【课件】企业的薪酬设计(3-2)
工作,提高工作效率;另外,薪酬水平较高可以稳定员工,降低企业员工流失率;同时,还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高,无疑会加大企业的人力资源成本。 5. 薪酬调查(发多少) 2、低于外部平均水平
您在香当网中找到 4021个资源
工作,提高工作效率;另外,薪酬水平较高可以稳定员工,降低企业员工流失率;同时,还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高,无疑会加大企业的人力资源成本。 5. 薪酬调查(发多少) 2、低于外部平均水平
兼并 5、公司财务目标预测 A销售额,B投资资本回报(ROIC) 6、主要资源需求:A资本投入,B人才 7、和前一年战略规划的差异及总结 10. 三、人力资源规划的属性 1、企业人力资源规划定位 企业
关注对象——高潜质管理人才圆桌会确认的高潜质人员(包括总监、处级经理和有管理潜质的骨干员工三个层面),即九格图中的6、7、8、9格内的人员。 注:总经理(含)以上干部不在范围之列 8. 关注对象——要保留的人才部门重点保留人才,包括:
兼并 5、公司财务目标预测 A销售额,B投资资本回报(ROIC) 6、主要资源需求:A资本投入,B人才 7、和前一年战略规划的差异及总结 10. 三、人力资源规划的属性 1、企业人力资源规划定位 企业
⒍我的行动方案和措施 ⒎结束语 3. 前言在今天这个人才竞争的时代,职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言,如何体现公司“以人为本”的人才理念,关注员工的人才理念,关注员工的持续成长,职业生涯规划
实现企业战术目标的工具 组织结构的依从物 企业文化的宣灌渠道 企业知识的拾遗补缺者 基于救火式的需要确定课程 培训与人才战略无直接关系 培训与职业发展通道无直接关系 培训项目随意性较大 培训与企业绩效无直接关系 培训与HR其它模块相互分离
工作,提高工作效率;另外,薪酬水平较高可以稳定员工,降低企业员工流失率;同时,还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高,无疑会加大企业的人力资源成本。 5. 薪酬调查(发多少) 2、低于外部平均水平
止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。 (三)弹性运用原则: 避免部分科室由于工作分工过细,导致人力重叠现象,解决方案有二: 方案一 : 打破现行功能式组织建制,以专业技术人才为基础,成立跨部室的机动组
止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。 (三)弹性运用原则: 避免部分科室由于工作分工过细,导致人力重叠现象,解决方案有二: 方案一 : 打破现行功能式组织建制,以专业技术人才为基础,成立跨部室的机动组
止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。 (三)弹性运用原则: 避免部分科室由于工作分工过细,导致人力重叠现象,解决方案有二: 方案一 : 打破现行功能式组织建制,以专业技术人才为基础,成立跨部室的机动组
止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。 (三)弹性运用原则: 避免部分科室由于工作分工过细,导致人力重叠现象,解决方案有二: 方案一 : 打破现行功能式组织建制,以专业技术人才为基础,成立跨部室的机动组
的比例以增强SEPG吸引人才的竞争力 (2)强调业绩、业绩、业绩 41 43. 确定职位的薪酬时应该考虑市场行情和业绩合理的职位等级系统使SEPG的职位与市场具有可比性调查人才市场行情 相应调整SEP
的比例以增强SEPG吸引人才的竞争力 (2)强调业绩、业绩、业绩 41 43. 确定职位的薪酬时应该考虑市场行情和业绩合理的职位等级系统使SEPG的职位与市场具有可比性调查人才市场行情 相应调整SEP
须建立具有国际竞争力的薪酬体系,从而足以吸引和留住高素质的一流专业人才为中银国际服务。换言之,投资银行的竞争主要是人才的竞争,而人才的竞争又主要体现在薪酬体系之间的竞争 3. *薪酬改革的必要性(续)
止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。 (三)弹性运用原则: 避免部分科室由于工作分工过细,导致人力重叠现象,解决方案有二: 方案一 : 打破现行功能式组织建制,以专业技术人才为基础,成立跨部室的机动组
的比例以增强SEPG吸引人才的竞争力 (2)强调业绩、业绩、业绩 41 43. 确定职位的薪酬时应该考虑市场行情和业绩合理的职位等级系统使SEPG的职位与市场具有可比性调查人才市场行情 相应调整SEP
的比例以增强SEPG吸引人才的竞争力 (2)强调业绩、业绩、业绩 41 43. 确定职位的薪酬时应该考虑市场行情和业绩合理的职位等级系统使SEPG的职位与市场具有可比性调查人才市场行情 相应调整SEP
止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。 (三)弹性运用原则: 避免部分科室由于工作分工过细,导致人力重叠现象,解决方案有二: 方案一 : 打破现行功能式组织建制,以专业技术人才为基础,成立跨部室的机动组
止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。 (三)弹性运用原则: 避免部分科室由于工作分工过细,导致人力重叠现象,解决方案有二: 方案一 : 打破现行功能式组织建制,以专业技术人才为基础,成立跨部室的机动组
服务市场的逐步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力,试采公司必须大力提高市场竞争力,其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展。 大庆试油试采分公司邀请我们进行咨询的目的是: 审议支持其上述业务发展战略的组织架构