财务管理总论
即基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,组织企业财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作 5. 筹资活动投资活动资金营运活动资金分配活动第一章 财务管理总论财务活动第一节 财务管理的概念
2010-03-26
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P18 P46 【咨询报告】新华信-联合基因科技-绩效评估项目建议书 46页
1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目 录2 3. 联合基因科技（集团）
2011-12-21
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P46 联合基因科技-绩效评估项目建议书
1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目 录2 3. 联合基因科技（集团）
2010-08-24
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P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
F强化预算管理意识，将预算管理作为公司运作和 管理的主线 F通过预算目标确定，建立预算工作的战略导向 F建立权威性的预算管理组织，推动预算管理工作 F通过预算管理协调所有组织成员，强化公司理念、 价值观和企业文化的认同感，体现全员参与性的
2009-04-12
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P54 【课件】人力资源管理--薪酬管理
管的关系、工作条件、薪水、与同级的关系、与下级的关系、个人生活、地位、安全等方面的因素处理不当。这些因素改善了，只能消除员工的不满，但不能使员工变得非常满意，也不能激发其工作积极性，提高工作效率。称为"保健因素"。
2010-08-12
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P54 人力资源管理--薪酬管理
管的关系、工作条件、薪水、与同级的关系、与下级的关系、个人生活、地位、安全等方面的因素处理不当。这些因素改善了，只能消除员工的不满，但不能使员工变得非常满意，也不能激发其工作积极性，提高工作效率。称为"保健因素"。
2009-03-11
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P29 家园组织效能诊断报告
问卷调查 职位分析问卷调查 员工满意度和企业文化问卷调查 资料研究 财务信息 管理制度文件 项目相关文件 工作计划相关文件 会议记录相关文件 4. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2011-12-16
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P108 6S与战略管理(NF)
“是”的人数，除以总的问卷回收数量.数据来源：本指标的数据由XX调查公司每季度对我们的顾客随机抽样，通常在季度结束后10个工作日取得，为营销部门提供电子化的结果。数据质量：高－自动从第三方的卖主那里取得数据收集人：营销部分析
2011-10-03
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P124 XX移动公司绩效管理（PPT 124页）
通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争7 8. 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则 分层分类，逐级考核 从实际出发，公正，公平 突出重点，便于操作 考核结果与奖惩任用相结合
2010-12-20
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P46 绩效管理及平衡记分卡的应用
（Incomes Data Services 1992:1） 业绩管理通过将各个员工或管理者的工作与整个工作单位宗旨连接在一起来支持公司或组织的整体事业目标。 （Costello 1994:3） 6 8
2012-01-08
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P53 ISO14001标准培训
国际标准化组织（ISO）于1993年6月成立了ISO/TC207环境管理技术委员会，正式开展环境管理系 列标准的制定工作， ISO14001标准培训 4. *ISO/TC207对制定ISO14000系列标准规定的七条关键原则
2009-01-07
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P60 销售计划与生产计划流程研讨会
划的制订，从而牵涉到整个工厂的库存、采购等成本。因而销售预测的准确性需要作为考核销售人员和销售部门工作的重要指标。A1A5A3A7A2A4A6销售预测误差率，可按个人和部门分别考核。 15. 生产计划
2012-03-16
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P60 销售计划与生产计划流程
划的制订，从而牵涉到整个工厂的库存、采购等成本。因而销售预测的准确性需要作为考核销售人员和销售部门工作的重要指标。A1A5A3A7A2A4A6销售预测误差率，可按个人和部门分别考核。 15. 生产计划
2011-12-04
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P94 什么时候做什么调查
喜欢 / 不喜欢 / 为什么 购买意愿 26. Research Basic 27. 调查方法:质化与量化理解 探索 Why & How 深挖心理 感性和理性 动机 探索性的访问 自由的流程测量 评估 What
2011-04-25
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P71 华视传媒2010媒体推介书(演示版)
拦截式的广告提示，激发即时购买 2.8 广告投放性价比更高 2.9 发布形式灵活多样 2.10 唯一可接受准确监测、量化评估的精准媒体 3. 投放案例分享（Advertising Case Sharing） 3.1 个案分析
2010-08-07
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P59 薪酬理念、体系设计及管理
奖励员工做好本身能直接影响的工作 奖励发扬团队合作有竞争力并具有市场导向的薪金水平 奖励即时、弹性及形式创新 7. 薪酬变化（二）--薪资构成的平衡内在激励 无法用现金量化 工作满意度 拥有完成工作的工具 学习新技能的机会
2010-06-22
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P31 安达信—绩效考评体系
绩效评估体系 适用于全体正式员工 体系要求员工每年进行关键绩效指标和目标的设定，并据此进行年度绩效评估和季度工作进展评估 季度评估应由员工的直属上司主导，在年度评估时可以增加自评及他评意见作为参考 评估结果与员工的薪酬和培训发展计划相联系
2011-03-11
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P48 职位指标提取
－*－绩效指标如何制定一汽轿车绩效项目组 质量保证部：柳部长、杜科长、刘滨小姐 2005年5月 2. －*－前期工作回顾：部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果 3. －*－绩效管理体系绩效计划绩效实施的
2012-09-01
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P92 市场调查的基本原理
收集第一手资料的活动被称为基本调查研究。 11. 次级调查研究二手数据或资料——收集好或已经存在的数据或资料。 对二手资料所做的收集整理工作称为次级调查研究。 12. 定性调查以小样本为基础的，无结构式、探索性的调查研究方法，目的是为问题
2017-05-22
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P64 化学发展简史与人类文明ppt
物中燃素放出的过程，可燃物放出燃素后成为灰烬。 定量化学时期，即近代化学时期。1775年前后，拉瓦锡用定量化学实验阐述了燃烧的氧化学说，开创了定量化学时期。这一时期建立了不少化学基本定律，提出了原子学
2019-02-26
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