客户经理的考核与激励机制
心理激励功能 3.社会信号功能2.1.2薪酬的功能银行方面:1.控制经营成本 2.改善经营业绩 3.培育企业文化 4.支持银行改革 15. *公平性原则 (外部公平、内部公平、员工公平) 竞争性原则 激励性原则
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心理激励功能 3.社会信号功能2.1.2薪酬的功能银行方面:1.控制经营成本 2.改善经营业绩 3.培育企业文化 4.支持银行改革 15. *公平性原则 (外部公平、内部公平、员工公平) 竞争性原则 激励性原则
客户的成功是我们最大的成功华夏基石的定位: 致力于提供系统化、实操性的人力资源管理、企业文化建设解决方案,并协助企业进行方案实施、 变革与管理改善 国内最大的人力资源(组织、文化)专业咨询团队;近50名咨询顾问中:
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培训的目的和作用 年度培训计划结构 制定企业培训计划过程与技巧 企业培训计划写作要点 企业培训计划与预算方案范例 企业年度培训计划推介 企业培训常见问题与解答 3. 请移动一根火柴,使小房子改变朝向。 结论
步吸纳业界的优秀人才,努力培养内部的业务和管理骨干,并加强管理的规范化。但现状则是,虽然企业业绩斐然,为员工提供的待遇也很不错,但却始终无法强有力的吸引一流的人才。恰恰相反的是,人才流失的现象却越来越
是为了···•对企业形成重大挑战,使之不 满足于现状,从而确保不断的增 长 • 鼓舞凝聚人心,吸引人才,使员工 觉得前景广阔 • 创造大量的创新机会,为员工提 供发展的平台• 形成以业绩为主的企业文化---
期望设想,以及华彩咨询的咨询理论和方法、项目策划、顾问人选及所需时间等 具体的项目内容及实际的操作方案将有待与公司高层领导共同协商确定文件未经赵磊先生许可,请勿传播,zhaolei1970@sina.com
不同投资方向的机会与威胁分析 三个资本运作案例 可参考的产业组合模式 可参考的证券资本市场赢利模式 行动计划框架方案 产业发展、资本运营的初步框架思路 企业制度安排 集团定位 公司的战略取向分析 总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则
来越高,优胜劣汰将成为行业发展的一个必然趋势 8. **努力改善公司自身的经营管理,吸引、凝聚优秀人才,是地产业务未来生存并做大做强的基础。行业的了解逐渐加深、对行业机会的把握能力增强业务流程建立、优化,提高业务运作能力
凝聚业内业务精英,架构稳定的鹰雁式团队 整合业内广泛的技术和人力资源及科研成果 提供广泛的技术咨询、开发工具和产品方案 专注专业化的服务标准和个性化的客户关怀 获得稳定的供货渠道和有竞争力的价格支持 形成覆盖全国的供应链支持体系和营销网络
部门及中层管理人员职权授予不明确,导致低效率决策。 缺乏合理的激励(如注重短期效果)和绩效评估机制,不利于留住人才。招牌和雇员培训制度的不完善导致雇员素质不高。 管理基本采取人和职能管理,而不是流程管理,出现老问题重复现像。
符合公司发展的战略,并要充分考虑公司发展的阶段性与内部资源的匹配程度内部能力现状中高层高级人才和专业技术人才缺乏 各项核心能力尚在形成中 房地产业务处于二次创业阶段,且目前项目不多,规模不大 内部管控尤其是成本管理能力相对薄弱
建设质量强国3构筑质量安全 享受质量幸福4齐抓质量提升 共建质量强国5夯实质量基石 共筑强国梦想6弘扬工匠精神 打造优质品牌7大力提升质量 增强消费信心8全面提高质量水平 推动复工9坚守质量底线 助力脱贫攻坚10
共享质量成果优化营商环境 建设质量强国构筑质量安全 享受质量幸福齐抓质量提升 共建质量强国夯实质量基石 共筑强国梦想弘扬工匠精神 打造优质品牌 20. 042020年质量月倡议书 21. 2020年质量月倡议书 2020年
本解决执行难问题双周协商座谈会,助力深化依法治国实 践。着眼社会主义文化强国建设,就弘扬劳模精神和工匠精神、红色资源保护和利用、文化创意产业发展、历 史文化名城名镇保护、大遗址保护和利用、大运河文化带
1. 2003年10月 第六届CUBA中国大学生篮球联赛赞助方案http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录 联赛简介 联赛现状 赛程安排 赞助目的 媒体宣传
找出问题的主要原因 ——人力资源管理分析 解决问题的基本思路 ——未来人力资源管理工作重心 现阶段解决方案 ——咨询成果及下步工作安排 3. 前言物质资源无形资源人力资源战略的实施 要求 资源优化配置组织结构
《新时代公民道德建设实施纲要》全文如下《新时代公民道德建设实施纲要》全文如下中华文明源远流长,孕育了中华民族的宝贵精神品格,培育了中国人民的崇高价值追求。中国共产党领导人民在革命、建设和改革历史进程中,坚持马克思主义对人类美好
大公司的历史包袱重 - 违规 - 客户保证金 - 套牢资金 - 潜亏 收费银行业务贡献占总收入比例低 对优秀人才的吸引力不足外部 影响 券 商 行业行为C 行业绩效模式P 行业结构 S 行 业 8. *未来五年