新华信—大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告
集团原有的业务渠道对化工贸易客户拓展帮助有限;背靠大庆石油管理局,可以获得较多的产品和市场信息; 在原来的业务往来中,建立并维系了一定的业务资源; 可以储备一定的专业业务人员;由于油田与管理局的分开分立,中石油系统实行产业上下游
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集团原有的业务渠道对化工贸易客户拓展帮助有限;背靠大庆石油管理局,可以获得较多的产品和市场信息; 在原来的业务往来中,建立并维系了一定的业务资源; 可以储备一定的专业业务人员;由于油田与管理局的分开分立,中石油系统实行产业上下游
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1. 企业的薪酬设计(3-2)2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激
1. 企业的薪酬设计(3-1)本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————2. 目 录为什么要进行薪酬设计
城市中的人们每天会产生大量的生活垃圾(据说,上海每年的生活垃圾有5个金茂大厦的体积那么多),而在太平洋中漂浮的规模庞大的塑料垃圾带形成了触目惊心的“第八大陆”
All rights reserved.深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告安达信公司二零零一年八月七日企 业 咨 询 2. 目录 报告简介 人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析
Consulting*重要说明 本报告是新华信项目组在两周调研的基础上,通过对电广传媒股份有限公司(以下简称电广传媒)的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅,而提出的新华信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。
为奖罚提供客观依据; 对于部门负责人:减少打分的主观性,从而减少难度; 对于个人:督促其主动“找活干”; 对于新华信咨询公司:售后服务的基础。阻力成本每天下班前花费5分钟惯性 怕麻烦 害怕暴露选择的标准行业特征:传统型/创新型
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营销、研发不考虑地区差别每个岗位之间价值不同,工资基准不同岗位工资范围公司正式员工,不包括外聘专家、临时工、零工等。4 6. 岗位工资浮动政策:根据内外部情况,董事会可以决定调整岗位工资工资普调关键岗位根据企
金融(银行、证券、保险、期货等) 其他(制造、烟草、能源、教育) 典型客户 财政部、重庆公安局、武汉公安局 重庆富民银行 20. UEM:满足双态IT环境下WEB终端用户体验与行为分析技术优势与亮点
FILE:C\RP\COMPL鮑惠明員工申訴制度P1鮑惠明員工申訴制度P2如何建立員工申訴制度 (1) 準備階段 公司決策當局之支持 主管幹部之配合 排除本位主義 員工認同與信賴如何建立員工申訴制度 (2) 設立組織召集人申訴處理委員會
估 的 维 度 传 统 的 企 业 内 部 管 理 与 报 告 系 统 主 要 地 考 虑 财 务 信 息 , 如 : 预 算 计 划 的 达 成 程 度 、 权 益 报 酬 率 、 每 股 收 益 等
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招 聘 关 键 的 战 略 性 抉 择 结 果 成 就 个 人 团 体 自 行 培 养 招 聘 员 工 的 价 值 定 位 行 业 性 质 业 务 战 略 领 导 风 格 3 5. 业 务 状 况 决 定