香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 4021个资源

P7

 去二三线城市就业你准备好了吗

1应届毕业生期望就业城市调查:北上广比例下降明显“北上广”吸引力下降 3. 2以渣打银行的应届毕业生招聘为例二线城市人才需求大增二三线城市 比重已超过 50%随着一线城市市场的饱和,大公司们逐渐开始把业务往二三线城市甚至更低级别的城市延伸。

2010-02-19    5879    0
P105

 毕博管理咨询人力资本解决方案

资本管理咨询的专业人员,为全世界39个国家的客户提供过人力资本咨询服务。我们全球化的运作模式实现了人才资本的整合我们的行业解决方案配合R2i® (快速投资回报方法)的实施,能够降低风险,并能快速见效我

2012-09-16    14196    0
P106

 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》

1. 洛阳铜加工集团人力资源战略 2. 卷首语:有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。

2009-09-07    6050    0
P106

 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划

洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 2002年5月 2. 卷首语:有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一

2011-10-18    9026    0
P106

 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》

洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 2002年5月 2. 卷首语:有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一

2010-09-08    3733    0
P106

 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页

——————————————————————————————————————— 2. 卷首语:有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一

2009-12-25    20722    0
P106

 北大纵横:洛阳铜加工集团人力资源战略

洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 2002年5月 2. 卷首语:有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一

2011-03-04    30638    0
P33

 健身行业电子商务

域,给小型网络公司留下一片空间,行业内网站运营方多属于不足20人的初创型小公司。公司小、初创、精英人才匮乏、产业认知不深,这些直接导致了行业网站运营能力和运营效果不理想。  ④逻辑混乱,视觉感受差 25

2009-09-24    30839    0
P33

 健身行业电子商务可行性研究报告

域,给小型网络公司留下一片空间,行业内网站运营方多属于不足20人的初创型小公司。公司小、初创、精英人才匮乏、产业认知不深,这些直接导致了行业网站运营能力和运营效果不理想。  ④逻辑混乱,视觉感受差 25

2012-08-03    12063    0
P73

 人力资源概述

⑤时效性 及时开发,给予舞台,发挥所能⑥可再生性 安全与保健,培训与潜能开发⑦流动性 跳槽⑧稀缺性 需吸引人才①战略性 选对了一个人就选对了一个战略! ——杰克•韦尔奇②能动性 需激励③社会性 人际关系,团队建设④复杂性

2012-09-11    29043    0
P73

 25-人力资源概述(布衣公子作品)2012.11.27版@teliss

⑤时效性 及时开发,给予舞台,发挥所能⑥可再生性 安全与保健,培训与潜能开发⑦流动性 跳槽⑧稀缺性 需吸引人才①战略性 选对了一个人就选对了一个战略! ——杰克•韦尔奇②能动性 需激励③社会性 人际关系,团队建设④复杂性

2012-05-02    22377    0
P150

 河南开普化工企业发展战略规划

信息共享机制,无法为企业创造更多的附加价值 激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效评估制度等激励机制,人才的成长落后于企业的发展需要 信息技术缺乏:企业的信息系统建设落后,信息技术运用程度较低,难以为企业提供有效的决策支持

2009-07-07    8098    0
P150

 发展战略规划

信息共享机制,无法为企业创造更多的附加价值 激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效评估制度等激励机制,人才的成长落后于企业的发展需要 信息技术缺乏:企业的信息系统建设落后,信息技术运用程度较低,难以为企业提供有效的决策支持

2011-10-13    18379    0
P46

 28-简明薪酬设计(布衣公子作品)2012.12.22版@teliss

系初次建立。设计适应公司现状、促进公司发展的薪酬体系是非常重要的,是第一要务,它在人才招聘、人才使用、人才培养、人才激励等方面都会起到极其重要的作用。这种作用对于企业的发展甚至是致命的,而很多时候确不

2011-05-05    18480    0
P40

 简明薪酬设计ppt

系初次建立。设计适应公司现状、促进公司发展的薪酬体系是非常重要的,是第一要务,它在人才招聘、人才使用、人才培养、人才激励等方面都会起到极其重要的作用。这种作用对于企业的发展甚至是致命的,而很多时候确不

2019-11-06    994    0
P89

 233新世纪人力资源管理的变迁与挑战

工業的沒落 人力資產價值的興起 個人化的年代: 11. 管理趨勢對人力資源管理的影響1跨越品質基本要求後,以人才創新能力區別出自己的與眾不同 組織愈扁平,管理者的工作便愈來愈以領導、指導為重心,監督的成分日減。

2012-08-23    25210    0
P89

 232新世纪人力资源管理的变迁与发展

工業的沒落 人力資產價值的興起 個人化的年代: 11. 管理趨勢對人力資源管理的影響1跨越品質基本要求後,以人才創新能力區別出自己的與眾不同 組織愈扁平,管理者的工作便愈來愈以領導、指導為重心,監督的成分日減。

2010-01-23    18029    0
P44

 人力资源管理概论

差异化战略下的人力资源管理:重点应放在形成人力资源的差异化和多元化。 成本领先战略下的人力资源管理:关注人才选拔的配置,做到人与岗位之间的匹配,而不是搞人才高消费。 11. 4.组织管理的思考模式 旧思维 .财务绩效 .市场成长率

2012-12-22    17833    0
P57

 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页

70余人专业咨询队伍,60%具有硕士以上学位 投资方为美国西北大学凯洛格商学院教育发展基金强大的服务实力丰富的服务资源中国成立最有实力的人才发展咨询与培训管理服务的专业公司 完善的服务质量强大的培训师/专家队伍,具有100余位著名国内外的签约培训师和自由讲师

2010-02-18    22757    0
P55

 人员吸收—员工招聘

内部提升的问题容易自满从而检查不到漏洞 过分注重“谁正确”,而不是“什么正确” 循规蹈矩的员工受到重用 处于创业期的企业会因此缺乏人才 18. 外部来源广告 招聘广告通过新闻媒介向社会传播招聘信息; 特点是信息传播范围广、速度快,应

2010-07-09    20353    0
1 ... 38 39 40 41 42 ... 50