210人力资源制度建设
与打造企业的DNA 5. 二、HRM与打造企业的DNA3、栽下梧桐树，引来金凤凰 ◆ 构建适合各类人才发展的平台 ——马斯洛的需求层次理论 A、生活物质保证 B、安全保障需求 C、社会交往情感交流 D、被尊重信任、归属感
2010-09-23
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P65 P21 31 企业人力资源规划
战略：是实现企业目标的过程。 企业战略过程包括： 定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案战略过程 是循环的 6. 企业战略规划过程示意图： 定宗旨成方案组构架分优劣取指标立目标 7. 定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？
2012-06-20
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P21 【课件】企业人力资源规划-21页
战略：是实现企业目标的过程。 企业战略过程包括： 定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案战略过程 是循环的 6. 企业战略规划过程示意图： 定宗旨成方案组构架分优劣取指标立目标 7. 定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？
2009-02-21
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P21 企业人力资源规划
战略：是实现企业目标的过程。 企业战略过程包括： 定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案战略过程 是循环的 6. 企业战略规划过程示意图： 定宗旨成方案组构架分优劣取指标立目标 7. 定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？
2011-10-19
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P21 16企业人力资源规划
战略：是实现企业目标的过程。 企业战略过程包括： 定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案战略过程 是循环的 6. 企业战略规划过程示意图： 定宗旨成方案组构架分优劣取指标立目标 7. 定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？
2009-04-03
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P72 华海绩效管理和激励机制咨询建议书
业发展新的机遇和挑战：如何利用有利时机迅速形成产业规模做大做强；如何有效地吸引、留住并不断发展优秀人才；如何不断提高自身的研发力量和技术水平；如何拓展国内市场以规避国际市场的不确定性风险两条腿走路等等发展中困惑和挑战。
2011-04-25
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P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All rights reserved.以培育与强化核心能力为目标人力资源管理系统人力资源愿景与战略人力资源管理流程与技术人力资源管理责任与能力职能结构组织结构职位评价职位设置
2011-07-16
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P14 1.7 人力资源管理诊断
工资收入与“三资”企业差距较大，很多高校毕业生，尤其是 10. 1.7 人力资源管理诊断全国名牌高校的毕业生不愿应聘。企业人才流失严重，想招 聘又招不进来。企业高层领导班子感到这是一个必须解决的 大问题，可多次讨论，也束手无策。最近高层领导班子召开
2010-08-12
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P150 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
计划、市场与企业 国有、私有；国营、私营 体制改革中人力资源管理的重要性 总裁头疼的三件事 现代人才观念 6. *曾庆学人力资源管理*办企业的三大要素项目 资金 团队 中子弹杰克·韦尔奇 7. *曾
2012-03-05
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P150 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
计划、市场与企业 国有、私有；国营、私营 体制改革中人力资源管理的重要性 总裁头疼的三件事 现代人才观念 6. *曾庆学人力资源管理*办企业的三大要素项目 资金 团队 中子弹杰克·韦尔奇 7. *曾
2009-11-09
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P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
计划、市场与企业 国有、私有；国营、私营 体制改革中人力资源管理的重要性 总裁头疼的三件事 现代人才观念 6. *曾庆学人力资源管理*办企业的三大要素项目 资金 团队 中子弹杰克·韦尔奇 7. *曾
2009-03-24
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P107 04 GE公司的文化、管理及运作体系
：杰克·委尔奇 4. 巨人企业的三个特点多元化的经营成长、发展人才 5. GE公司的模式： 多元化的业务 行之有效的运做系统 优秀的人才 GE公司的价值观是： 以极大的热情全力以赴的推动客户成功。 视
2010-07-06
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
设计工作分级标准设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案） 制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式确定招募起点 确定目标要求 确定人才来源制定定性和定量的业绩指标 制定业绩评估流程 评估长处/不足
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
设计工作分级标准设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案） 制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式确定招募起点 确定目标要求 确定人才来源制定定性和定量的业绩指标 制定业绩评估流程 评估长处/不足
2012-05-18
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P49 基於品牌的戰略
600名患者 甲方案： 1/3 可能救活 乙方案：被救活 1/3 一个也救不活 2/3 11. 应对危机的战略变革Page *2品牌战略认知练习 亚洲病 B组 600名患者 甲方案： 2/3 死亡 乙方案： 2/3
2011-05-01
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P69 新时代经济热点问题分析ppt
新四化：新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化 建设现代化经济体系（质量变革、效率变革、动力变革） 高度重视企业家精神和工匠精神 认可数字经济和“互联网+”发展成就 国企改革不再强调“控制力和影响力” 财税体制改革重点转向健全与完善
2019-06-12
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P59 营销组织结构研究
高层决策机构 高层职能部门CEO统一于 CEO 11. 6、第三个障碍：人员专业化立场、观点、方法 优秀的工匠 高水平的市场研究 最现代的会计制度 科学的人事管理 完善的工艺 12. 7、直线职能制组织的出路
2010-04-24
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P40 第一讲企业文化的综述
11. 传统文化：诸子百家上墨家：尚尧舜道、强本节用、自给自足、尊卑无别，其事不可遍循 科学管理实践，工匠建筑、小孔成像 工程师、技术人员 纵横家（名家）：张仪、苏秦，权变之术、善失真 战略、策划、政客，逻辑结构
2010-05-19
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
、组织及什么样的人才。它为任职资格标准的建立提供了依据。 （3）对照人才需求，可以进一步分析“现有人员差距在哪”，并评估“现有人员进步如何”，探讨“如何促进这种进步”。 （4）基于人才的战略性思考，任职资格管理的主要工作包括：
2009-02-19
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P63 昆明玄武业务员推销实战技巧培训
社会体系将停摆。 8. 推销具有三个层次（3）（2）（1）所有客户独自开发，业绩惊人，业务水平已上升到专业营销人才水准由公司预先分给若干客户，并积累经验，学会独立开发客户市场由公司分派固定客户，按时送货收款推销家推销员送货员
2011-02-09
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