105如何培养一流经理和员工
内容提要新员工的培养方法 骨干员工的培养方法 管理人员的培养方法 决策人员的培养方法 案例分析：松下幸之助的人才培训之道 2 3. 新员工的培养方法 1．踏上工作岗位之前的集中训练； 2．踏上工作岗位时的分散训练；
2011-01-02
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P40 P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
组织绩效与个体绩效为什么会出现差异，团队绩效与个体绩效的关系 绩效评价的理论依据及评价机制。基于人才价值本位的绩效评价机制特点是什么？能力导向与业绩导向的误区 4. *和君创业研究咨询有限公司*绩效
2012-11-08
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P62 基于胜任素质模型的培训体系构建
项目背景国际商务实验中心建设的需要 31. 人才培养方向的三次转换1994年以前，我国对外经贸主要实行封闭的国家专营体制，国营外贸公司对对外贸易人才的需求主要是熟悉单个具体业务环节的操作性人才——业务员。 1994年以
2011-01-18
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
并解决潜在经营问题 负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁，并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才资料来源： 麦肯锡分析领导或参与的关键流程 发动、领导并最终拥有广电股份战略规划、经营/预算计划，人力资源流程
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
并解决潜在经营问题 负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁，并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才资料来源： 麦肯锡分析领导或参与的关键流程 发动、领导并最终拥有广电股份战略规划、经营/预算计划，人力资源流程
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
并解决潜在经营问题 负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁，并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才资料来源： 麦肯锡分析领导或参与的关键流程 发动、领导并最终拥有广电股份战略规划、经营/预算计划，人力资源流程
2012-10-13
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
战、快速反应 6. 联想联想需要三种人才： 能独立做好一摊事的人； 能带领一班人做好事情的人； 能审时度势，具备一眼看到底的能力，能定战略的人。 联想高层关于人才的讨论 认同公司的价值观，能创造利润，怎么办？
2011-02-13
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
规划，从而不能有效配合深交所总体战略目标的实现，同时亦可能影响深交所企业文化 人才储备 缺乏人力资源发展战略，可能使人才储备不能满足企业长远发展的需要 其他部门的支持 缺乏人力资源发展战略，有可能使人
2010-07-18
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
规划，从而不能有效配合深交所总体战略目标的实现，同时亦可能影响深交所企业文化 人才储备 缺乏人力资源发展战略，可能使人才储备不能满足企业长远发展的需要 其他部门的支持 缺乏人力资源发展战略，有可能使人
2012-10-13
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P36 平衡积分卡系统建立实例
建立完善的管 理体系 形成良好的工 作氛围 工作效率及准 确率提高员工工作满意度 员工专业素质的提高 建立财务人才储备及激励制度 提高员工士气 提高团队合作精神 财务工作效率及准确度完善、维护内 部结算体系 完善、维护预
2012-11-13
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
指导投资控股集团干预的程度相互关联/整合的程度同一业务系统分立共享技能共享业务系统D 效益监控C 培育B 扶持A 指标管理设定战略和绩效目标并监控 在下属企业需要的时候，提供必要的技能和资源支持，主要
2011-03-07
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P92 团队执行力培训课程
如果你设计不出来,我可以外请设计师来做; 如何你加工不出来,我请个技工来做; 如果你招聘不到人,我请人才中介来做; 但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！ 13. Zion Consulting Co
2009-01-01
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
销售人员、技术人员的薪资水平低于生产一线 生产一线的关键岗位(如高级技工)价值未充分体现 薪酬结构不能留住需要的人才 无法吸引需要的人才 5. *目前*******经营机制所存在的问题——薪酬结构*******的付薪理念不清晰
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
销售人员、技术人员的薪资水平低于生产一线 生产一线的关键岗位(如高级技工)价值未充分体现 薪酬结构不能留住需要的人才 无法吸引需要的人才 5. *目前*******经营机制所存在的问题——薪酬结构*******的付薪理念不清晰
2012-01-03
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P150 罗兰贝格万方数据企业发展战略咨询项目报告
用途：流动资产支出 6. * 数据收集、加工处理能力 科技部/中信所支持 科技信息资源渠道/积累 信息人才队伍 销售人才队伍及销售能力 科技信息领域中的品牌优势万方数据积累了一定的核心竞争力2 现有客户关系 7.
2010-08-18
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P150 罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告
用途：流动资产支出 6. * 数据收集、加工处理能力 科技部/中信所支持 科技信息资源渠道/积累 信息人才队伍 销售人才队伍及销售能力 科技信息领域中的品牌优势万方数据积累了一定的核心竞争力2 现有客户关系 7.
2012-06-25
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P150 万方数据企业发展战略咨询项目报告
用途：流动资产支出 6. * 数据收集、加工处理能力 科技部/中信所支持 科技信息资源渠道/积累 信息人才队伍 销售人才队伍及销售能力 科技信息领域中的品牌优势万方数据积累了一定的核心竞争力2 现有客户关系 7.
2010-02-10
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人,育人,用人,
2010-03-01
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人,育人,用人,
2011-04-25
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人,育人,用人,
2011-07-03
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