香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 4021个资源

P117

 组织行为学1

(宁取某些事态而不取某些事态的显著趋势) 符号 (蕴涵特殊意义的词语、姿势、图象或物体,而这种特殊意义只有共有同一文化的人才能理解) 英雄 (真实的人或想象的人,他们拥有在某种文化中受到高度赞誉的品格,因而成为行为楷模) 52

2011-06-16    29675    0
P29

 【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理

定的职责,而人力资源的策划和实施 由专业的人力资源部门/人才全面管理,人力资源部门成为各部门的战略伙伴 满足员工需求:在人才竞争日益激烈,人才对公司发展愈加重要的环境下,公司将 满足员工需求作为公司的一项宗旨

2009-06-13    23168    0
P32

 年终绩效考核参考

从公司角度看 (一)绩效考核是组织运行的保障 (二)绩效考核是利益分配的标准 (三)绩效考核是评价选拔人才的手段 操作指南: (1)无效的绩效考核,形式主义的绩效考核会造成无 效劳动. (2)绩效考核需要人力资源其他系统的支持

2011-04-25    5765    0
P19

 人力资源规划和招聘

1. 人力资源规划与人才招聘 2. 问题谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。 面对着动态遽变的环境,很多主管认为:人力资源规划常跟不上企业环境的改变,做了也是白做!试问:企业组织如何做好人力资源的规划?

2011-10-01    31066    0
P56

 095从哈佛到曲阜--中国人力资源管理举要

博学多闻,著作等身 注者:凉,刘昞 研究者:清曾国藩,胡雪岩,钱穆,汤用彤 南怀瑾:“前无故人,后无来者,纵横中外的人才 学科科书。” 冯友兰:“玄学的先河”,刘邵“一个法律学家” 41. 唯一影响西方心理学的中国著作时间:

2009-01-17    25452    0
P20

 内外部环境分析报告

5、替代品分析 6、供应商分析 7、经销商分析 二、内部环境分析 1、战略环境 2、责任环境 3、协调环境 4、人才环境 5、内控环境 6、激励环境 4. 宏观政策环境政策法规对公司有一定的影响。如环保与消防立法 宏观经济的走势对公司有影响

2011-01-04    28443    0
P33

 当前劳动市场情势分析

網路行銷、量販店等流通產業 人才培訓、會議活動等服務業 26. *§ 具發展潛力的職業科技研發人才 數位內容及文化創意思維人才 投資理財、精算、風險管理等人才 技術服務及業務行銷人才 消費性電子產品創新整合人才 家事服務、看護照顧及喪葬禮儀人員

2011-05-20    30692    0
P25

 管理科学与现代企业管理

3、学习管理学是获取管理知识的有效途径。 既懂管理又懂技术的人才是一流人才, 只懂管理不懂技术的人才是二流人才, 只懂技术不懂管理的人才是三流人才。 10. 七 如何学好管理学?1、学习方法 唯物辨证法、系统方法、理论联系实际

2009-02-06    5728    0
P12

 电子化的人力资源管理

对企业的价值 越来越大企业的价值已经不是以固定资产来衡量转向市场经济经济持续高增长职员流动性 不断提高人才两极化人力资源管理的发展趋向众多的因素迫使人力资源管理向人力资本管理发展22002 人力资源管理高峰论坛

2010-10-26    14698    0
P33

 年终绩效考核

从公司角度看 (一)绩效考核是组织运行的保障 (二)绩效考核是利益分配的标准 (三)绩效考核是评价选拔人才的手段 操作指南: (1)无效的绩效考核,形式主义的绩效考核会造成无 效劳动. (2)绩效考核需要人力资源其他系统的支持

2011-03-09    16389    0
P25

 管理学总论(PPT演示文档)

3、学习管理学是获取管理知识的有效途径。 既懂管理又懂技术的人才是一流人才, 只懂管理不懂技术的人才是二流人才, 只懂技术不懂管理的人才是三流人才。 10. 七 如何学好管理学?1、学习方法 唯物辨证法、系统方法、理论联系实际

2009-09-19    24110    0
P23

 174人力资源管理变革与企业竞争力

1. 人力资源管理变革与企业竞争力 曾湘泉 中国人民大学劳动人事学院院长 2. 人才竞争是现代企业竞争的核心国际 劳动力需求的变化:生产知识的经济和用知识生产的经济 发达国家,现代商业服务的

2009-11-12    6408    0
P40

 第6章 人力资源管理课件

规 划 图14人力 资源 规划规划流程 人力资源供需分析 人力资源会计猎头公司 网络招聘 校园招聘 人才市场 内部渠道 招聘 渠道招聘 需求需求来源 工作分析 招聘流程职位发布 简历收集 简历筛选 初试

2020-05-03    1249    0
P29

 【课件】某科技公司内部培训讲义-部门职责梳理-29页

定的职责,而人力资源的策划和实施 由专业的人力资源部门/人才全面管理,人力资源部门成为各部门的战略伙伴 满足员工需求:在人才竞争日益激烈,人才对公司发展愈加重要的环境下,公司将 满足员工需求作为公司的一项宗旨

2012-09-02    28582    0
P66

 深度营销模式

(短期行为)做市场 维持、深化、发展关系 (未来的长期行为)粗放式扩张 的市场运作提高“单产”为目标 精心培育与发展市场 的精耕细作单枪匹马的猎手 业余选手种田的行家里手 职业化团队深化关系 做市场职业化 22

2010-06-01    28329    0
P87

 人力资源培训讲义

对员工需求经常进行评估,定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通,包括上级与下属之间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重视优秀人才的选拔与训练 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——(美)汤姆·彼得斯

2011-01-26    15538    0
P98

 中国国际工程咨询—中国空空导弹研究院战略转型项目报告

展产业政策市场运行机制的改革市场竞争压力下,军工企业未来发展面临着机遇和挑战业务发展战略、核心能力培育战略是企业竞争优势提升的保证 6. 宏观制度因素为014发展军品创造了良好的发展环境 外 部 宏 观

2009-07-14    31133    0
P30

 【课件】中国质量协会秘书长 马林-卓越绩效模式-30页

十一项核心价值观三、卓越绩效模式的核心价值观 1 远见卓识的领导7 创新的管理 2 以顾客为导向追求卓越8 基于事实的管理 3 培育学习型组织和个人9 社会责任与公民义务 4 尊重员工和合作伙伴10 重在结果及创造价值 5 快速反应和灵活性11

2011-06-16    9800    0
P27

 第 4 章题解 (孟德尔式遗传分析) : 习题解ppt

显性,高蔓对矮蔓是显性。一位育种者有两个纯种品系:红色、双子房、矮蔓和黄色、多子房、高蔓。由此他想培育出一种新的纯种品系:黄色、双子房、高蔓。他应当怎么办?(不但要写明杂交是如何进行的,也应指明在每一次杂文后应取多少后代作为样本

2019-05-05    2665    0
P38

 毕业答辩PPT模板ppt

1.连通主义视域下PLE模型的功能分析基于连通主义的个人学习环境模型设计支持学习网络 的形成1支持培育和促进信息流2支持学习生态系统的创建3 18. 2.连通主义视域下PLE模型的提出基于连通主义的个人学习环境模型设计工具

2019-04-21    1543    0
1 ... 43 44 45 46 47 ... 50