争做新时代好队员主题队会ppt
智体美全面发展，长大后做对祖国建设有用的人才。 6. 习近平总书记对少年儿童的殷切希望 2014年 让社会主义核心价值观的种子在少年儿童心中生根发芽、真正培育起来。要适应自身年龄特点，做到记住要求、心有榜样、从小做起。
2019-04-29
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P13 P16 管理人员应具备的基本素质
发展五大功能： 5. 1、生 产： 什么是生产？“人”是一个单位的核心组成部分，只有会引导下属、培育人才，才能做出好的成绩。 6. 2、财 务： 避免无节制的消耗，要有投资的意识，做到小投入大回报，严格控制浪费，节约成本。
2012-08-24
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P13 争做新时代好队员主题队会
智体美全面发展，长大后做对祖国建设有用的人才。 6. 习近平总书记对少年儿童的殷切希望 2014年 让社会主义核心价值观的种子在少年儿童心中生根发芽、真正培育起来。要适应自身年龄特点，做到记住要求、心有榜样、从小做起。
2019-04-29
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P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心 技术核心 人才核心 才能企业竞争力Core TechnologyCore PeopleCore Competency 7. 从经营者立场看人才培训要求（1）创新改善维持
2009-09-16
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P45 职业与职业性格PPT
Empathist/Idealist 通情者/理想主义者SP Realist/Artisan 现实主义者/工匠SJ Legalist/Guardian 合法主义者/维护者 39. 有SP偏好的人有冒险
2019-05-04
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P45 职业与职业性格ppt
Empathist/Idealist 通情者/理想主义者SP Realist/Artisan 现实主义者/工匠SJ Legalist/Guardian 合法主义者/维护者 39. 有SP偏好的人有冒险
2018-10-08
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P138 基于胜任力模型的培训体系建立
胜任能力产生的小故事 美国国务院选拔外交官。美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。 麦克里兰 (McClelland) 博士应邀帮助美国国务院设
2010-02-12
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P29 管理提升培训企划书
勵華主訴 國信企劃 2、1、提升管理力 1、1早會再提升 1、2員工考核 1、3幹部的職責與修爲 1、4培育部屬 1、5員工激勵36招 1、6員工問題處理（TWI-JR） 2、2、強化執行力 2、1管理者領導溝通與EQ
2009-07-17
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P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
（不断学习成长）激情 （做事充满激情）归属 （充满对企业归属感）人 力 资 源 工 作人 力 资 源 效 果公司人才 4. 现状*目标*重点我们需要学习什么？我们需要做好什么事情？群组、区域、部门怎样期望我们？如何
2010-10-26
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P44 2003年度人力资源战略规划
（不断学习成长）激情 （做事充满激情）归属 （充满对企业归属感）人 力 资 源 工 作人 力 资 源 效 果公司人才 4. 现状*目标*重点我们需要学习什么？我们需要做好什么事情？群组、区域、部门怎样期望我们？如何
2012-01-17
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P45 某集团年度人力资源规划
（不断学习成长）激情 （做事充满激情）归属 （充满对企业归属感）人 力 资 源 工 作人 力 资 源 效 果某公司人才 5. 现状*目标*重点我们需要学习什么？我们需要做好什么事情？群组、区域、部门怎样期望我们？如何
2012-01-02
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P45 IT人力资源规划实例
（不断学习成长）激情 （做事充满激情）归属 （充满对企业归属感）人 力 资 源 工 作人 力 资 源 效 果某公司人才 5. 现状*目标*重点我们需要学习什么？我们需要做好什么事情？群组、区域、部门怎样期望我们？如何
2011-08-14
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P148 114职业经理人的七把金钥匙
:中西经理人的区别 建立程序与标准 :将来的项目及时达标,不能让 高层主管多次过问. 实施管理与考核 培育与激励部属 系统化 * 可控性 24. 山东睿智管理顾问有限公司*基层员工的任务完成上级交办的任务
2010-01-09
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P148 职业经理人七把金钥匙
:中西经理人的区别 建立程序与标准 :将来的项目及时达标,不能让 高层主管多次过问. 实施管理与考核 培育与激励部属 系统化 * 可控性 24. 山东睿智管理顾问有限公司*基层员工的任务完成上级交办的任务
2011-11-12
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P36 xx-新奥集团组织机构调整方案
不能适应当前激烈的房地产市场竞争。 3. 二、机构调整目的 置业集团应由管理型向经营控股型转变。 培育置业集团核心能力，适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要，一方面集团本埠通过开发部拓展新项目，推行项
2012-11-03
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P36 新奥置业组织机构调整方案
不能适应当前激烈的房地产市场竞争。 3. 二、机构调整目的 置业集团应由管理型向经营控股型转变。 培育置业集团核心能力，适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要，一方面集团本埠通过开发部拓展新项目，推行项
2010-11-01
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P36 置业集团组织机构调整方案
不能适应当前激烈的房地产市场竞争。 3. 二、机构调整目的 置业集团应由管理型向经营控股型转变。 培育置业集团核心能力，适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要，一方面集团本埠通过开发部拓展新项目，推行项
2012-10-23
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P44 项目汇报
略部署问题，二是商业操作问题 20. 人才战略评价。企业对人才引进工作是重视的，也取得了实效。需弥补的是要致力于建立企业内系统的人力资源战略，特别是切实可行的人才激励机制和立足于企业自身的内部培训机制
2010-10-03
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P130 内部讲师进阶培训
1. 內部講師进阶培訓台灣新世紀人才培訓協會（TSTD） 理事長 Taiwan Society for Training & Development TEL：(02)8771-8711 E-MAIL:alan0701@ms63
2009-07-13
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P150 成功主管实战技巧与素养
人”。用现代的话说：“劳心者进行领导规划．劳力者跟随领导奋斗。” 3、主管是人才而非人手 企业竞争的优势首先看各种优秀人才多寡求人手数量多．人多势众在现代的竞争中不—而不是只定能取胜。 4、主管是既管又理的人
2011-11-16
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