物资验收流程及相关规定ppt
1. 物资验收流程及相关规定 2. 目的和适用范围一、目的 为了规范验收工作，明确责任，特制订本流程。 二、适用范围 本流程适用于所有到货物资验收（不含原料、煤炭）、外协服务／维修验收、工程项目验收等。
2019-01-10
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P21 P55 6SIGMA基本概念培訓
1. 前言 “6σ”是80年代末期开始由一种质量改进的方法在摩托罗拉公 司发展成为一个高度有效的企业流程设计、改进和优化的技术，继 而成为世界上追求卓越管理的企业最为重要的战略举措。他们迅速 将6σ
2009-08-24
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P67 伊利集团 岗前培训手册 67页
系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身伊利是正确的选择，在伊利工作将实现自我的人生价值。 教学目的： 4. 一、伊利集团概况 1、集团公司机构设置、基层单位设置 及业务范围
2010-11-12
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P67 ××集团岗前培训手册
系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身伊利是正确的选择，在伊利工作将实现自我的人生价值。 教学目的： 4. 一、伊利集团概况 1、集团公司机构设置、基层单位设置 及业务范围
2011-12-16
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P67 伊利集团岗前培训手册
系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身伊利是正确的选择，在伊利工作将实现自我的人生价值。 教学目的： 4. 一、伊利集团概况 1、集团公司机构设置、基层单位设置 及业务范围
2012-01-15
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
1、结构调整、扩能改造、工艺创新、实现产量100万吨以上 2、加快重点项目建设 3、全力抓好节能减排工作 4. 为达成战略目标， 中钢吉铁根据自身的业务特征构建了目前以直线职能为主体、同时兼容母子公司管控的组织架构资料来源：中钢吉铁提供资料
2011-03-07
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P150 ISO-TS16949-2002新时代汽车产业QMS标准
分发与实施所有客户工程标准/规范及变更.组织应维持每一变更生产实施日期的纪录.实施应包括文件的更新. 及时审查应尽快,不超过两个工作周. NOTE 当变更相关于设计记录或影响到PPAP文件,如管制计划,FMEAs等时,此些标准/规范变更需更新客户量产产品核准流程
2011-08-24
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P63 HR培训教案－招聘与配置篇
人力资源管理培训招聘与配置 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定 4. 招聘环境分析外部环境分析
2009-01-13
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P63 HR培训教案 招聘与配置篇
段华洽 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定 4. 招聘环境分析外部环境分析
2011-04-05
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P63 HR培训教案招聘与配置篇
人力资源管理培训招聘与配置 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定 4. 招聘环境分析外部环境分析
2010-09-05
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P47 道路运输驾驶员从业资格培训ppt
生产（改装）客运车辆，货运车辆的企业应当按照国家规定标定车辆的核定人数 或者载质量，严禁多标或者少标车辆的核定人数或者载质量。 客、货运经营者应当加强对车辆的维护和检测，确保车辆符合国家规定的技术标 准；
2018-12-26
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P15 09综合规划司——下午讲稿
1. 2005年通信规划建设工作情况及2006年工作思路信息产业部综合规划司 2. 全面完成“十一五”规划，切实推进规划宣贯实施 规范建设项目管理，指导通信网络建设 积极实施“走出去”战略，推动对外交流合作
2011-03-24
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P72 21世纪中国饲料业发展战略研究报告
1. 21世纪初中国饲料业 发展战略研究全国饲料工作办公室 2. 饲料业的产业定位温家宝副总理最近批示指出：我国饲料业已经发展成为一个重要产业，直接关系着农业和人民生活。 饲料是动物的“粮食”，是发展畜牧、水产养殖业的物质基础；
2010-07-16
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P68 建筑节能要点内容讲解ppt
18. 节能工程质量管理 《建筑节能工程施工质量验收规范》 （GB50411-2007） 发布日期：2007年1月16日 实施日期：2007年10月1日 《天津市民用建筑节能工程施工质量验收规程》（DB29-126-2010）
2019-03-22
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P81 南方集团绩效考核培训版
com (海量营销管理培训资料下载) 考核内容 内容应联系到客户满意程度及对南方的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性 考核指标 考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，
2010-07-19
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P81 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页
绩效考核执行机构及人员 绩效考核总流程 6. 考核内容 内容应联系到客户满意程度及对南方的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性 考核指标 考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，
2011-12-15
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P34 服务人员和内部营销
交往实现 由于服务的无形性特征，顾客没有什么其他东西作为评价服务质量的基础 由于服务缺乏有形实体来供顾客去鉴别，顾客往往将服务组织的工作人员等同于服务本身 。 4. 服务利润链图 收益增长赢利能力 顾客忠诚度
2009-05-15
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P98 汽车行业管理信息系统建议方案
３、消灭信息孤岛现象，充分实现数据共享，建立全公司统一的企业管理信息系统 ４、完善和强化部门职能，实现科学的工作流控制 ５、贯彻精益生产思想，推广准时生产，进一步理顺车间物流，消除无效劳动，优化生产现场管理 14
2010-05-23
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P75 283海尔管理模式
泰达生物医学工程股份有限公司*管理的定义 管理是通过他人做好工作的意志努力，即管理者运用权力、组织、文化，构建特定情境，以影响、诱导、改变被管理者的意志行为，使之做好所分派工作的意志努力。 9. 泰达生物医学工程股份有限公司*
2010-01-17
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P75 海尔管理模式分析
5ieBook.com管理的定义 管理是通过他人做好工作的意志努力，即管理者运用权力、组织、文化，构建特定情境，以影响、诱导、改变被管理者的意志行为，使之做好所分派工作的意志努力。 9. 智网:www.ZhiNet
2010-08-06
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