05【实例】通海集团人力资源管理规划报告
约了整个集团的发展潜力。集团公司希望通过人力资源管理进行改革、提升，对现状进行全面评估，并提出改进方案，使得通海集团作为一个大型企业集团，在整体上具有竞争优势。 通海集团人力资源部目前共有4人，包括人
2009-07-09
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P21 P44 新旧动能转换与供给侧改革解读PPT
转型升级必须加快新旧动能转换。 2018年1月3日，国务院批复《XX新旧动能转换综合试验区建设总体方案》。这是我国第一个以新旧动能转换为主题的区域发展战略。 8. 2. 山东省政府十分重视，全省总动员
2019-07-01
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P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数据的真实性和准确性负责。
2012-03-21
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数据的真实性和准确性负责。
2009-07-12
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P137 xx集团战略和组织结构报告
、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数据的真实性和准确性负责。
2010-12-02
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
评定公司前20年形成的核心价值观和企业文化对未来企业发展的影响 对公司业务层面战略规划 公司核心竞争要素的提炼和培育机制的建立和未来发展的建议 公司竞争战略的规划 【项目效果】 客户十分满意，并举行盛大的万科战略发
2012-07-20
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P120 績效分析與顧問診斷實務
設定績效管理基準和目標 (績效問題診斷) 6. 設計診斷工具 7. 確認績效差距 8. 選擇改善方案 (設計改善方案) 9. 激勵及授權員工進行變革 10. 管理改善流程 成功推動績效顧問案十大因素 Q&A及結訓、頒獎
2012-02-23
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P120 【课件】馮壽國 -绩效分析与顾问诊断实务-120页
設定績效管理基準和目標 (績效問題診斷) 6. 設計診斷工具 7. 確認績效差距 8. 選擇改善方案 (設計改善方案) 9. 激勵及授權員工進行變革 10. 管理改善流程 成功推動績效顧問案十大因素 Q&A及結訓、頒獎
2012-09-06
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P120 绩效分析与顾问诊断实务--完整的绩效管理循环
設定績效管理基準和目標 (績效問題診斷) 6. 設計診斷工具 7. 確認績效差距 8. 選擇改善方案 (設計改善方案) 9. 激勵及授權員工進行變革 10. 管理改善流程 成功推動績效顧問案十大因素 Q&A及結訓、頒獎
2010-08-01
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P26 教育管理本科创新教学
三种教学模式的基本做法提问、讨论、迁移 实验、质疑、设悬作业： 请你根据这三种教学模式中的一种设计创新型教学方案 11. 教学创新评估（一）教育评估的作用 是衡量教育方针是否到位，教育目标是否实现的手段，也是判断学校办学质量，学生学业成就的手段。
2011-03-07
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P17 敬业PPT
业划分为23个主类，主类下分81个子类，489个细类，7200多个职业。 15. 敬业是时代的号召工匠精神 中国制造2025 16. 如果我们选择了最能为人类福利而劳动的职业，那么，重担就不能把我们压
2020-04-04
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P22 历史上的技术与科学
古罗马的技术建筑技术 水利技术 交通技术 农业技术 7. 两大传统的形成与分立学者传统——科学活动的社会氛围 工匠传统——技术活动的社会规范 8. 中国古代的技术与科学古代中国的技术 四大发明 农业技术——精耕细作
2010-03-17
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P14 讲奉献 有作为 党课教材ppt
既要能干大事，也要乐于干小事，在干好小事中见精神显风格长才干，不能因大而为之、因小而不为，要有大国工匠精神，对工作精益求精，甘于平凡，甘于奉献，甘于做机器上的螺丝钉，甘于做大国钳工。求真务实，还要发挥
2019-06-26
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P84 某房地产公司发展战略规划报告PPT
先巩固与发展深圳市场；后拓展珠三角经济发达城市 “三”：三年内实现上市（2011年前） “四”：构建与培育四大核心竞争能力“三三三四” 五年战略 6. 星河长期战略展望十年战略展望 巩固和发展珠三角市场，开拓华中、西南、华东、华北等区域市场
2020-03-25
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P24 立德树人，党员教师该做什么?PPT
国民教育体系之中，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。 “立德树人”要求我们必须坚持培育学生健全的人格。教育是塑造人的灵魂的伟大事业,是“心灵与心灵的沟通，灵魂与灵魂的交融，人格与人格的对话”
2019-06-09
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P34 諮詢專案流程
咨询程序 2. 1，咨询周期与阶段 3. 咨询周期与阶段项目 管理提出 建议书客户 委托签定 合同提出 方案初步 洽谈咨询 报告正式 调研初步 调查咨询五个阶段： 1，立项准备（客户委托，初步洽谈，初步调查，提出项目建议书）
2010-06-15
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P60 经盛管理文库-《思维决定一切》
》《经济日报》《广州日报》《羊城晚报》《粤港信息日报》《经济研究》《商业研究》《中外企业文化》《企业管理》《21世纪人才报》等杂志报纸多次发表100多篇文章。 担任经盛国际管理文库主编，专著或合著作品有：《思维决定一切
2011-11-06
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P35 XX市申报国家火炬计划中药科技产业基地情况汇报
之都品牌，培育接续产业，促进XX资源枯竭型城市转型，带动全省中药产业结构调整和升级。指导思想 18. 坚持建设创新型产业集群原则1坚持提升自主创新能力原则2坚持资源可持续利用原则3坚持培育区域品牌原则4发展原则
2010-09-25
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P51 中阶管理才能训练系列之二《管理基础能力展开》
实达到授课预期效果。 5. 2 问题分析与决策 1 管理基础能力展开 3 业务工作执行管理 4 部属培育与启发 5 信赖关系的形成 6 领导与管理开展 6. 壹. 现代化之管理基础分析(一).管理的意义分析▲
2009-06-25
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P100 现代人力资源管理与组织文化
在我們成功的背后主要的动力是“人”。机器无法产生创意、解決问题及掌握机会，只有全心投入并具创意性思考的人才能使世界变的不同 ... 全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都是相同的，但如何使用他們则各厂大不相
2011-05-24
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