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 决策管理 第一总论

1. 第一 决策量化方法总论决策准则、程序及方法 定量分析 量化方法概论 量化工具简介 案例分析 2. 决策准则、程序及方法决策准则: 独立决策(决策):只是面向自然量因素、内部因素的决策,不考虑社会因素。

2010-05-21    17965    0
P58

 第七 数组ppt课件

1. 第七数组 2. 本章要点掌握一维、二维数组的定义和引用方法、存储结构和初始化方法。 掌握有关一维数组的有关算法。 掌握数组的运算。第七 数组 3. 主要内容7.1 一维数组的定义和引用 7.2

2018-11-29    1535    0
P42

 人员配置

1. 上海产险人员配置方案优化上海平安人力资源管理 —人力资源发展框架中国平安保险股份有限公司上海分公司 (产险)人力资源改革小组 一九九八年六月二十三日 机 密0 2. 人 员 招 聘 人 员 配

2012-01-12    29370    0
P52

 第二㈥异方差性

2. 回归分析,是在对线性回归模型提出若干基本假设的条件下,应用普通最小二乘法得到了无偏的、有效的参数估计量。 但是,在实际的计量经济学问题中,完全满足这些基本假设的情况并不多见。 如果违了某一项基

2009-09-21    23799    0
P40

 第五车站PPT

1. 第五 车 站 一. 概述 二. 中间站 三. 区段站 四. 编组站 五. 铁路枢纽 2. 一、概述 车站既是铁路办理客、货运输的基地,又是铁路系统的一个基层生产单位。在车站上,除办理旅客和货物

2019-06-26    1819    0
P100

 第11_麻醉ppt

1. 第11 麻 醉 Anesthesiology 2. 第1节 概 述 3. 麻醉学范畴 临床麻醉过程 临床麻醉分类 特殊麻醉措施 4. 麻醉学范畴临床麻醉 (clinical anesthesia)

2019-03-21    2171    0
P28

 第六(培训与开发)

1. 东南大学远程教育人力资源管理 第 31 讲主讲教师: 孙 虹 2. 第六 员工培训 §1培训概述 §2有效培训系统的设计 3. §1 培训概述一、培训的含义 二、培训的地位 三、培训的对象及重点内容

2009-02-17    8296    0
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 电子商务概论景图案

1. (本页无文本内容)

2009-11-16    15490    0
P36

 第一 数与式

1. 第一 数与式第一部分 教材同步复习1.1 实 数(含二次根式) 2. 1.正数和负数 (1)正数和负数:大于0的数叫做正数,在正数前面加“-”的数叫做负数. (2)正负数的意义:用来表示具有相

2020-03-24    1113    0
P57

 注塑成型常见问题及对策

1. 注塑过程中常见问题及对策 2. 注塑过程中的常见问题气眼 黑点或黑纹 发脆 烧焦/焦痕 飞边/毛边 分层起皮 3. 流痕 欠注 银纹/水花 缩痕 熔接痕 注塑过程中的常见问题 4. 成型问题-气

2019-11-10    1902    0
P56

 第七--自我管理与发展

1. 第七 自我管理与发展 2. 第一节 时间管理与自我发展 3. 一、什么是时间管理时间是什么? 时间管理是什么? 时间管理的关键是什么? 4. 时间的定义 时间是人类用以描述物质运动过程或事件发

2019-10-30    1287    0
P38

 【课件】工作分析

2. 工作项目:工作分析工作任务一熟悉工作分析的流程工作任务二遴选工作分析方法工作任务三编写工作说明书 3. 工作分析的流程工作分析的方法工作说明书的 编写流程职能工作分析法工作分析问卷法工作面谈法关键事件法观察法实验法工作日志法工作实践法

2011-06-07    29401    0
P24

 人力资源管理第2

1. 第二 工作分析 工作分析起源于19世纪末,由美国工程师泰罗, 吉尔布雷斯夫妇首先提出工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作说明书 工作设计 2. 考考你? 任务 职位 职务

2010-02-08    21065    0
P74

 医院感染的预防和控制ppt课件

1. 第十一章 医院感染的预防和控制 山东协和职业技术学院 2. 学习目标 复述医院感染的概念、分类 陈述医院感染的途径和预防措施 复述清洁、消毒、灭菌的概念 描述消毒、灭菌的种类、方法和注意事项 复述无菌技术操作原则

2019-01-10    3861    0
P53

 第12 控制职能课件

1. 第12 控制职能 2. 学习目标知识目标 掌握控制的含义; 掌握控制过程; 了解控制与其他管理职能的关系。 能力目标 1.能够制定基本的控制方案; 2.能够确定控制标准; 3. 能够依据控制方法检查企业的存在的问题。

2020-05-03    991    0
P36

 第三(人力规划)

1. 第三 人力资源规划§1 人力资源规划的概述 §2 人力资源规划的制定 §3 人力资源规划的方法 2. §1 人力资源规划的概述 一、人力资源规划的含义 人力资源规划是为了实现组织的战略目标而进

2010-10-04    27216    0
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 课题分析与信息查询实例分析

1. 课题分析与信息查询实例分析×××× 2. 课题名称文化人类学对武当山道教文化的研究 课题初步拆分 文化人类学 武当山 道教 在不具备基本相关知识的情况下必须首先构建、充实自己的知识体系 3. 知

2010-12-21    27212    0
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 人力资源管理第4

1. 第四 招募与甄选招募与甄选的概述 招募的途径 甄选的程序 甄选的方法 新雇员引导 2. 一、招募与甄选的概述招募:组织以发现和吸引潜在雇员为目的而采取的所有行动的总称。 衡量招募质量的指标 组织政策对招募的影响

2011-08-19    9906    0
P74

 第九 成本控制

1. 第九 成本控制第一节 成本控制概述 第二节 标准成本制度 第三节 其他成本控制 2. 第九 成本控制 学习目标:通过本章的学习,学生应掌握标准成本控制系统的构成内容、标准成本的概念及其制定;

2020-03-12    1168    0
P62

 第二 招聘与配置

*第二 招聘与配置张永春 2075691 hrmol@sina.com国家职业资格培训教程* 2. *第一节 员工的招聘与配置 人员招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻

2009-09-14    7842    0
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