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1. 人力资源规划与人才招聘 2. 问题谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。 面对着动态遽变的环境，很多主管认为：人力资源规划常跟不上企业环境的改变，做了也是白做！试问：企业组织如何做好人力资源的规划？

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人力梯队建设与关键岗位管理主讲：朱会友 2008/11/12-13奇瑞汽车股份有限公司 2. 课程收益点1、正确理解人才梯队建设2、掌握人才梯队建设的技巧3、掌握关键岗位管理的技巧 3. 朱会友职业经理人HR专员培训经理HR经理

后备人才管理制度培训教材人力资源中心3.4 2. 后备人才管理制度关键点一、后备人才库管理的基本原则： （一）分级管理： 1、后备人才库分为：一级后备人才库 、二级后备人才库 、三级 后备人才库。

争做时代楷模032017年的《政府工作报告》提出,要大力弘扬工匠精神,厚植工匠文化恪尽职业操守,祟尚精益求精,完善激励机制,培育众多“中国工匠打造更多享誉世界的“中国品牌”,推动中国经济发展进入质量时代。

过去，我们常常有一些错误的认识，总觉得中国的发展、富强，来自于高层领导的决策、来自于行业翘楚的智慧、来自于科研人才的创新，是宏观思想、学术理论层面的“产物”。而我们广大群众，作为芸芸众生的一员，只需要紧跟最新要求

为新时代讴歌第四章二、弘扬工匠精神,助推民族复兴2019年的《政府工作报告》提出,要大力弘扬工匠精神,厚植工匠文化,恪尽职业操守,崇尚精益求精,完善激励机制,培育众多“中国工匠”,打造更多享誉世界的“中国品牌”

团活动、专业服务、文化艺术活动、国际合作等。 16. 传递正能量材料一：中央电视台系列纪录片《大国工匠》之《深海钳工》 18岁管延安就开始跟着师傅学习钳工；“干一行，爱一行，钻一行”是他对自己的要求;

脚踏实地 无怨无悔 人手 — 精益求精 工匠风范 人才 — 发现问题 解决疑难 人物 — 别具一格 引领潮流 （英雄不问出身） 人渣 — 38. 人的成长曲线 人才 员人人手人物 影响基础性 39. 谢

实规范，现场安全实现全过程控制。 9. 强化本质安全管理2.2 本质安全建设的主要任务 （1）着眼培育本质安全型员工，加强安全第一理念的灌输和引领，不断创新载体，丰富内涵，利用员工易于接受的方式方法将

发挥其潜力，作最有效的奉献 如何让员工对自己的工作有认同感？ 6. 实例：某企业的人力资源质量方针以人为本 尊重知识，尊重人才 通过科学系统的培训，提高员工素质水平 竭力为员工营造良好的工作环境 增强员工凝聚力 实现公司与员工共同成长

会场显示屏等； 总经理李超是国家级有突出贡献的专家，连续几届的人大代表，河南省科技功臣； 这里曾“人才济济”，曾是国内诸多 高科技人员梦寐以求“的工作圣地”； 而现在，它因9730万元的债务而陷入与银行“的贷款纠纷，被逼入债务死角。

MTP-4工作教導技巧 46. 大　　綱思考：有關培育與指導部屬之看法 培育部屬三方式 系統式培育方法（OFF JT） 機會式培育方法（OJT） 自主式培育方法（SDP） OJT問題與對策 如何輔導員工 如何克服學習障礙

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贾军海2017年湖北省唯一荣获首届全国“中国纺织大工匠”称号，首届“襄阳工匠”、“隆中名匠”、首届 湖北省“荆楚纺织工匠”、首届新兴际华集团“集团大工匠” 、“襄阳市五一劳动奖章”等荣誉称号，享受“2017年度襄阳市政府特殊津贴”。3

1. 宋元明清时间飞逝，历史到了清朝。 2. 鸦片战争后，农民受到了越来越严重的剥削。白银外流工匠破产自然灾害 3. 农民们拿起了武器，掀起了暴动。满族人滚粗天国万岁 4. 他们的老大叫做洪秀全，是个科举的失败者，

团队力量，共创一路发辉煌一路发国际经营理念　　培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果我们用战略统一思想我们用战略迎接挑战我们用战略集聚人才我们用战略成就事业我们用战略创造更大的辉煌3 4. 我