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勿传播，zhaolei1970@sina.com 23. 爱仕达公司管理变革体系的钻石模型 远景 人才品牌制定战略规划，确定企业方向和业务组合建立科学、有效的集团管理模式高效、流畅、合理的组织结构是企

3名 20. 学科师资力量刘允才教授 教育部长江学者李少远教授 教育部新世纪人才 上海市曙光学者杨杰教授 教育部新世纪人才 上海市曙光学者袁景淇教授 上海市曙光学者苏剑波教授 上海市曙光学者方涛教授 上海市曙光学者李建勋教授

思。 3 理解文章的寓意，了解托物寓意的写法。 4 理解作者的思想感情：对古代封建统治者压抑、摧残人才的愤慨。 5. 　 “说”：是古代的一种议论体裁，其内容常就某种社会现象或社会问题提出精辟的见解，托物寓意的一种体裁。说如《爱莲说》

e化人力资源的三大优势 ——提高工作效益，降低成本 ——加强了HR管理的客观性和透明度 ——更快地作出市场反应，推动人才合理配置 4、 e化人力资源的五步骤 ——项目准备和人力资源流程改造 ——信息系统评估和选择合适的E—HR解决方案

高科技產業以人才為主 服務業的核心競爭力在人 傳統產業中人的角色也來越重要 人力資源管理的策略性角色 5. 人力資源管理的策略化人是組織策略性資源 人力資源管理的策略性角色 評估相對於競爭者企業在人才上的優劣勢

在产业价值链上正确定位 形成真正的核心竞争力而不是暂时的比较优势文化支撑： 得到广泛认同的价值理念，在此基础上吸纳一流人才并形成优秀的管理团队 具有继承性的组织架构和制度体系 14. 导读——神威文化建设的经验 15. 神威文化建设

在产业价值链上正确定位 形成真正的核心竞争力而不是暂时的比较优势文化支撑： 得到广泛认同的价值理念，在此基础上吸纳一流人才并形成优秀的管理团队 具有继承性的组织架构和制度体系 13. 导读——神威文化建设的经验 14. 神威文化建设

师型”教师建设取得新的进展。 高等学校全面推行聘用聘任制度，改革收入分配制度，组织实施高层次创造性人才计划，师德建设总体上不断加强。 10. 5、教育法制建设开辟了新的局面从1980年至今， 全国人大

———————————————— 2. 卷首语：有效的制度与高效的流程是支撑人才充分发挥才能的杠杆人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串

河南新飞电器人力资源战略规划人力资源部 2006年10月份 人力资源部 2. 卷首语：有效的制度与高效的流程是支撑人才充分发挥才能的杠杆人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串

A3. 宇通全员人力资源管理体系 B. 宇通人力资源管理策略 28 B1. 获得人才策略 B2. 使用人才策略 B3. 留住人才策略 C. 宇通人力资源管理操作系统优化建议 86 C1. 绩效管理系统改进方案

保障部和战略规划部 ； 组建OTC、处方药营销队伍，构建终端拉动体系； 不断引进高素质的管理人才和技术人才，完善绩效评估和薪酬管理体系； 逐步由单一企业向集团化发展，成立了中药饮片公司、营销公司、包装

一、最大的竞争优势全球化带给XX国了什么？ XX国的竞争优势 人口－人力资源－人力资本（知识和技能） 科教兴国、人才兴国与技能兴国 4. 全球化带给XX国了什么？比较优势原理： 一个国家或地区，集约地使用丰富要素，

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程 16. 岗位设定及人才评估岗位的设定 职位的评估 职位说明书 人才获得渠道 人才评估原则 人才的阶段取向 人才的价值取向 人才的功能取向 人脑的四维模型 17. 专用型人才岗位的设定设定工 作目标目标工

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经盛管理咨询-战略、文化、HR协同专家经盛 企业核心竞争力 三环模型企业文化 是核心人力资源 是保障公司战略 是前提人才优化文化固化经盛管理咨询首开中国企业战略-文化-HR三环模式的先河！ 12. 以“仁”为本的第三种管理模式思维决定一切

1. 信息技术与课程整合 2. 信息技术与课程整合一、信息技术与课程整合——培养创新人才的有效途径 二、信息技术与课程整合的实质——改变传统教学结构创建新型教 学结构 三、我们创建的新型教学结构是“主导—主体”相结合的教学结构

规划中短期业务鲜明,但储备技术重点不明确,何为主导,如何组合,节奏如何安排?产品市场、资本市场以及人才市场的压力所处的行业环境复杂公司诊断 35. 西北实业技术储备丰富，三层面业务明确，但业务重心和如何形成业务组合思路尚不清晰汽油添加剂