049人力资源管理课程提纲
差异化战略下的人力资源管理:重点应放在形成人力资源的差异化和多元化。 成本领先战略下的人力资源管理:关注人才选拔的配置,做到人与岗位之间的匹配,而不是搞人才高消费。 11. 4.组织管理的思考模式 旧思维 .财务绩效 .市场成长率
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差异化战略下的人力资源管理:重点应放在形成人力资源的差异化和多元化。 成本领先战略下的人力资源管理:关注人才选拔的配置,做到人与岗位之间的匹配,而不是搞人才高消费。 11. 4.组织管理的思考模式 旧思维 .财务绩效 .市场成长率
24. 城市各项竞争力状况分析十座城市综合竞争力度 25. 十三座城市人才竞争力度排列 26. 13座城市各项竞争力排名 人才竞争力资本竞争力科技竞争力设施竞争力环境竞争力文化竞争力制度竞争力管理竞争力开放竞争力综合竞争力上
C. 知识经济条件下企业管理的新特点: 更加重视社会整体的目标。 更加重视精神激励。 更加重视知识和人才。 更加重视企业文化。 更加重视领导方式的转变。 35. ⑤ 世界经济发展趋势分析: 世界主要国家和地区GDP增长率
24. 城市各项竞争力状况分析十座城市综合竞争力度 25. 十三座城市人才竞争力度排列 26. 13座城市各项竞争力排名 人才竞争力资本竞争力科技竞争力设施竞争力环境竞争力文化竞争力制度竞争力管理竞争力开放竞争力综合竞争力上
进入用户的核心业务是系统集成商长期稳定增长的动力 学会销售管理的基本功 销售人员应该是用户的专业顾问,而不是“陪酒顾问” 留住人才、培养人才、让人才在你的公司里有不断发展的空间 学会寻找优秀的上游公司、争取上游公司更多的支持HP Copyright
(本页无文本内容) 20. (1)需要很多很多人才能做成的糕。爸爸说。 (2)孩子想:这糕要好多好多人才能做成,一定特别大,也许比桌子还大吧? 21. 孩子想:这糕要好多好多人才能做成,一定特别大,也许比桌子还大吧?
子的? 10. (1)需要很多很多人才能做成的糕。爸爸说。 (2)孩子想:这糕要好多好多人才能做成,一定特别大,也许比桌子还大吧? 11. 孩子想:这糕要好多好多人才能做成,一定特别大,也许比桌子还大吧?
人力资 招聘 培训 职业生 业绩 薪酬 源规划 涯发展 管理 管理 11. 人才先于战略 人才是执行力 先做大后做强 先做强后做大 12. 3、方法是职业经理人的核心能力
解公司经营的情况。”“经理和员工们作出了正确的决定,使公司的投入获得最大的回报。” “我们了解公司人才的需求,我们也在采取正确的行为来满足他们的需求。”企业管理者的反馈经理的反馈员工的反馈e-HR 最
企业信心与企业能力的矛盾 原有的经营管理积淀与专业化职业管理的内生性需求的矛盾 地区性人才结构与全国乃至全球性经营所需人才的矛盾 9. 一、汇仁发展历程审视产品生命周期与企业永续经营的矛盾 汇仁对肾宝和乌鸡白风丸的依赖程度太高
式的研发投入递进。 从人才角度分析,考虑组织发发展需要,从全球范围内招聘录用人才突围国内高尖端科技人才与高级经营管理人才短缺。 2、组织战略制定 从市场、产品/服务、研发、人才等诸多角度考虑、制订、评
万通公司前几年效益不理想是公司未调整薪酬的主要因素之一,目前公司项目效益好、预期回报高,加上市场和人才竞争激烈,正是公司需要增加员工激励的时期。 公司已经承诺年内调薪并经董事会同意在预算中做了安排,业
科特勒将为SAMWO的人力资源作业提供定性/定量决策依据 23. 职务设计和评估员工职业生涯规划招聘和应聘人员筛选考评系统职位接替计划 人才选拔培训和发展 潜力评估薪酬政策管理 组织管理任职资格 Competency 24. 职务/职位描述
式的研发投入递进。 从人才角度分析,考虑组织发发展需要,从全球范围内招聘录用人才突围国内高尖端科技人才与高级经营管理人才短缺。 2、组织战略制定 从市场、产品/服务、研发、人才等诸多角度考虑、制订、评
大纲基础心理认知训练 领导管理训练 企业战略工具使用训练 谈企业DNA中的企业人才 谈造就企业成功的法门--教育训练 3. 企業人才領導者高階主管主管的天職主管常輕忽的責任接班人流程主導專業人士MBA基础心理认知训练企业人力素质教育
3、素质要求(1)始终按高尚原则办事①以礼待人 ②诚信不渝 7. (2)尊重个人的领导艺术 ①培养肯定个人尊严的文化 ②注重人才的选拔和使用 8. (3)勇于创新的精神 ①鼓励创造与冒险 ②授权与责任分担 9. (4)追求卓越的绩效
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要有新的思路要上新的台阶 提高I T 水平 加强应用能力 提倡创新精神 突出网络教育 着眼培养人才 9. 当前应当解决以下四方面的问题: (1)统筹规划 需要有一个整体考虑,要研究新世纪究竟对大学生的计算机知识与能力提出什么要求。
内容提要新员工的培养方法 骨干员工的培养方法 管理人员的培养方法 决策人员的培养方法 案例分析:松下幸之助的人才培训之道 2 3. 新员工的培养方法 1.踏上工作岗位之前的集中训练; 2.踏上工作岗位时的分散训练;
要素有用原理 能位对应原理 互补增值原理 动态适应原理 弹性冗余原理 7. 五、人员调配 调配措施 人才队伍建设 企业内部优先 公开竞争的政策 岗位与能力匹配 8. 第一节 人员招聘与配置基本问题六、人员招聘工作程序