2019-05-21    1134    0
P47

 中成木业优秀经理人素训练

1. 中成木业优秀经理人素训练南方略营销管理顾问公司 讲师:李宝顺 2. 内容提要成功有道—优秀经理人素模型 优秀经理人的第一项修炼—学习力 优秀经理人的第二项修炼—责任心 优秀经理人的第三项修炼—危机意识

2010-06-17    30574    0
P12

 152强化人力资源管理,提升组织竞争力

壹:前言 貳、人力資源管理理念及策略 參、以核心人才為主軸的人力資源規劃 肆、建立依組織貢獻度及績導向 之薪酬體系 伍、教育訓練體系 陸、結語 3. 壹、前言 根據美國哥倫比亞大學企研所針對全球20

2012-02-19    15805    0
P96

 028和君创业-员工素模型研究

1. 员工素模型研究人力资源管理研究 第五讲 2. 主要内容第一部分:素研究 第二部分:素与绩效关系研究 第三部分:素模型建立 第四部分:素模型举例 第五部分:素模型案例研究 3. 第一部分

2009-07-17    26547    0
P96

 彭剑锋-员工素模型研究

1. 员工素模型研究 2. 主要内容第一部分:素研究 第二部分:素与绩效关系研究 第三部分:素模型建立 第四部分:素模型举例 第五部分:素模型案例研究 3. 第一部分 素研究 4.  素质的提出   ——为什么要关注素质

2012-11-16    29048    0
P58

 085HR管理者能力素全新攻略

本战略外在内在组织结构工作设计公司文化全面薪酬战略 基本工资 福利 激励 培训 承认 沟通 工作 环境 绩效 管理 信息系统 7. 战略卓越绩效事务性工作战略卓越绩效事务性工作“三角”到“菱形” 8.

2009-01-07    2747    0
P46

 有效提升领导力塑造高绩效团队(ppt46)

1. 有效提升领导力塑造高绩效团队 2. 四、课程总目标: ♦ 了解领导理论的基本知识 理解群体与团队的差异,掌握塑造高绩效团队的要旨 借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验 掌握领导力模型和领导技能的基本要求

2010-09-08    27172    0
P58

 中国移动营业厅满意度提升方案

1. 第*页- 营业厅服务提升方案 -工作回顾 面临形势 问题诊断 提升方案 下一步探讨的问题 2. 第*页量 并重规范营业厅宣传提升代理渠道服务质量实现知识库共享下发自营厅执行手册下发《知识库办理

2011-07-13    14773    0
P39

 ISO9001-2000品管理体系标准

ISO9001:2000品質管理體係標準 2. 顧客滿意系統工程實施 人類已經進入顧客滿意時代 企業80%的績來源於20%的老顧客 企業20%的績來源於80%的新顧客 開發一個新顧客是留住一個老顧客費用的6倍 滿意的顧客告訴8個人

2012-12-21    24981    0
P36

 以战略为导向的能力素模型(一)

1. 建立以能力素模型为核心的 战略性人力资源管理体系 2. 目录毕博管理咨询简介 以能力素模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验 2 3. 毕博管理咨询简介3

2009-08-03    2487    0
P40

 强化KPI,提升企业竞争优势

1. 强化KPI,提升企业竞争优势主讲人:王遐昌 2002年6月21日 《最新人力资源管理绩效提升方法研讨会》 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据

2010-07-07    4087    0
P93

 以胜任素模型为基础的招聘甄选体系

1. 以能力素模型为基础的 招聘甄选体系 2. 简 介熊通成先生,现任北京自在基业咨询集团管理咨询分公司总经理、高级顾问师 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效

2012-02-02    27213    0
P65

 春芝堂营销代表提升训练

锤炼精英——春芝堂营销代表提升训练 春芝堂培训中心 春 芝 堂 生 物 制 品 有 限 公 司 2. 训练主题成功的基础(7h) ——能力与素 知识修养(60M) 心理素(90M) 语言素(30M) 时间管理(50M)

2011-05-21    4732    0
P20

 强化KPI,提升企业竞争优势1

1. 强化KPI,提升企业竞争优势主讲人:王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件

2009-12-23    5048    0
P28

 中高层素培训教材

1. 中高级管理人员高级企业管理培训课程系列综 合 素 提 升北京中智创思企业管理顾问有限公司 2. 你 的 规 划 能 力 如 何? 3. 一、管理的概念与作用将决策一词从广义上予以理解,它 和管理一词几近同义。

2010-03-03    2945    0
P40

 胜任素模型导论2007[1].3.10-11

室内一律禁烟;户外抽烟时不乱丢烟蒂。 4.请遵守上下课时间的约定。 5.如需要协助或身体不适时,请立即告知在场任何工作人员。 6.请保持一颗团队合作及快乐学习的心。 7.相互学习,积极参与,放下身段,分享经验。 8.关心自己,也关心别人。

2011-05-22    9429    0
P58

 087海博智业--经理素养提升-海南移动

平行间 * 协调 * 公关角色定位 4. 海博智业*经理角色的比较分析过去经理 任务-管家 花钱请员工来工作 员工常看老板脸色 施惠于偏爱之人 不善回馈 单向不沟通 缺乏人际技巧 缺少跨部门沟通 控制时下经理

2011-07-06    27691    0
P126

 华立严正-胜任素模型如何加强和改善人力资源系统

胜任素模型如何加强和改善人力资源系统严正 2. 目 录1、胜任素模型与企业经营绩效的关系2、胜任素模型的诞生、发展及其意义3、胜任素模型的构建4、基于胜任素模型的测评5、胜任素模型的应用6、Q&A

2009-10-21    15861    0
P16

 管理人员应具备的基本素

1. 管 理 人 员 应 具 备 的 基 本 素 认识自我,做个受欢迎 的管理人员! 2. 成为管理者:意味着你要从一个独立的贡献者向一个网络工程的建设者转变,从一个视野比较狭窄的专业人士成为一个

2012-08-24    25440    0
P64

 037Mercer:素能力模型的应用(ppt 64)

北京素能力模型的应用2006/08/09 2. Mercer Human Resource Consulting目录回顾 素能力模型在人力资源管理中的应用 素能力模型应用的基础 职位素描述 素质能力评估

2012-12-01    26398    0
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