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式 电力行业投资的关键问题（原则） 投资公司的经营模式 其他行业投资 培育和发展核心竞争力 举例 核心竞争力获得的来源手段 培育和发展的步骤—结合投资方向 核心竞争力提升方向 公司治理结构和管理模式 治理结构

（见林泽炎，《技术与管理并重》，中国人力资源开发，2002、8） （1）找不到企业 所需要的人才； （2）用不好人才； （3）激不活人才； （4）留不住人才。 DRC 9. 成功企业是如何做的？理念 制度 技术 流程DRC 10

单一机会（资源）的成功 企业成功 资源的整合 策略联盟与合作、产业整合与价值链共享 学会经营资源 经营人才、经营客户、经营资本 学会利用资本的杠杆进行产业整合 不按规则的成功  企业的成功 付出规则成本——守法就是投资

动态控制 人才选拔 财务状况 企业文化 （2）构造企业价值观的组织行为 评估结果的离散度 矛 盾 调 整 趋同（形成企业文化） 平均绩效水平 评估标准的一致性 18. （3）企业选拔、培育人才的有机组成部分

，小的方面学习，而大的方面丢弃，我看不出他们有什么明智的呢（明白事理）。 11. 医生，乐师及各种工匠，不以互相学习为耻。士大夫这类人中，如有人称人家为老师，称自己为学生，这些人就聚集在一起嘲笑他。问

与企业的成功与经济利益相一致，向职工提供一流福利与其它人事待遇； 根据职务工作需要，量才录取并使 用职工； 根据个性与资质不断地培训人才，使职工适用工作； 根据个人功绩与能力，提供相应的晋升机会。1、现代企业的“人事理念” 52. 2、人力资源管理理念对社会的贡献

与企业的成功与经济利益相一致，向职工提供一流福利与其它人事待遇； 根据职务工作需要，量才录取并使 用职工； 根据个性与资质不断地培训人才，使职工适用工作； 根据个人功绩与能力，提供相应的晋升机会。1、现代企业的“人事理念” 52. 2、人力资源管理理念对社会的贡献

程相对接。每年举办一届全国职业院校技能大赛形成制度。 12. 4.育人质量逐步提高 坚持立德树人，培育和践行社会主义核心价值观，加强和改进德育工作，把德育工作贯穿于教育教学全过程。推进专业、课程和教材

一、背景与挑战文化冲突 从本土化向国际化 年龄层的价值观冲突（新生代的价值观） 市场化（职业化）与公司化 人才引进与人才开发 产业差异 内部员工关系 文化发展与文化创新 文化继承 文化扬弃 文化创新 正确处理好集团文化与各分公司企业文化的关系

一、背景与挑战文化冲突 从本土化向国际化 年龄层的价值观冲突（新生代的价值观） 市场化（职业化）与公司化 人才引进与人才开发 产业差异 内部员工关系 文化发展与文化创新 文化继承 文化扬弃 文化创新 正确处理好集团文化与各分公司企业文化的关系

2015年4月，李克强总理视察吉林大学提出举办中国“互联网+”大学生创新创业大赛，同年10月强调 把创新创业教育融入人才培养厚植大众创业、万众创新土壤这是目前为止最高规格的大学生双创赛事2017年8月15日回信，鼓励

一、背景与挑战文化冲突 从本土化向国际化 年龄层的价值观冲突（新生代的价值观） 市场化（职业化）与公司化 人才引进与人才开发 产业差异 内部员工关系 文化发展与文化创新 文化继承 文化扬弃 文化创新 正确处理好集团文化与各分公司企业文化的关系

新兴产业，加快西部地区产业转型升级。强化科技创新和产业创新深度融合，积极培养引进用好高层次科技创新人才，努力攻克一批关键核心技术。深化东中西部科技创新合作，建好国家自主创新示范区、科技成果转移转化示范

略，突出抓好在城镇就业的农业转移人口落户工作，推动 1 亿非户籍人口在城市落户目标取得决定性进展，培育发展现代化都市圈，推进大城市精细化管理，支持特色小镇有序发展，加快推动城乡融合发展，实现常住人口和户籍人口城镇化率均提高

MANAGERS 二十一世纪的竞争是人才的竞争 国际级的企业纷纷建立自己的企业大学 什么样的人，才算得上人才？ 什么样的人，才是企业应该大力招聘、培养与留住的人才？ 答案——经理人，特别是职业经理人。

进发明创造和转化运用。科技创新本质上是人的创造性活动。要充分尊重和信任科研人员，赋予创新团队和领军人才更大的人财物支配权和技术路线决策权。进一步提高基础研究项目间接经费占比，开展项目经费使用“包干制”

点： 1、从机会导向转到战略导向（战略性人力资源与核心人才队伍建设） 2、从单一追求成长规模转向规模与效益并重（量利平衡，从结构优化要效益，人才结构优化与人均效率） 3、从粗放式资源投入、人海战术到集

以上的职工技能提升和转岗转业培训。 加快发展现代职业教育，既有利于缓解当前就业压力，也是解决高技能人才短缺的战略之举。 改革完善高职院校考试招生办法，鼓励更多应届高中毕业生和退役军人、下岗职工、农民工等报考，今年大规模扩招100万人。

置不变，保持第七位 10. 蒙牛——成功创业路严峻挑战: 1．乳品业大环境 奶源基地“泡沫” 专业人才的“泡沫” 消费群体的“泡沫” 11. 蒙牛——成功创业路2．竞争对手： 国内： 伊利，光明，三鹿

导致人员只进不出内部未形成竞争机制能上不能下江钻自身条件限制（地理、待遇等）不能真正招到企业急需的人才江钻股份1999年2000年人员流失率1%1.3% 5. 没有人力资源管理战略---目的不明人力资源规划