微立体工作总结汇报模板可编辑修改
PPT下载 http://www.www.2ppt.com/xiazai/CONTENTS项目和工作进展产品和运营管理业务和市场分析未来和发展前景THE PART ONETHE PART TWOTHE
2023-08-13
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P27 P42 毕博－能力素质模型专题沟通
能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力。 能力素质模型构建 －能力素质层次划分基本原则 14. 目录能力素质模型设计工作进展 能力素质模型库构建 核心能力 综合管理能力 专业能力 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用
2009-11-19
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P42 020毕博的能力素质模型
能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力。 能力素质模型构建 －能力素质层次划分基本原则 14. 目录能力素质模型设计工作进展 能力素质模型库构建 核心能力 综合管理能力 专业能力 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用
2012-07-03
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P62 3G技术与规划高级培训班-3G业务和终端
om均能提供该业务的演示版本。 Motorola在北美的CDMA网上有该业务的商用经验 21. 工作进展情况基于诺基亚、UTStarcom两个厂家的设备完成了研发中心实验系统的搭建 今年3月份在杭州（
2012-01-06
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力。 能力素质模型构建 －能力素质层次划分基本原则 14. 目录能力素质模型设计工作进展 能力素质模型库构建 核心能力 综合管理能力 专业能力 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用
2011-05-16
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力。 能力素质模型构建 －能力素质层次划分基本原则 14. 目录能力素质模型设计工作进展 能力素质模型库构建 核心能力 综合管理能力 专业能力 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用
2010-06-03
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P9 3绩效沟通
围绕绩效目标和绩效标准 贯穿绩效管理全过程 体现双向互动 注重绩效改进和提高 4. 绩效沟通的内容工作进展情况如何，与绩效计划相比，是否进展顺利？ 绩效目标和计划是否需要修正？修正的方向是什么（增加或降低）
2012-01-02
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P6 在绩效管理中建立有效沟通制度的规定
此目标应采取的措施。 员工向主管提出工作建议或意见。 对员工工做出评估。 回顾和讨论过去一段时间工作进展情况，包括工作态度（责任心、敬业精神、团队精神等）、工作绩效、企业文化建议等，什么做得好，什么尚需改进。
2012-07-18
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P9 销售来源于跟踪
每次跟踪切勿流露出您强烈的渴望，想做这一单。调整自己的姿态，试着帮助客户解决其问题，了解您客户最近在想些什么？工作进展如何？ 80%的销售来源于第4至11次的跟踪 hhkp 制作 9. 请记住：80%的销售是在第4
2009-10-09
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P73 【课件】绩效评估与管理讲义-73页
共同制定行动计划，对于谁何时做什么事作具体规定。 4 获取员工对合约的承诺。 5 进行常规绩效考察，以确保员工的工作进展满足预期值。 5. **第二 绩效合约的优点从你与员工两方面来看待工作的特殊机会； 达成一致需求和确立优先需求的方法；
2009-01-20
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P14 联想客户服务工作手册
书面提案 3－6个月一次 会议记录 书面报告(重要会议) 会后48小时 每周工作进程 截止至上周五各项工作进展动态清单 每周一 广告执行报告 广告样报、效果及下步策略建议 每轮广告投放后10日 市场分析 主要竞争对手广告策略分析
2011-05-26
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P50 《绩效面谈》实战指导手册（50P）
为什么要做绩效面谈 13. *何时做绩效面谈 依据公司绩效评估的周期进行(月/季/半年/年度) 依据工作进展情况（及时） For Example:工作有失误或方向偏离既定目标 我们的绩效面谈应该在上一个工
2010-02-20
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P16 【部编版】五年级上语文道德与法治《1.1 自主选择课余生活》第一课时优质课教学课件
成调研报告。我们想要告诉村民，不要再焚烧秸秆，应由村里统一进行无害化处理。可是，接下来的宣传说服工作进展得并不顺利。大人们说我们没有经验，不懂农业生活，管不了生产的事。 遇到问题，我们没有放弃。大家商
2019-10-18
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P29 部门负责人绩效管理培训（绩效辅导与绩效考核）
通过持续不断的沟通可以使管理者和员工及时就计划的变动情况进行目标调整 6. 绩效辅导经理需做的工作 了解员工的工作进展情况； 了解员工所遇到的障碍； 帮助员工清除工作的障碍； 提供员工所需要的培训； 将员工的工作表现反馈给员工，包括正面的和负面的
2012-05-25
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P16 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页
（包括人、财、物等）；（2）制定出不少于一个的、可行的资源配置方案。 监控与反馈：（1）每周能对工作进展或目标完成情况进行总结和分析；（2）定期向上级或合作团队反馈任务完成情况；（3）能够整体把握计划实施的进程。
2010-01-18
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P37 绩效管理体系项目-个人能力评估模型(PPT_37页)
团队管理 ：建立并维持高效的团队 协调沟通 ：与企业内外，不同层面的信息沟通和工作协调 监督指导 ：监督工作进展，并提出建设性意见和建议 评估考核 ：对下属作出公正的，全面的考评 16. 构架个人能力模型（续）产品知识
2010-03-06
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P37 【课件】个人能力评估模型（ppt 37）
团队管理 ：建立并维持高效的团队 协调沟通 ：与企业内外，不同层面的信息沟通和工作协调 监督指导 ：监督工作进展，并提出建设性意见和建议 评估考核 ：对下属作出公正的，全面的考评 16. 构架个人能力模型（续）产品知识
2010-06-13
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P33 【课件】绩效考核与经营策略的关系-33页
当部属逐渐累积一些他们未能及时达成的工作目标，主管要及时观察分析，并介入指导； 经常肯定性地反馈下属，以“ 目标责任周报表”检讨工作进展情况。 9. 目标体系的管理效益上层主管可以随时了解任何一位下属主管人员的目标体系，进行考核其工作绩效；
2010-02-24
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P24 【部编版】五年级上语文道德与法治《1.1 自主选择课余生活》第一课时优质公开课教学课件
成调研报告。我们想要告诉村民，不要再焚烧秸秆，应由村里统一进行无害化处理。可是，接下来的宣传说服工作进展得并不顺利。大人们说我们没有经验，不懂农业生活，管不了生产的事。 遇到问题，我们没有放弃。大家商
2019-10-18
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P33 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系
当部属逐渐累积一些他们未能及时达成的工作目标，主管要及时观察分析，并介入指导； 经常肯定性地反馈下属，以“ 目标责任周报表”检讨工作进展情况。 9. 目标体系的管理效益上层主管可以随时了解任何一位下属主管人员的目标体系，进行考核其工作绩效；
2012-09-24
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