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http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)吴 文 祥 工 商 管 理 学 科 北 方 工 业 大 学 NORTH CHINA UNIVERSITY OF TECHNOLOGYC   生产物流管理第四讲

应的附属配套工程；不论是集中在一个场地上，还是分散在几个场地上建设；不论是由一个施工单位施工，还是由几个施工单位施工，都只能作为一个项目建设。（2）由若干个相互关联的单项工程组成的建设项目，无论这些单

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创 新 使 客 户 满 意 个 人 绩 效 有 很 高 的 生 产 能 力 高 质 量 的 完 成 工 作 高 效 的 运 用 和 开 发 技 能 3 4. 长 期 的 3 - 5 年 1 年 1 月 企

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矩阵式管理架构中的三个量度（Dimension） 制度化（Formalization）指敢死队 政策（Policy）和工 作程序（Operating Procedures）都标准化。 中央化（Centralization）指公司的决策和控制权力的地

分析員工個別績效現況 - 界定績效不佳原因練習 5. 設定績效管理基準和目標 (績效問題診斷) 6. 設計診斷工具 7. 確認績效差距 8. 選擇改善方案 (設計改善方案) 9. 激勵及授權員工進行變革

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企业文化 一。 慧聪公司标 慧聪公司的标识由圆环包围下的HC和电话状实体构成，并共同勾勒出一只展翅欲飞的 信鴿形象。标识的每一部份相辅相成，共同组成一幅圆满、和谐的图案。而“信鸽”图形则表 明在飞速发展的信息

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作爲起點, 流程圖必須: 詳細 (達到可執行層次) 準確 (最新, 最近版本) 完整 (記載 “隱形工廠”)流程圖 因果關係矩陣 /魚骨圖  控制規劃FMEA專案確定11 6. 流程圖的分類宏觀流程圖 (Macro

密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意，新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同

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