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 新华—大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告

集团原有的业务渠道对化工贸易客户拓展帮助有限;背靠大庆石油管理,可以获得较多的产品和市场信息; 在原来的业务往来中,建立并维系了一定的业务资源; 可以储备一定的专业业务人员;由于油田与管理的分开分立,中石油系统实行产业上下游

2012-10-03    13006    0
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 【咨询报告】新华-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 16页

1. 对辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议2003年7月2. 绩效考核方案概述辰能集团控股公司经营班子范围平衡记分卡体系: 财务指标 内部管理指标 客户(选择)指标 学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见,组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现 集团管理重点的落实 对经营班子集体考核

2010-09-25    23050    0
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 【课件】利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训2

1. 企业的薪酬设计(3-2)2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激

2009-03-13    1820    0
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 【课件】利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训1

1. 企业的薪酬设计(3-1)本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————2. 目 录为什么要进行薪酬设计

2011-02-20    2535    0
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 【垃圾分类】主题班会(4)卡通环保垃圾分类绿色低碳PPT(共20张PPT)

城市中的人们每天会产生大量的生活垃圾(据说,上海每年的生活垃圾有5个金茂大厦的体积那么多),而在太平洋中漂浮的规模庞大的塑料垃圾带形成了触目惊心的“第八大陆”

2020-07-22    1408    0
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 安达《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页

All rights reserved.深圳证券交易所 人力资源管理咨询项目 现状分析报告 安达公司 二零零一年八月七日企 业 咨 询 2. 目录 报告简介 人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析

2012-10-13    22381    0
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 【咨询报告】新华-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页

Consulting*重要说明 本报告是新华项目组在两周调研的基础上,通过对电广传媒股份有限公司(以下简称电广传媒)的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅,而提出的新华对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。

2010-06-02    6863    0
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 【咨询报告】新华-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页

为奖罚提供客观依据; 对于部门负责人:减少打分的主观性,从而减少难度; 对于个人:督促其主动“找活干”; 对于新华咨询公司:售后服务的基础。阻力成本每天下班前花费5分钟惯性 怕麻烦 害怕暴露选择的标准行业特征:传统型/创新型

2011-12-11    23498    0
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 深圳智惠达管理咨询有限公司:东莞台资企业集群的产业结构及产业政策研究,PPT24

1. 东莞台资企业集群的产业 结构及产业政策研究 深圳智惠达管理咨询有限公司 2003年12月 2. 第一部分 产业结构 3. 东莞IT产业在全球举足轻重 东莞市位于珠江三角洲最强发展轴:穗深、港“经济走廊”的中点。

2012-03-18    22821    0
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 【实例】罗兰贝格—重庆协集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页

1. 重庆协投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协投资控股(集团)有限公司 战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants

2012-03-17    15775    0
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 【咨询报告】新华-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页

针对以上需要改进的方面,确定本年度发展目标; 明确达到发展目标所需资源和相关条件; 确定员本年度个人发展计划,包括参加培训、学习等。 22. 绩效管理步骤四:定期考核 管理人员应对员工每周的目标完

2010-12-12    19100    0
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 【咨询报告】新华-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页

营销、研发不考虑地区差别每个岗位之间价值不同,工资基准不同岗位工资范围公司正式员工,不包括外聘专家、临时、零等。4 6. 岗位工资浮动政策:根据内外部情况,董事会可以决定调整岗位工资工资普调关键岗位根据企

2010-02-08    16450    0
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 双态运维解决方案双态运维的一整套管理解决方案PPT

金融(银行、证券、保险、期货等) 其他(制造、烟草、能源、教育) 典型客户 财政部、重庆公安、武汉公安 重庆富民银行 20. UEM:满足双态IT环境下WEB终端用户体验与行为分析技术优势与亮点

2019-02-26    2344    0
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 建立员工申诉制度

FILE:C\RP\COMPL鮑惠明員申訴制度P1鮑惠明員申訴制度P2如何建立員申訴制度 (1) 準備階段 公司決策當之支持 主管幹部之配合 排除本位主義 員認同與賴如何建立員申訴制度 (2) 設立組織召集人申訴處理委員會

2010-11-17    12635    0
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 【课件】德勤—平衡计分卡在中国企业的实践应用

估 的 维 度 传 统 的 企 业 内 部 管 理 与 报 告 系 统 主 要 地 考 虑 财 务 息 , 如 : 预 算 计 划 的 达 成 程 度 、 权 益 报 酬 率 、 每 股 收 益 等

2012-11-03    16514    0
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 平衡积分卡及其在中国的应用

估 的 维 度 传 统 的 企 业 内 部 管 理 与 报 告 系 统 主 要 地 考 虑 财 务 息 , 如 : 预 算 计 划 的 达 成 程 度 、 权 益 报 酬 率 、 每 股 收 益 等

2011-04-04    26343    0
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 德勤的平衡积分卡应用

估 的 维 度 传 统 的 企 业 内 部 管 理 与 报 告 系 统 主 要 地 考 虑 财 务 息 , 如 : 预 算 计 划 的 达 成 程 度 、 权 益 报 酬 率 、 每 股 收 益 等

2011-11-15    5507    0
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 德勤的平衡积分卡应用1

估 的 维 度 传 统 的 企 业 内 部 管 理 与 报 告 系 统 主 要 地 考 虑 财 务 息 , 如 : 预 算 计 划 的 达 成 程 度 、 权 益 报 酬 率 、 每 股 收 益 等

2009-11-01    14388    0
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 6SIGMA基础建设 F08

聯絡窗口: 黃約瑟北市義路三段27號5樓 02-27001263#141 02-27050265 Joseph@bmgi.com.tw 導入與開始: 陳楷植 李家倫 林采羚 北市義路三段27號5樓 02-27001263#301

2012-01-10    4001    0
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 人力资源管理最佳典范概览

招 聘 关 键 的 战 略 性 抉 择 结 果 成 就 个 人 团 体 自 行 培 养 招 聘 员 的 价 值 定 位 行 业 性 质 业 务 战 略 领 导 风 格 3 5. 业 务 状 况 决 定

2012-07-13    18460    0
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